பணியாளர் மதிப்பீடுகளானது, ஊழியர் மதிப்பீட்டாளர்களாகவும் குறிப்பிடப்படுவது, மதிப்பீடு செய்யப்படும் ஊழியர்களுக்கும், மேலாளர்கள் மதிப்பீடுகளை நடத்துவதற்கும் விரும்பத்தகாத நிகழ்வுகளாக இருக்கலாம் (குறிப்பு 1). இது பல செயல்பாட்டு காரணிகளின் விளைவாகும், ஆனால் இரண்டு தரப்பினரின் மதிப்பீடும், மதிப்பீடுகளுக்கான விமர்சனங்கள் குறைபாடுகளால் ஏற்படுவதாலும் ஏற்படுகிறது. இந்த உணர்வை உடைக்க, பணியாளர்களின் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறன் அதிகரிக்கும் ஒரு கருவியாக மேலாளர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒரு பணியாளர் மதிப்பீட்டை நடத்தி போது கவனம் செலுத்த சில முக்கிய காரணிகள் கீழே உள்ளன.
$config[code] not foundதயாரிப்பு
மதிப்பீடு செய்ய விரும்பும் முக்கிய பகுதியை அடையாளம் காணவும். பணியாளர்களின் திறனை மேம்படுத்துதல், தனிப்பட்ட ஊழியர் ஊக்குவிப்பு அல்லது ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைப்புக்கான உகந்த செயல்திறன் மற்றும் ஆதரவுக்கான சிறந்த நிலைமைகளை பணியிடங்கள் வழங்குதல் (குறிப்பு 2 ஐப் பார்க்கவும்). மதிப்பீட்டிற்கு உட்பட்ட பகுதிகளை ஊழியர் அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்வார்; இது போதுமானதாகத் தயாரிக்க உதவுகிறது, மேலும் மதிப்பீடு செய்யும் போது இன்னும் பதிலளிக்கக்கூடியதாகிறது. ஊழியர்கள் ஈடுபடும் போது உங்கள் தொடர்பு தெளிவான மற்றும் எளிய வைத்து.
பணியாளர் கல்வி
பணியிட மதிப்பீடுகளில் ஊழியர்கள் எதிர்மறையான கண்ணோட்டத்தில் உள்ள பெரும்பாலான சூழல்களில் மதிப்பிடுதலின் நோக்கம் புரிதல் இல்லாததால் தோன்றுகிறது (குறிப்பு 3). மதிப்பீடுகளின் முக்கியத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட அடிப்படை கல்வி அமர்வுகள் மற்றும் அவற்றின் நோக்கங்கள் ஆகியவை கவலையை ஒழிப்பதில் நீண்ட தூரம் செல்லும். மதிப்பீட்டு செயல்முறையானது வியாபாரத்திற்கு முழுமைக்கும் நன்மையளிக்கும் வகையில் அவர்களுக்கு நன்மை தரும் என்பதை உங்கள் குழு அறிந்திருப்பதை நீங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும்.
பணியாளரை ஈடுபடுத்தவும்
மதிப்பீட்டை நடத்த, அமைதியான தனியார் தளத்தை அடையாளம் காணவும்; இது தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் செறிவு அதிகரிக்கிறது. நீங்கள் மதிப்பீட்டை நிர்வகிக்கும் போது, பணியாளருக்கு போதுமான நேரம் பதிலளிக்கவும், அவரது கருத்துக்களை வழங்கவும் அனுமதிக்கவும். உங்கள் பணியாளருக்கு அவர்கள் வழங்கிய இலக்குகள் அல்லது அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே அமைக்க வேண்டும் என்ற இலக்குகளுடன் தங்கள் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு வாய்ப்பைக் கொடுங்கள். மதிப்பீட்டின் நோக்கம் நீங்கள் பணியாளரைப் பற்றிய தகவலை வழங்குவதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் அவர்களின் பணி அனுபவத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் அதன் பின்விளைவுகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். மற்ற விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்க முடியாமல் போகும் மதிப்புமிக்க நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதால், ஒரு பிரச்சினையில் தங்கியிருக்காமல் கவனமாக இருங்கள் (குறிப்பு 4).
பின்தொடர் அமர்வுகள்
முன்னேற்றம் மற்றும் மேம்பாடு ஆகிய இரு அம்சங்களையும் உயர்த்துவதற்கு பணியாளர்களுடன் தொடர்ச்சியான அமர்வுகள் நடத்துதல். இது ஊழியர்களுக்கு மிகவும் தளர்வாகவும், பணியிட மதிப்பீடுகளுக்கு பழக்கமாகவும் இருக்கிறது, மேலும் இது மிகவும் பயனுள்ள பணியாளர்களுக்கு உதவும். மற்ற செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உன்னதமான செயல்திறனை அதிகரிக்கும் செயல்திறனை அதிகரிக்கலாம் (குறிப்பு 5 ஐப் பார்க்கவும்). வெகுமதிகளை உங்கள் முழு பணியாளர்களிடமும் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் நீண்டகால முடிவுகளை கொடுக்கும்.
