தலைமை இயக்க அலுவலரின் வேலை கடமைகள்

ஒரு பிரதான இயக்க அதிகாரி அடிக்கடி பணியின் பொது இயல்பின் காரணமாக எல்லாவற்றிற்கும் பொறுப்பாளராகவும், அதே நேரத்தில் ஒன்றும் இல்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட துறையை நிர்வகிக்காமல், ஒரு COO நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவராகவும், சில நேரத்திலும் அந்தப் பட்டத்தை வைத்திருக்கின்றது. ஒரு COO நிர்வாக நிர்வாக குழுவில் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் மிக உயர்ந்த தரநிலை ஊழியர்களில் ஒருவராக உள்ளார்.

தொடர் கட்டளை

"தலைமை நிர்வாக அதிகாரி" என்ற தலைப்பில் வணிகத்தின் நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் குறித்த நிலைப்பாட்டைக் குறிக்கிறது. நிர்வாக கட்டமைப்புகள் நிறுவனத்தின்படி மாறுபடும் என்றாலும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஜனாதிபதியிடம் COO, பொதுவாக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நபர்கள் அந்த தலைப்புகள் வைத்திருந்தால், அறிக்கையிடும். நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஜனாதிபதியின் தளத்தில் இல்லாத சூழல்களில், COO அவர்கள் இல்லாத நிலையில் மேல் நிர்வாகியாக செயல்படுகிறது. இரண்டு துறை மேலாளர்கள் இடையே ஒரு சர்ச்சை இருந்தால், ஒரு தீர்வை உருவாக்க உதவும் COO வழிமுறைகளை.

$config[code] not found

மூலோபாய திட்டமிடல்

மூலோபாய முகாமைத்துவ முயற்சிகளை வளர்ப்பதில் ஒரு COO பொதுவாக ஈடுபட்டுள்ளது. விரிவாக்க, கையகப்படுத்துதல், செலவுக் கட்டுப்பாட்டு, கடன் குறைப்பு, பணியாளர் குறைப்பு அல்லது பல இடங்களின் ஒருங்கிணைப்பு பற்றிய முடிவுகளில் உள்ளீடுகளை வழங்குதல் இதில் அடங்கும். இந்த பணி வழக்கமாக நிர்வாக நிர்வாக குழுவின் பகுதியாக செய்யப்படுகிறது. நிர்வாகக் குழுவின் மூலோபாய முன்முயற்சியின் சாத்தியக்கூறு பற்றி விவாதிக்க மற்றும் குழுவிற்கு மீண்டும் தெரிவிப்பதற்காக COO துறை தலைவர்களுடன் சந்திப்போம்.

மேலாண்மை திட்டமிடல்

திணைக்களத் தலைவர்களுடன் பணிபுரியும் COO, விற்பனை அல்லது உற்பத்தி இலக்குகள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் ஒரு துறைக்கு எந்த கட்டமைப்பு மாற்றங்களும் உள்ளிட்ட எதிர்வரும் ஆண்டுக்கான தனிப்பட்ட திணைக்கள திட்டங்களை மதிப்பாய்வு செய்யும். திணைக்கள தலைவர்கள் COO க்கு தங்கள் ஒதுக்கீடுகளையும், இலக்குகளையும், வரவு செலவுத் திட்டங்களையும் சமர்ப்பிக்கின்றனர். அவர்கள் தங்கள் திட்டங்களை விவாதிக்க, திருத்த மற்றும் இறுதி செய்ய COO உடன் ஒன்றினை சந்திக்கின்றனர். ஒவ்வொரு துறையின் இலக்குகள் மற்றும் செலவினம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திட்டங்களுடனும் வரவு செலவுத் திட்டத்துடனும் பொருந்துகிறது என்பதை COO உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

மேற்பார்வை

ஒரு வணிக அதன் மூலோபாய குறிக்கோள்களை அமைக்கும் மற்றும் அதன் துறை தலைகள் இந்த இலக்குகளை அடைய உதவும் திட்டங்களை உருவாக்கும் பிறகு, COO வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் முன்னேற்றம் கண்காணிப்பு மற்றும் கண்காணிப்புக்கு பொறுப்பு. வாராந்திர திணைக்களத் தலைவர்கள் அல்லது அறிக்கைகள் மற்றும் விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் ஆகியவற்றின் மூலம் அவர் இதைச் செய்கிறார். ஒரு COO அனைத்து நேரங்களிலும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை புரிந்து கொள்ள ஒரு தலைமை நிதி அதிகாரிக்கு நெருக்கமாக வேலை செய்யக்கூடும். வரவு செலவு கணக்குகள், பணப்புழக்க அறிக்கைகள், இருப்புநிலைகள், கடன் தகவல், பெறத்தக்க வயது அறிக்கைகள் மற்றும் வருமான அறிக்கைகள் - நிறுவனத்தின் ஆதாரங்களை எப்படி பயன்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிப்பதில் இருவரும் பல்வேறு ஆவணங்களை ஆய்வு செய்வர்.