ஒரு சிறிய தொழிலாளி ஒரு மனிதர் நிகழ்ச்சியைத் தொடங்குகிறார், ஒரு பையன் "தன்னை ஒரு வேலையை வாங்கிவிட்டான்". பாப் நிர்வகிக்க யாரும் இல்லை, நேரடி எதுவும் இல்லை. வேலை செய்யுங்கள்; வீட்டிற்கு செல்; மீண்டும்.
$config[code] not foundஅது நடக்கும்: பாப் வெற்றி பெறுகிறார். பாப் வணிக பிஸியாக இருப்பதால், மிகவும் பிஸியாகிறது. இது ஒரு நல்ல பிரச்சனை ஆனால் அது ஒரு பிரச்சனை தான்.
பாப் ஏதாவது கொடுக்க வேண்டும் என்பதை உணர்ந்துகொள்கிறார். எனவே அவர் மார்க் பணியாற்றினார். இப்போது பாப் முட்டாள் இல்லை. மார்க் என்பது தன்னைத்தானே கையாளக்கூடிய பையன் என்று அவன் உறுதிப்படுத்துகிறான். இதன் விளைவாக, விஷயங்கள் இன்னும் பரபரப்பை பெறும்.
இந்த பணியிடத்தில் அவர் இப்போது நன்றாகப் பழகுவதாக உணர்கிறார், பாப் ஜிம் மீது கொண்டுவருகிறார். ஜிம் இல்லை சாக்கடையில், எனவே எல்லாம் நன்றாக இருக்கும். இது தவிர. மோதல்கள் மற்றும் விவரங்கள் கவனிக்கப்படாமல் உள்ளன. வாடிக்கையாளர்கள் அவர்கள் ஒருமுறை இருந்ததால் திருப்தி இல்லை. சுருக்கமாக, ஜிம் பணியமர்த்தல் மேலும் தலைவலிக்கு வழிவகுக்கிறது.
ஜிம் ஒரு மோசமான வாடகை என்று இல்லை. இது மாறும் மாறிவிட்டது என்று தான். எந்தவொரு ஒருங்கிணைப்பும் தேவையில்லை. வளங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை. யாருடைய கால்விரல்களிலும் யாரும் அலைக்கவில்லை. அவர் நிர்வகிக்கத் தொடங்க வேண்டும் என்று பாப் உணர்கிறார்.
முகாமை என்பது முற்றிலும் புதிய திறமை பாப் அமைப்பாகும். பாப் அவர் என்ன செய்கிறாரோ அதைவிட பெரியவராக இருக்கலாம், ஆனால் அவர் பயிற்சி அல்லது ஆவணங்கள் மூலம் தனது திறமைகளை கடந்து செல்வதில் பெரும் பாதிப்பை ஏற்படுத்துவதில்லை. அவர் எப்போதும் உள்ளுணர்வாகச் செய்தார் ஆனால் இப்போது அவர் நனவுபூர்வமாக அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். ஆனால் அது பாப் நிறுவனமாக இருக்கிறது, அதனால் அவர் அதை உறிஞ்சி, கற்றுக்கொள்ளத் தொடங்குகிறார்.
மார்க் மற்றும் ஜிம் ஒரு நியோபிட் மேலாளராக தனது புதிய பாத்திரத்தில் பாப் வைத்துக் கொண்டார். தேவையற்ற மேல்நிலை மற்றும் கட்டுப்பாடு ஒரு கொத்து இருக்கிறது போல் தெரிகிறது. பாப் எப்போதாவது அவமரியாதை என்பது சீர்குலைக்கும். ஆனால் ஏய், அது ஒரு வேலை. பாப் ஒரு நல்ல பையன், அவர்கள் காரணம். அவர் அதை கண்டுபிடிப்பார். எங்கள் கதை, அவர் செய்கிறது.
பாப் அந்த பணியாளர் மேலாளரை பாப் மேலாளராக மாற்றினார்
பணியாளர் மேலாளரிடமிருந்து எப்படி செல்வது என்பதை பாப் இப்போது கற்றுக் கொண்டது, அதனால் வணிக விரிவடைந்து வருகிறது, மேலும் பொறுப்பிற்கு மார்க் மற்றும் ஜிம் ஆகியவற்றைத் தொடங்குகிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் கூறுகிறார்:
"நான் முன்னேற்ற முடிந்தது, அதனால் அவர்களால் முடியும்."
மார்க் மற்றும் ஜிம் பாப் விட எளிதாக நேரம். பாப் அடித்தளத்தை அமைத்திருப்பதால், அவர் எல்லாவற்றையும் செய்து வருகிறார் என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பாப் அவர் இறுதியாக அனைத்து மேலாண்மை பொறுப்பு சுமத்துவதில் சில உதவி என்று நிவாரண ஒரு உணர்வு உணர்கிறது. எல்லாம் இங்கே இருந்து மது மற்றும் ரோஜாக்கள் இருக்கும், அவர் புள்ளிவிவரங்கள்.
தவிர...
மார்க் மற்றும் ஜிம் இன்னும் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் போல் தெரிகிறது. எனவே தினசரி அடிப்படையில் எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் என்று அவர் கூறுகிறார். அவர் எப்பொழுதும் பயன்படுத்தப்படுவதைப்போல் அவர் பணிகளை ஒதுக்குகிறார். மார்க் மற்றும் ஜிம் இந்த ஏற்பாட்டில் முடிவெடுக்கும் முடிவுகளை உணரவில்லை. எனவே பெரிய மற்றும் சிறிய விடயங்களைப் பொறுத்தவரை அவர்கள் எப்போதும் பாப் போகிறார்கள். பாப் மேலும் மேலும் விரக்தியடைந்து வருகிறார், ஏனென்றால் அவர் மூன்று வேலைகள் செய்கிறார், அவரது சொந்த மற்றும் மார்க்ஸ் மற்றும் ஜிம் போன்றவற்றை உணர்கிறார்.
பிரச்சனை மார்க் மற்றும் ஜிம் அல்ல என்று பாப் உணர்கிறார். பாப் பிரச்சனை பாப் ஆகும். அவர் மார்க் மற்றும் ஜிம் தங்கள் வேலைகளை செய்ய வேண்டும் என்று அவர் தெரிகிறது.அவர் இன்னும் அதிக பொறுப்பைக் கொடுத்தார், ஆனால் அவற்றோடு சேர்ந்து அவர்களைக் கொடுக்க தவறிவிட்டார். இப்போது பாப் பயப்படுகிறார். பொறுப்பைக் கொடுப்பது பரவாயில்லை, ஆனால் அதிகாரம் தெரிந்தது? அவர்கள் தவறு செய்தால் என்ன செய்வது?
ஒரு நிமிடம் நம் கதையை நிறுத்தி விடுவோம்
இங்கே என்ன நடக்கிறது என்று நீ பார்க்கிறாயா? எங்கள் கதையைத் தொடங்குவதற்கு முன்னர் தனது வணிகத்தில் பாப் நல்லது. எங்கள் கதையைப் போலவே எப்படி நிர்வகிக்க வேண்டும் என்று கற்றுக்கொண்டார். ஆனால் இந்த கதை தொடர போகிறது என்றால், பாப் மாஸ்டர் மற்றொரு கற்றல் வளைவு: நேரடி கற்றல்.
மேலாண்மை பணிகளை செய்ய வேண்டும். விஷயங்களைச் செய்வது, விஷயங்களைச் செய்வது, அந்த காரியங்களைச் செய்வது ஆகியவற்றைச் செய்வது எப்படி. இது பிரதிநிதித்துவம், பணிகள் நிறைவேற்றப்படுவதை சுற்றியுள்ள அனைத்துமே.
நீங்கள் அட்டவணைகளை நிர்வகிக்கலாம். நீங்கள் பொருட்களை நிர்வகிக்க முடியும். நீங்கள் தொழிலாளர்கள் கூட நிர்வகிக்க முடியும். ஆனால் நீங்கள் மேலாளர்களை நிர்வகிக்க முடியாது என்று மாறிவிடும்.
நீங்கள் மேலாளர்களை நிர்வகிக்க முடியாது என்பதால், நீங்கள் செய்யும் நிமிடம், அவர்கள் மேலாளர்களாக இருப்பதை நிறுத்திக் கொள்கிறார்கள். பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் மேலாளர்களை அழைக்கின்றன. ஆனால் விஷயங்களை செயல்பட எப்படி ஆய்வு போது, அவர்கள் உண்மையிலேயே நிர்வகிக்க இல்லை என்று நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள். இந்த பிரச்சினை பொதுவாக மேலாளர்களாக இருப்பதில் ஒரு தோல்வி அல்ல. இல்லை, பிரச்சனை அவர்கள் நிர்வகிக்க அனுமதி இல்லை.
போனபின் மேலாண்மை இரண்டு முக்கிய சிறப்பியல்புகளைக் கொண்டுள்ளது: பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரம்.
பொறுப்பு சுமத்தப்படலாம் மற்றும் அது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும். இது பொதுவாக மிகவும் வம்பு இல்லாமல் நடக்கிறது. ஆனால் அதிகாரம் வேறு விஷயம். அதிகாரத்தை ஒப்படைப்பதைப் பற்றி மக்கள் வெறுக்கிறார்கள். ஒரு மேலாளர் வெற்றி பெற வேண்டுமென்றால், அவற்றின் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கான போதுமான அதிகாரம் அவசியம். மேலாண்மை தோல்வியடைந்தால், அது போதுமான அதிகாரம் இல்லாததால் பெரும்பாலும் காரணமாக இருக்கலாம்.
ஒரு மேலாளர் தங்கள் வேலையை செய்ய தேவையான அளவு அதிகாரம் கொடுக்கிறார் என்று சொல்லலாம். அதனால் அவர்களது முதலாளி என்ன செய்ய வேண்டும்? அவர்களின் முதலாளி புதிய பணி நேரடி. அதை நிர்வகிப்பது எப்படி வேறுபடுகிறது?
இயக்குதல் விளைவுகளை செய்ய வேண்டும். இது முடிவுகளை வரையறுப்பது, நேர அட்டவணைகளை அமைப்பது மற்றும் வளங்களை வழங்குவது. இது தொடர்பு மற்றும் வழிகாட்டுதல் பற்றியது, அனைத்தையும் இலக்குகளை நிறைவேற்றும்.
ஒரு நல்ல மேலாளர் தொழிலாளர்கள் சரியானவற்றைச் செய்வர். ஒரு நல்ல இயக்குனர் சரியான விஷயங்களைச் செய்ய மேலாளர்களைப் பெறுகிறார்.
அது உண்மையில் நிர்வகிக்க விட நேரடி எந்த கடினமான அல்ல ஆனால் அது வேறு மனப்போக்கை தேவைப்படுகிறது. இயக்குனர்கள் ஆக உயரும் பெரும்பாலான மேலாளர்கள் முடிந்த நேரடி. கேள்வி, அவர்கள்? அவர்கள் நிர்வாகத்தின் வசதியான இடத்தில் தங்கியிருப்பார்களா அல்லது அவர்கள் மேலாளர்களை ஆதரிப்பதற்கு கடுமையான தேர்வு செய்யப்படுமா?
பாப் அந்த சந்திப்பில் உள்ளது. அவர் முன் முன்னேற வேண்டியிருந்தது. அவரது கதை எப்படி தொடரும்? இந்த புதிய சவாலுக்கு பாப் உயரும் மற்றும் ஒவ்வொரு மேலாளரும் நம்புகிற இயக்குனரின் வகையாக மாறும்? அல்லது அவர் மார்க் மற்றும் ஜிம் neiter மற்றும் அவர்கள் உண்மையில் அவர்கள் புதிய பாத்திரங்கள் மீது நடவடிக்கை வேண்டும் கட்டுப்பாட்டு கொடுக்கப்படும்?
நீங்கள் பாப்
உங்கள் சொந்த முடிவை எழுதுவதற்கு இது உங்களுடையது. நிச்சயமாக, அது முடிவடைவதில்லை. வணிகம் நடந்துகொண்டிருக்கிறது. எனவே என்ன செய்ய வேண்டும், என்ன நிர்வகிக்க வேண்டும் நிர்வகிக்க வேண்டும், மற்றும் இயக்குவதற்கு என்ன இயக்கு.
வணிகர்கள் ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக புகைப்படம்
16 கருத்துகள் ▼
