வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான மதிப்பு பெரும்பாலும் தொழில் முனைவோர் சமூகத்தில் விவாதிக்கப்படுகிறது.
நன்கு திட்டமிடப்பட்ட வியாபாரத் திட்டத்துடன் தொடங்கப்பட்ட ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான வியாபாரத்திற்கும், ஒரு துடைப்பின் பின்புறத்தில் சில மறைகுறிகளைக் காட்டிலும் மேலோட்டமாக வெற்றிகரமாக ஒன்றைத் தொடங்கலாம் என்று தோன்றுகிறது. உண்மையில், முரண்பாடான அணுகுமுறை நீங்கள் அதிகமாக கேட்கும் ஒரு விஷயம் - அதாவது, தொழில் முனைவோர் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை அவர்கள் எழுதிய ஏதாவது ஒன்றைத் தள்ளுபடி செய்தனர், பின்னர் ஒரு அலமாரியின் கீழ்ப்பகுதியில் அடைத்தனர்.
$config[code] not foundபாலோ ஆல்டோ மென்பொருள் நிறுவனர் டிம் பெர்ரி (இங்கே ஒரு பங்களிப்பாளர் சிறு வணிக போக்குகள்) சமீபத்தில் வணிகத் திட்டங்களின் மதிப்பைக் காட்டும் சில புதிய தரவைப் பற்றி அறிக்கை செய்தது. பாலோ ஆல்டோ தனது வணிகத் திட்டப் புரோ சாஃப்ட்வேர் பயனர்கள் தங்கள் வர்த்தக, இலக்குகள் மற்றும் வணிகத் திட்டமிடல் பற்றி ஆயிரக்கணக்கான கேள்விகளைக் கேட்ட ஒரு கணக்கெடுப்பு செய்தார். வியாபாரத் திட்டங்களை நிறைவு செய்தவர்கள் தமது வியாபாரத்தை வெற்றிகரமாக வளர்ப்பதற்கு அல்லது ஒரு திட்டத்தை எழுதாத நபர்களாக மூலதனத்தை பெறுவதற்கு ஏறக்குறைய இரண்டு மடங்கு வாய்ப்புள்ளதாக பதில்கள் தெரிவித்தன.
டிம் இந்த எண்ணிக்கையை முறியடித்தது:
2,877 பேர் ஆய்வு செய்தனர். இதில், 995 திட்டத்தை முடித்து விட்டது.
- அவர்களில் 297 பேர் (36%) கடன் பெற்றுள்ளனர்
- அவர்களில் 280 பேர் (36%) முதலீட்டு மூலதனத்தை பெற்றனர்
- அவர்களில் 499 பேர் (64%) தங்கள் வியாபாரத்தை வளர்த்தனர்
2,877 ல் 1,556 இன்னும் தங்கள் திட்டத்தை நிறைவு செய்யவில்லை.
- அவர்களில் 222 பேர் (18%) கடன் பெற்றுள்ளனர்
- அவர்களில் 219 பேர் (18%) முதலீட்டு மூலதனத்தை பெற்றுள்ளனர்
- அவர்களில் 501 பேர் (43%) தங்கள் வியாபாரத்தை வளர்த்தனர்
அசல் வணிகத் திட்டம் புரோ மென்பொருள் திட்டம் மற்றும் பாலோ ஆல்டோ மென்பொருளின் நிறுவனர் என்ற முறையில், டிம் வணிக திட்டங்களுக்கு ஆதரவாக சிறிது சார்புடையவர் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார். தங்கள் மென்பொருளை உருவாக்கிய கம்பெனி ஒரு கணக்கெடுப்புக்குப் பதிலளிக்கும் மக்கள் நல்ல விஷயங்களைப் பேசுவதற்கு ஆதரவாக இருக்கலாம். எனவே டிம் பொருளாதாரத்தின் ஓரிகன் பல்கலைக்கழகத்தின் தரவரிசை மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்தார். பேராசிரியர் ஜோ ஸ்டோனின் மேற்பார்வையில் தரவு பற்றிய எசன் டிங் மற்றும் டிம் ஹர்சே ஒரு அறிக்கையை எழுதினார். "மென்பொருட்களுடன் திட்டமிடல் பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களுக்கு அடுத்தடுத்த வெற்றிகளோடு தொடர்புடையது என்பதை முடிவுகள் தெரிவிக்கின்றன" என்று அவர்கள் எழுதினர்.
கம்பனியின் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி நிலை மற்றும் வணிகத் திட்டத்திற்கான நோக்கம், டிங் மற்றும் ஹர்சியின் பகுப்பாய்வு ஆய்வில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள வணிக இலக்குகளின் ஒவ்வொன்றிலும் அதிகரித்த வெற்றிடன் தொடர்புபட்ட ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுதல் . இவை: கடன் பெறுதல், முதலீட்டு மூலதனம் பெறுதல், ஒரு பெரிய கொள்முதல் செய்து, ஒரு புதிய குழு உறுப்பினரை நியமித்தல், மேலும் மூலோபாய ரீதியாகவும் நிறுவனத்தை வளர்த்தெடுக்கவும்.
ஆசிரியர்கள் முடிவுற்றனர்:
"ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான வழக்குகள் தவிர, வியாபாரத் திட்டமிடல் எங்கள் மாறுபாடுகளால் அளவிடப்பட்ட அளவிற்கு வணிக வெற்றிகளுடன் இணக்கமாக இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது. ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை நிறைவு செய்வது வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் என்று எங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய முடியாது என்றாலும், வியாபாரத் திட்டத்தை முடிக்கும் தொழிலதிபர் ஒரு வெற்றிகரமான வியாபாரத்தை நடத்துவதற்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. "
மேற்கூறிய மேற்கோள்களில் நான் கடைசி வாக்கியத்தை சரியாகப் புரிந்து கொண்டால், வியாபார திட்டமிடல் செயல்முறை மூலம் நடக்கும் செயல் உங்களை சிறந்த தொழிலதிபராக உருவாக்கலாம்.
எனவே அங்கு நீங்கள் இருக்கிறீர்கள்: நீங்கள் ஒன்றும் இல்லாமல் ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை வைத்துள்ளீர்கள். உண்மையில், கணக்கெடுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, நீங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை எழுத நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டால் உங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கு இரு மடங்கு வாய்ப்பு அல்லது நிதியுதவியைப் பெறுவீர்கள்.
62 கருத்துரைகள் ▼
