ஆன்லைனில் தினசரி ஒப்பந்தங்கள் பிரபலமடைவதற்கு காரணம் என்ன?

அனைத்து பிற e- காமர்ஸ் மாதிரிகளிலிருந்தும் புகழ் வாங்கும் போது கிட்டத்தட்ட குழு வாங்கும் போது ஒரு காலம் இருந்தது. ஆனால் அந்த நாள் நீண்ட காலமாகிவிட்டது. இன்று, குழு கொள்முதல் எதுவும் ஆனால் முயன்றது.

ஒரு e- காமர்ஸ் மாதிரியாக குழு கொள்முதல் வீழ்ச்சியடைந்து செல்வது எனக்கு சற்று அதிர்ச்சியாகவும் ஆச்சரியமாகவும் இருக்குமானால் உண்மையில் என்ன தவறு என்று யோசிப்பதை நிறுத்துங்கள்.

இந்த கட்டுரையில், இந்த பகுதியிலுள்ள என் ஆராய்ச்சி வழிவகுத்த அனைத்து கண்டுபிடிப்பையும் ஒன்றாக இணைக்க முயற்சிக்கிறேன். புள்ளிகள் அனைத்தும் இணைக்கப்பட்டுவிட்டால், நம்பிக்கைக்குரிய குழுவினரின் பின்னணி மற்றும் அதன் வீழ்ச்சியின் பின்னால் எங்களுக்கு ஒரு மர்மம் இருக்காது என நான் நம்புகிறேன்.

$config[code] not found

சமூக மீடியாவின் பங்கு

குழு வாங்குதல் ஒரு தளத்தை அமைக்கும் போது, ​​அதன் புகழ் பெரும்பாலும் சமூக ஊடகங்களுக்கு காரணமாக அமைந்தது. நாங்கள் கடன் வழங்கியதில் இருந்து, சமூக ஊடகங்களிலும் கூட குற்றம் சாட்டப்பட்டிருக்க வேண்டும்? ஆமாம் மற்றும் இல்லை. காலப்போக்கில் குழு வாங்கும் பெருமளவிலான செல்வாக்கு மற்றும் சமூக ஊடகம் அது கருவியாக இருந்தது. ஆனால் அது சரிவை ஏற்படுத்தவில்லை.

குழு கொள்முதல் பிரபலமான ஏணி ஏறும் போது, ​​ஒரு வரிசையில் பயனர்கள் அதை ஒப்புதல் அளித்தனர். அவர்களுக்கு யோசனை முற்றிலும் புதியது. அவர்கள் அதைப் பற்றி உற்சாகமாக இருந்தார்கள், அவர்கள் தினசரி ஒப்பந்தத்தை தங்களைத் தாங்களே தக்கவைத்துக் கொள்ளவில்லை. அவர்கள் தங்கள் நண்பர்களிடம் சொன்னார்கள்.

இவ்வாறாக குரூபன், வாழ்வாதார சமூக மற்றும் எவர்சுவேல் நடத்தும் பிரச்சாரங்களின் இயல்பான தன்மை, விரைவிலும் எல்லைகளிலும் வளர்ந்தது. ஆனால் இந்த ஹூப்லாவின் எதிர்மறையான பக்கமே வெகுநேரம் வெகுவாகக் காணப்பட்டது. பின்னர், பணம் செலுத்தும் பிரச்சாரங்களுக்கு பயனர்கள் பயனற்றவர்களாக ஆனனர்.

எனவே, சமூக ஊடகங்கள் பலமாக குழு வாங்கும் பிரச்சாரங்களை பெரிதும் அதிகப்படுத்தி, அந்த பிரச்சாரங்கள் மிகச் சிறிய கரிம முயற்சிகளை உள்ளடக்கியது என்பதை முற்றிலும் புறக்கணித்துவிடுவது சரியென நான் நினைக்கிறேன். பின்னர், சில பயனர்கள் தினசரி ஒப்பந்தத்தில் தங்கள் முதுகில் திரும்பும்போது புதிய e- காமர்ஸ் மாடல்களில் ஆர்வத்தைக் கண்டறிந்தனர், அவர்களது தொடர்பு பட்டியல்களில் உள்ள மற்றவர்கள் அவ்வாறே செய்தனர்.

இல்லை பெரிய பிராண்ட்-சிறிய பிராண்ட் டிகோடமி

அன்றாட உடன்பாடு பிரிவில் இருந்து அவர்கள் விலகிச் செல்லலாம் என ஏன் LivingSocial அறிவித்தேன் என்பதை முதலில் நான் உணரவில்லை. 2013 ஆம் ஆண்டில் Groupon இதேபோன்ற ஒரு அறிவிப்பை வெளியிட்டது. ஆரம்பத்தில், நான் இரண்டு பிராண்டுகள் அறிவிப்புகளுக்கு பின்னால் சிறிய பிராண்ட்களை போட்டியிட்டேன்.

ஆனால் நான் அதை இரண்டாவது சிந்தனை கொடுத்தேன் மற்றும் பெரிய பிராண்ட்-சிறிய பிராண்டு இருமுனையம் உண்மையில் குழு கொள்முதல் இல்லை என்று உணர்ந்தேன். சிறிய பற்றுகள் கூட பணப்புழக்கத்தோடு பூர்த்தியடைந்திருந்தாலும் கூட அவர்களின் இருப்பை உணர முடிந்தது.

ஒப்பந்தங்கள் பிராண்ட் இணையதளத்தில் இடம்பெற்றன ஆனால் உண்மையில் சில்லறை விற்பனையாளர்களால் வழங்கப்படுகின்றன. அது எல்லா வித்தியாசத்தையும் தருகிறது. அனைத்து பிராண்டுகளும் பெரிய, சிறியதாக இருக்க வேண்டும், சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு அடையவும், அன்றாட ஒப்பந்தம் வழங்கும் வாய்ப்புகள் பற்றி நம்புவதை உறுதிப்படுத்தவும் வேண்டும். சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பெரும்பாலும் உள்ளூர் அடிப்படையில் இயங்குவதால் இது கடினமாக இருந்தது. ஒரு திறமையான விற்பனை குழு எளிதாக தினசரி ஒப்பந்தம் தளம் இந்த ஆஃப் இழுக்க முடியும்.

தொடக்கக் குழு வாங்குவோர் பிராண்ட்கள் அதிக விலைக்கு விற்பனையான மார்க்கெட்டிங் அடிப்படையில் தங்களை விளம்பரப்படுத்தவில்லை. அவர்கள் மீதுள்ள விற்பனைப் பொருள்களுடன் மௌனமாக பணிபுரிந்தனர் மற்றும் உள்ளூர் சில்லறை வர்த்தகர்களின் தலைவர்களின் பட்டியலில் தங்கள் பட்டியல்களில் அதிகரித்து வருகின்றனர். ஒரு சில்லறை வியாபாரி ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தினசரி ஒப்பந்தப் பணியில் வேலை செய்ய முடியும், மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் பல தளங்களில் இருந்து ஒப்பந்தங்களை வாங்க முடியும். எல்லோருக்கும் உற்சாகம் கிடைக்கும், மேல் பிராண்டுகளுக்கு மட்டும் அல்ல.

இதன் விளைவாக, குழு வாங்குதல் அரங்கானது புதிய வீரர்களுடன் முற்றிலும் நிறைந்திருந்தது. 2012 இல், VentureBeat இன் சீன் லுட்விக், மற்ற செயலில் உள்ள குழு வாங்குதல் தளங்களின் எண்ணிக்கையை இடுகையிடுவதன் மூலம் குரூபனுக்கு அறிவுரை வழங்கினார்.

கோபம் நுகர்வோர் மற்றும் வியாபாரிகள்

வணிகர்கள் ஆரம்பத்தில் "இழப்பு மற்றும் மட்டும் ஆதாயம்" punchline க்கான குதிகால் மீது தலை விழுந்தது. அவர்கள் உணர்ந்த பிறகு, மாடல் மட்டுமே Groupon தளங்களுக்கு மட்டுமே இலாபம் ஈட்டக்கூடியது மற்றும் அவற்றிற்கு அதிகம் இல்லை. எரிச்சலூட்டுவதற்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு வேறுபட்ட காரணங்கள் இருந்தன.

தட்டில் உள்ள தள்ளுபடிகள் பெரும்பாலும் உண்மையான தள்ளுபடி இல்லை. உதாரணமாக, நுகர்வோர் வரம்பற்ற ஐஸ் க்ரீம்களை ஒரு வீசுதல் விலையில் அனுபவித்து மகிழலாம், அந்த ஐஸ் க்ரீம்கள் வீட்டுக்கு அல்லது மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள முடியாது.

இப்போது வெளிப்படையாக வீழ்ச்சியடைந்த விலை உண்மையில் இரண்டு ஐஸ் கிரீம்கள் பெற முடியும். ஒரு நுகர்வோர் ஒரே நேரத்தில் மூன்று ஐஸ் க்ரீம் சாப்பிட்டால், அவர் பிரதமமாக இலவசமாக ஒரு ஐஸ் கிரீம் மட்டுமே பெற்றுக் கொண்டார். தள்ளுபடி 20 சதவிகிதத்திற்கும் மேலாக இல்லை, ஆனால் இந்த ஒப்பந்தம் மேல் உயர்ந்த மட்டத்திலானதாக இருக்கலாம். இது ஒரு காட்சியாகும். சில புவியியல் பகுதிகளுக்கு ஒப்பந்தங்கள் கட்டுப்படுத்தப்பட்டிருந்தன, மற்ற இடங்களில் இருந்து மக்களுக்கு அணுக முடியாதவை.

இப்போது 20 முதல் 30 சதவிகித தள்ளுபடி வழங்கிய பின்னர் புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெற்றுக் கொண்ட வணிகர், அன்றாட உடன்படிக்கை தளத்தை வெட்ட வேண்டும். இவ்வாறான அவரது லாபம் (ஏதேனும் இருந்தால்) மேலும் சரிந்துவிடும். ராக்கி அகர்வால் TechCrunch இந்த மாதிரி ஒரு வடுவூட்டல் பகுப்பாய்வு செய்தார் மற்றும் சில்லறை வணிகர்கள் அவர்கள் பணம் கொடுத்த உண்மையில் உணர்ந்து இல்லை, உணவை உணர்ந்து இல்லை, தள்ளுபடிகளை வடிவில் ஒரு பெரிய தொகை பணம் ஷெல் எப்படி முடிந்தது காட்டியது நேரடி மார்க்கெட்டிங் பணம், முடிவுகள் ஆயிரம் மடங்கு சிறந்த இருந்திருக்கும்.

நியூயார்க் டைம்ஸ் பத்திரிகை ஒரு வியாபாரத்தை வெளியிட்டது, அவர் தனது வர்த்தகத்தை மூடுவதற்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்திருந்தார். வணிகர் "அவர்கள் (அன்றாட ஒப்பந்தம் தளங்கள்) நீங்கள் மிகவும் கடுமையாக உழைக்க போகிறீர்கள் என்று நீங்கள் எச்சரிக்கவில்லை, நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். நாங்கள் எப்போதும் ஒருபோதும் அதைச் செய்ய மாட்டோம். "மற்ற வணிகர்களிடமிருந்து இது போன்ற ஒப்புதல் வாக்குமூலங்கள் குழு வாங்குதல் தளங்களுக்கு மெதுவாக்கும் ஒப்பந்தங்களைக் கொண்டிருப்பதற்கு கடினமாக இருந்தது, இது நுகர்வோர் மேலும் கோபமடைந்தது.

ஆன்லைன் கடைகள் மற்றும் சமூக வர்த்தகம்

ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும் தனித்துவமான அடையாளம் தேவை. குழு கொள்முதல் தளங்கள் சில்லறை வர்த்தகர்களிடமிருந்து இதைத் திருடியது மட்டுமல்லாமல், அவர்களுக்கு எதிராக எதிர்மறையான விளம்பரங்களையும் இயக்கியது. ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான தாமதங்கள் அல்லது நெகிழ்வான மீட்டெடுப்பு கட்டணங்கள் நுகர்வோர் கோபமடைந்தன, அவர்களில் பலர் சில்லறை வியாபாரிகள் மீது குற்றம் சாட்டினர்.

ஆன்லைன் கடைகள் அவற்றின் சொந்த அடையாளத்தை வழங்குவதன் மூலம் அந்த வணிகர்களை விடுவித்தது. OsCommerce மற்றும் Magento நன்றி, ஒரு ஆன்லைன் ஸ்டோர் வளரும் இப்போது பூங்காவில் ஒரு நடைப்பயிற்சி. இந்த தொழில்நுட்பங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த நிறுவனங்கள் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்காக இத்தகைய கடைகளில் இழுத்து வருகின்றன, மேலும் முன்னணித் தாள்களின் எண்ணிக்கையில் ஒரு சரிவைக் காணவில்லை.

தாமதமாக, பேஸ்புக் சில்லறை விற்பனையாளர்களை ஒரு அங்காடியை திறக்க வாய்ப்பளிக்கிறது.இந்த செயல்முறையுடன் சில்லறை வணிகர்களை உதவ ஒரு பயிற்சி வீடியோ. பேஸ்புக்கில் ஒரு கடை திறந்து, அசல் ஆன்லைன் ஸ்டோருடன் இணைப்பது, சில்லறை விற்பனையாளர்களின் குறிப்பிடத்தக்க அளவு இலாப வரம்பை அதிகரிக்கும். தவிர, இந்த மாதிரி வெளிப்படைத்தன்மை உத்தரவாதம். ஒரு முடிவெடுப்பதற்கு முன்பே ஒரு முழு அளவிலான தயாரிப்புகளின் மூலம் பயனர்கள் உலவ முடியும். தள்ளுபடிகள் போலியானவை அல்ல. அவர்கள் மிகவும் உண்மையானவர்கள்.

Mashable இன் லாரன் இண்ட்விக் தனது கட்டுரையில் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட சமூக வர்த்தக வகைகளில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ஆன்லைன் கடைகள் உள்ளன. அவர்களின் பரிந்துரையின் பேரில் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை பரிந்துரைக்கின்றனர். அவர்கள் பயனர் சுருக்கப்பட்ட மற்றும் சமூக ஷாப்பிங் ஆதரவு சிறிது மறுவடிவமைப்பு முடியும்.

தீர்மானம்

குழு கொள்முதல் குறைந்து வரும் புகழ் பல காரணிகளுக்கு காரணமாக இருக்கலாம். சமூக ஊடகங்கள் அந்த காரணிகளில் ஒன்றாகும். இன்னொரு சந்தர்ப்பம் வியாபாரிகள் வாங்குதல் நிறுவனங்களால் அமைக்கப்படும் பொறிக்குள் விழுந்துவிட்டால், பொருட்கள் / சேவைகளை தள்ளுபடி செய்தால், அவர்கள் விரைவில் தங்கள் வியாபாரங்களை மூட வேண்டும்.

E- காமர்ஸ் எதிர்காலம் என்பது சமூக வணிகமாகும், இது தொழில்நுட்பம் மற்றும் சமூகத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது.

இ-காமர்ஸ் புகைப்படம் ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக

1 கருத்து ▼