பணியிட வெற்றியைக் குறித்த விமர்சன சிந்தனை எவ்வாறு தொடர்புடையது?

விமர்சன சிந்தனை தனிநபர்களையும் நிறுவனங்களையும் முன்னெடுத்துச் செல்கிறது. "ஃபோர்ப்ஸ்" கருத்துப்படி, இது 2010 ல் இருந்து அதிகமான வேலைவாய்ப்பு வேலைகளில் 90 சதவிகிதம் தேவைப்படும் தலைமை திறன் ஆகும். விமர்சன சிந்தனையின் புறநிலை மற்றும் பகுத்தறிவு தன்மை பணியாளர்களிடமும் நிர்வாகிகளிலும் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக் கொள்ள, வாய்ப்புக்களைக் கண்டறிந்து சவால்களை சமாளிப்பதற்கு பணியிடத்தை மேம்படுத்த வெற்றி.

கண்டுபிடிப்பு

விமர்சன சிந்தனை போட்டி மற்றும் இலாபகரமான இருக்க முடியும் என்று புதுமையான கருத்துக்கள் வழிவகுக்கிறது. 21 ஆம் நூற்றாண்டில் வணிகத்தில் வெற்றிபெற நீங்கள் ஒரு விமர்சன சிந்தனையாளராக ஆக வேண்டும், தலைமை ஆலோசகர் ஜான் பால்டோனி தனது 2010 ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம் வலைப்பதிவில் கட்டுரையில், "தலைவர்கள் எப்படி சிந்திக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி" எழுதியுள்ளார். புதிய மற்றும் சிறந்த வழிகளை வடிவமைப்பதற்கான திறனை அவர் கூறுகிறார், அல்லது மற்றவர்கள் பிரச்சினைகளைப் பார்க்கும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டுகொள்வது, விமர்சன சிந்தனையிலிருந்து வருகிறது. தங்கள் விமர்சன சிந்தனை திறன் அபிவிருத்தி மற்றும் பயிற்சி யார் ஊழியர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் ஒரு தொடர்ந்து மாறிவரும் சந்தை மற்றும் பெருகிய முறையில் போட்டி வணிக சூழலில் வர கூடிய தெரியாத மாறிகள் பொருந்தும் சிறந்த முடியும்.

$config[code] not found

பணிக்குழுவின்

விமர்சன சிந்தனையாளர்கள் கலந்துரையாடல்களை ஊக்குவிப்பார்கள் மற்றும் குழுப்பணி வலுப்படுத்தும் அசல் கருத்துக்களை வழங்கலாம். டாக்டர் ஸ்டீபன் ஏ. க்வின் மற்றும் டாக்டர் கேரி எ. வில்லியம்சனின் இணை-கட்டுரையுள்ள கட்டுரையில், "திறமையான விமர்சன சிந்தனையாளர்களின் எட்டு பழக்கவழக்கங்கள்" என்று கூறுகிறார். சரியான திறனாய்வாளர்கள், சிறந்த தீர்வுகளை கண்டுபிடித்து அமைப்பு சார்பாக இலக்குகளை அடைய பொருட்டு உண்மைகள், பகுப்பாய்வு மற்றும் கருத்துகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் அணிவரிசைகளை உறுதிப்படுத்துகிறது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

கற்றல்

கேள்விகளைக் கேட்டு, சிக்கல்களை மறுபரிசீலனை செய்தல் மற்றும் சவாலான ஊகங்கள் ஆகியவை விமர்சன சிந்தனையாளரின் கற்றல் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும். விமர்சன சிந்தனையாளர்கள் பல்வேறு தலைப்புகளில் பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்கின்றனர். க்வின் மற்றும் வில்லியம்சன் இந்த சிந்தனையாளர்கள் கூட முடிவுகளை எடுக்க நேரம் இருக்கும் போது நிறைய நோக்கம் தகவலை கொண்ட மதிப்பு அங்கீகரிக்க சேர்க்க. பணியாற்றும் பணியாளர்களும் மேலாளர்களும் உண்மைகள் குறித்து மிகவும் புதுப்பித்தனர் மற்றும் நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான ஒரு பணியை தாங்கிக்கொள்ளுவதற்கான தகவல்களை மேலும் ஆதாரமாகக் கொண்டுள்ளனர்.

தலைமைத்துவம்

விமர்சன சிந்தனை ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மற்ற திறமை மற்றும் திசையுடன் வழிவகுக்கும். ஒரு விமர்சன சிந்தனையாளராக, நீங்கள் உங்கள் தவறுகளுக்கு பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளலாம், அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம். நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாக மேம்படுத்த முடியும் என்பதை அடையாளம் காண நீங்கள் நேர்மையாக சுய பிரதிபலிக்க முடியும். உங்கள் நிறுவனம் நடவடிக்கைகள், வாடிக்கையாளர் திருப்தி, ஊழியர் ஈடுபாடு மற்றும் அன்றாட பணியிட வெற்றி பற்றி உங்கள் நிறுவனம் மேம்படுத்தலாம் என்பதைக் கண்டறிவதற்கான திறனாய்வு சிந்தனை திறன்கள் உங்களுக்கு உதவுகின்றன.