ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கான மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி

ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கான மார்க்கெட்டிங் திட்டம் தயாரிப்பு எவ்வாறு சந்தையில் நுழைகிறது மற்றும் மக்களை வாங்குவதற்கான உத்திகளை எவ்வாறு விளக்குகிறது. இலாப எதிர்பார்ப்புகளுடன் எந்த வணிகமும் அவற்றின் உரிமையாளர்களுக்கோ முதலீட்டாளர்களுக்கோ ஒரு சந்தைத் திட்டம் தேவை. புதிய தயாரிப்புகளுடன், சந்தைப்படுத்துதல் தொடங்குகிறது மற்றும் வழக்கமான விளம்பரம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியை ஊக்குவிப்பதோடு சந்தைப்படுத்தல் தொடங்குகிறது. திட்டம் நுகர்வோர் தேவைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் வரையறுக்கிறது, போட்டி வரை அளவுகள், மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை அவுட் அமைக்க மற்றும் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகள் அமைக்கிறது. மார்க்கெட்டிங் ஒரு சிக்கலான செயல்பாடாக இருக்கும்போது, ​​சரியானதைப் பெறுவது என்பது பழமொழி நுகர்வோர் பாயின் பங்கைக் குறிக்கும்.

$config[code] not found

தயாரிப்பு மிஷன் விவரிக்கவும்

மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை எழுத முயற்சிக்கும் முன், உங்கள் புதிய தயாரிப்பின் நோக்கம் குறித்து தெளிவாக இருக்கவும். தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் பின்னால் உள்ள உந்துதலைத் தீர்மானித்தல். உங்கள் தயாரிப்பு என்ன சிக்கல் அல்லது என்ன தேவை பூர்த்தி செய்கிறது? இதே போன்ற பொருட்கள் உள்ளன, உங்கள் புதிய தயாரிப்பு எது சிறந்தது? சந்தையில் தற்போது என்னவெல்லாம் விட உங்கள் புதிய தயாரிப்பு சிறந்த மதிப்பைக் கொண்டிருப்பதாக நம்புகிறவர்கள் நுகர்வோர்களே. இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது சந்தையில் உங்கள் புதிய தயாரிப்பு எவ்வாறு பெறப்படும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. ஒரு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பணி மேலும் உங்கள் முக்கிய மார்க்கெட்டிங் செய்தி வடிவமைக்க உதவுகிறது.

சந்தை வரையறை

தயாரிப்பு பணி இணைந்து, நீங்கள் உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் புள்ளிவிவரங்களை அடையாளம் காண்பதுடன், அந்த குழுவிற்கு உங்கள் புதிய தயாரிப்பு முறையீடுகள் ஏன் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் தயாரிப்பு சமீபத்திய மாடல் டர்போ-சார்ஜ் ஜெட் ஸ்கை என்றால், உங்கள் இலக்கு சந்தை வயது 75,000 அல்லது அதற்கும் அதிகமான வருடாந்திர வருமானம் 35 மற்றும் 55 வயதிற்குள் வெளிப்படையான ஆர்வலர்கள் எதிர்பார்க்கலாம். உங்கள் சந்தையைப் பற்றி உங்களுக்கு இன்னும் தெரிந்திருக்கும், மேலும் உறுதியான விளக்கம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மார்க்கெட்டிங் திட்டம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

மார்க்கெட்டிங் உத்தி விவரிக்கவும்

நுகர்வோர் சந்திக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் திட்டமிடப்பட்ட மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரங்களின் விரிவான விளக்கத்தை தயாரிக்கவும். ஒரு சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயம், குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களை இலக்கு வாடிக்கையாளர்களை இழந்து, ஆரம்ப விற்பனைகளை கைப்பற்றுதல் மற்றும் விற்பனை அதிகரிக்கும் வகையில் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. இந்த மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக, எப்படி உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உங்கள் புதிய தயாரிப்பு போன்ற தயாரிப்புகளை வாங்குவது மற்றும் ஏன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு பகுப்பாய்வைக் கொண்டுள்ளது. இந்தத் தரவைக் கைப்பற்றுதல் நுகர்வோர் முன்னுரிமைகளுக்கு முறையாக மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை வழிநடத்துகிறது. உதாரணமாக, உங்கள் புதிய தயாரிப்பு இடம்பெறும் போட்டிகள் மற்றும் தயாரிப்பு பரிசு வரைபடங்கள் இதேபோன்ற தயாரிப்புகளுக்கு இதேபோன்ற போட்டிகளில் நுழைய நுகர்வோருடன் வேலை செய்யலாம். ஒவ்வொரு பிரச்சாரமும் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் பரிசோதிப்பதற்கான முறைகள் விவரிக்கவும்.

பட்ஜெட் முகவரிக்கு

ஒவ்வொரு மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயம் ஒரு பட்ஜெட் செய்ய. ஒவ்வொரு பிரச்சாரத்திற்கும் மார்க்கெட்டிங் திட்டத்திற்குள் ஒரு வரி உருப்படியை விவரிப்பிற்கும் விலை முறிவுக்கும் தயார் - மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விளம்பரமானது சரியான பட்ஜெட் இல்லாமல் வங்கியை உடைக்கலாம்.உதாரணமாக, ஸ்டெஃபனி மோரோவின் டிசம்பர் 2009 சட்டப்பிரிவு கட்டுரை, "மார்க்கெட்டிங் II செலவு: கேபிள் டிவி விளம்பரப்படுத்துதல்" என்ற கட்டுரையில், உங்கள் புதிய தயாரிப்பில் இடம்பெற்றுள்ள ஒரு நல்ல தயாரிப்புத் தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பு $ 100,000 உயரலாம். மறுபுறம், ஒரு வானொலி அல்லது கேபிள் வணிக விலை ஒரு பகுதியை செலவழிக்க முடியும். வரவு செலவுத் திட்டங்கள் கல்வியில் அமைக்கப்பட வேண்டியதில்லை, ஆனால் செலவினங்களை கவனமாக கண்காணிப்பது மிக முக்கியமானது.

நிர்வாக சுருக்கம் தயார்

மார்க்கெட்டிங் திட்டம் ஒரு நிர்வாக சுருக்கத்துடன் தொடங்குகிறது என்றாலும், இது உருவாக்க திட்டத்தின் கடைசி பகுதியாகும். இது திட்டமிடப்பட்ட மார்க்கெட்டிங் நடவடிக்கைகள், பட்ஜெட், காலவரிசை மற்றும் வெற்றிகரமான நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் ஒரு அமுக்கப்பட்ட பதிப்பை வழங்குகிறது. செயல்திறன் சுருக்கத்தை எழுதும் போது, ​​நிறுவனத்தின் புதிய அம்சத்தை, புதிய தயாரிப்பு விளக்கம், நடப்பு சந்தை நிலைமைகள், விற்பனை இலக்குகள் மற்றும் சந்தையை புதிய சந்தைக்கு கொண்டு வருவதற்கான திறனை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்தவும். உரிமையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் போன்ற வணிக பங்குதாரர்கள், விவரங்களைக் கலந்தாலோசிக்குவதற்கு முன்னர் வரவிருக்கின்ற ஒரு சுருக்கத்தை விரும்புவதால், இந்த பிரிவில் தலையிட வேண்டாம்.