நான் சில பாடல்களை உங்கள் தலையில் வைக்க விரும்புகிறேன். உங்கள் வயதினைப் பொறுத்தவரை, அது இந்தியா ஆரியால் "வலிமை, தைரியம், ஞானம்". அல்லது அது "லயன்ஸ், புலிகள், மற்றும் கரடிகள்", ஓஸ்ஸின் வழிகாட்டியிலிருந்து.
இருப்பினும் இது உங்களுடைய பாடல், நீங்கள் தேர்வு செய்யும் இசைக்கு பொருட்படுத்தாமல் இருந்தாலும், "பணம், வளர்ச்சி மற்றும் இலாபங்கள்" ஆகும்.
வளர்ந்து வரும் வியாபாரத்தில் முன்னுரிமைகள் என்பது என்னவென்றால், இசைசார் சொற்றொடராக இருக்கும். இது வணிக உயிர் மற்றும் லாபம் வளர்ச்சி பற்றி.
$config[code] not found15 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் நான் என்னுடன் வந்தபோது, யாரோ ஒருவருடன் கையாண்டபோது, எனக்கு நன்கு தெரிந்தவர்கள் யார் என்று எனக்கு தெரியாது. நான் நேரத்தில் சிக்கி, என் மென்பொருள் தயாரிப்புகளை என் ஆலோசனைடன் ஆதரித்தது.
எனவே, ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தெரிந்து கொள்ளாமல், மிகவும் நிச்சயமற்ற எதிர்காலத்தைப் பற்றி பொதுவான தரப்பை உருவாக்க முயற்சித்தபோது, நான் "பணமும் வளர்ச்சியும் லாபங்களும்" கொண்டு வந்தேன். முன்னுரிமைகள் கடினமாகவும் வேகமாகவும் அமைக்க நான் ஒரு வழியைக் கண்டேன். எதிர்காலத்திற்குள், வியாபாரம் செய்வதற்கான ஒரு அடித்தளமாகவும், ஒன்றாக இணைந்து வேலை செய்வதையும் நானும் பார்த்தேன்.
அவரது முதல் பிரதிபலிப்பு புதிதாய் இருந்தது. "என்ன?" என்று அவர் சொன்னார், உண்மையில், அதனால் என்ன? "அனைவருக்கும் அது தேவையா? சமாளிப்பது என்ன? அது எங்களுக்கு உதவுகிறது. "
அங்கே பிடி. இந்த மூன்று வெளித்தோற்றத்தில் வெளிப்படையான கருத்துக்கள் பரஸ்பர இணக்கத்தன்மை கொண்டவை. ஆனால் உண்மையில் அந்த மகிழ்ச்சியான குடும்ப தோற்றம் ஒரு உண்மையான குடும்பத்தில் இருந்து ஒரு தொலைக்காட்சி குடும்பமாக வணிக யதார்த்தத்தில் இருந்து வேறுபட்டது. ஒரு உண்மையான குடும்பத்தைப் போலவே, அவர்கள் படத்திற்காக சிரிப்பார்களாக, ஆனால் அவர்கள் எல்லா நேரத்திலும் போராடுகிறார்கள்.
"பணப்பாய்வு எங்கள் முதல் முன்னுரிமை," நான் (paraphrasing, வெளிப்படையாக) கூறினார். "எங்களை ஆதரிக்க எங்களுக்கு வெளி முதலீடு இல்லை. வெறுமனே வைத்து, நாம் இல்லை பணம் செலவழிக்க முடியாது. எப்போதும் இல்லை. "
அந்த நேரத்தில் அவ்வளவு எளிமையானதாக தோன்றியது, ஆனால் நாம் போகிறோம்.
"எனவே நான் இந்த மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தையும், அந்த விற்பனை ஊக்குவிப்பு மற்றும் அடுத்தவையும் செய்ய விரும்புகிறேன்," என்று அவர் மேலும் கூறினார். "இல்லை," நான் அதிர்ஷ்டவசமாக சொன்னேன், "எங்களுக்கு பணம் இல்லை."
"ஆனால் நாம் சாப்பிடுவோம். இது பல முறை தன்னைத்தானே செலுத்துகிறது. "சில நேரங்களில் அவர் சரியானவராக இருந்தார், சில நேரங்களில் நான் சரியாக இருந்தேன், ஆனால் நாங்கள் அதைப் பெறவில்லை.
பணப்புழக்கத்தை முன்னுரிமை செய்வது என்பது உண்மையான வணிகத்திற்கான உயிர் பிழைப்பதற்கான ஒரு விடயமாகும். ஆனால் நீங்கள் விற்பனைக்கு வாங்க பணம் செலவழிக்க முடியும் என்று யாராவது நம்புகிறார்களா? செலவழிக்க வேறொருவர் பணம் இல்லையென்றால், நீங்கள் மெதுவாக வளரலாம். நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் அல்லது விற்பனை ஊக்குவிப்பு செய்ய வேண்டாம் என்று அர்த்தம் இல்லை. எனினும், அதை நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், என்ன செய்யிறீர்கள், நீங்கள் எப்படி முடிவு செய்கிறீர்கள் என்பதை மாற்றிக் கொள்கிறது.
பணப்புழக்கத்தை உருவாக்குவது முதல் முன்னுரிமை என்பது உயிர் பிழைப்பதற்கான ஒரு விஷயம், ஆனால் அது வேடிக்கையாக இல்லை.நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்தப் போகிறீர்கள் என்றால் - அதை பூட்ஸ்ட்ராப்பிங் என்று அழைக்கவும், அதை மதிக்கவும், நிறைய நிறுவனங்கள் அந்த வழியைச் செய்கின்றன - நீங்கள் சில மார்க்கெட்டிங் செலவுகள் கீழே போட வேண்டும். வணிகத்தில் வாழ்வது எப்படி என்பது தான்.
எனவே இப்போது, நாம் முதல் முன்னுரிமை என பணத்தை நிறுவியிருந்தால், வளர்ச்சிக்கு எதிராக லாபத்தை கருதுங்கள். இவற்றில் அடுத்த முன்னுரிமை எது?
நான் எப்பொழுதும் லாபத்திற்கு முன்னே வர வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன். ஆனால் என்னை நம்புங்கள், வளர்ச்சி மற்றும் இலாபங்கள் அனைத்து நேரம் போராட. நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் செலவினங்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தைத் திசைதிருப்பிக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், அது வளர்ச்சிக்கு (மேலும் மார்க்கெட்டிங் செலவுகள்) மற்றும் இலாபங்கள் (குறைவான) இடையே ஒரு தொடர்ச்சியான இடைவிளைவு.
விலைவாசி உயர்வு மற்றும் வளர்ச்சிக்கும் இடையில் ஒரு தெளிவான குமிழ் இருப்பதாகக் கருதும் போது, எனக்கு அது பிடிக்கவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. நான் எங்கள் மிகவும் சிக்கலான சந்தைகள் இந்த நாட்களில் குறைந்த விலை எப்போதும் உயர் வளர்ச்சி உருவாக்க முடியாது என்று நம்புகிறேன். சில சமயங்களில் விலை குறைவது நம்பகத்தன்மையைத் தீர்த்துவிடும், விற்பனைக்கு உதவாது. உதாரணமாக, நீங்கள் உண்மையில் மலிவான சுஷி பற்றி எப்படி உணர்கிறீர்கள்?
என்னுடைய விற்பனையை அடிப்படையாகக் கொண்டது ஒருமுறை ஒரு முறை பங்குதாரர் என் பணப்பாய்வு முதல் முன்னுரிமை என்று வெறுத்தேன். ஆனால் இலாபம் பெறும் முன், அடுத்த வருடத்தில் வளர்ச்சியுடன் அவர் ஓரளவு ஆறுதல் அடைந்தார்.
நாங்கள் ஒரு வருடத்திற்கோ அல்லது அதற்கு முந்தினோமோ ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றியபோது, வளர்ச்சிக்கு எதிராக லாபம் ஈட்டியது என்பது வணிகத்தில் நீங்கள் கொண்டிருக்கும் மிக சக்திவாய்ந்த கும்பல் ஒன்றாகும்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக பணப்புழக்கத்தின் மீது கவனம் செலுத்துவது ஒரு தேர்வு அல்ல. பணப்புழக்கம் இல்லாமல் நாங்கள் வணிகத்தில் தங்க முடியாது. முதலில், காசுப் பாய்ச்சல் நேர்மறையானதாக இருக்க வேண்டும்.
ஆயினும், இலாபங்கள் மீது வளர்ச்சி நீங்கள் செய்யும் ஒரு தேர்வு. உங்களை நீங்களே வைத்திருக்க வேண்டும் அல்லது வணிகத்தில் மீண்டும் முதலீடு செய்யலாமா, எவ்வளவு லாபத்தை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்.
இந்த இடுகையில் நான் என்ன செய்ய விரும்புகிறேனோ அந்த மூன்று காரணிகளைப் பொறுத்து ஒவ்வொரு வியாபாரமும் நல்லது என்பதை நினைத்துப் பார்க்க வேண்டும். எப்படி பணப்பாய்வு நிர்வகிக்க போகிறீர்கள்? என்ன இலாபகரமான வளர்ச்சியை நீங்கள் அடைய விரும்புகிறீர்கள்.
உங்களுடைய தெளிவான மற்றும் உன்னுடைய அணியிலும் மற்றவர்களிடமும் உங்கள் திட்டத்துடன் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். இசைக்கு இசையை வைத்து, உங்கள் பாடலைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். பண, வளர்ச்சி மற்றும் இலாபங்கள்.
எடிட்டர் குறிப்பு: நாங்கள் இந்த துண்டு ஜனவரி 2019 புதுப்பிக்கப்பட்டது. இது முதலில் எழுதப்பட்டபோது, வணிகத்தில் உயிர்வாழ்வதற்கும், லாபம் தரும் வளர்ச்சியை எட்டவும் எப்படி ஒரு பெரிய அறிமுகமாக செயல்படுகிறது.
பட கடன்: Pixabay
6 கருத்துரைகள் ▼
