விற்பனை ஊழியர்களை எப்படி சரிசெய்வது என்பது எளிதானது - அவர்கள் கடந்த காலாண்டில் எவ்வளவு விற்பனை செய்தார்கள்! ஆனால் உங்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்காக என்ன செய்வது? மீதமுள்ள உங்கள் குழு மிகவும் கடினமாகவே வேலை செய்கிறது, ஆனால் அவர்களின் அளவீட்டு உந்துதல் முடிவுகள் முடிவு செய்ய கடினமாக இருக்கலாம். எனவே நாம் கேள்வி எழுப்பினோம்:
"விற்பனையற்ற ஊழியர்களுக்கு செயல்திறன் அடிப்படையிலான போனஸை உருவாக்குவதற்கு உங்களுக்கு என்ன ஒரு முனை உள்ளது?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
$config[code] not found1. அவுட்லைன் கோல்கள்
"நீங்கள் செயல்திறன் அடிப்படையிலான போனஸ் வழங்க போகிறீர்கள் என்றால், அது நேரத்திற்கு முன்னர் தெளிவான இலக்குகளை வெளிப்படுத்துவது முக்கியம். S.M.A.R.T. ஐ பயன்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். இலக்குகள் அமைப்பு: ஒவ்வொரு குறிக்கோளான குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடியது, முடிவுகள்-மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் நேரம்-பௌண்ட் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். இந்த உறுப்புகளை நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டுகிறீர்களானால், ஒவ்வொரு இலக்கையும் அடைய முடியுமா இல்லையா என்பதை மதிப்பீடு செய்வது எளிமையானது (மற்றும் வெளிப்படையானது). ~ பிரிட்டானி ஹோடாக், ஜின்பாக்
2. தனிநபரின் அடிப்படை இது
"அல்லாத விற்பனை ஊழியர்கள் எப்போதும் பணத்தால் உந்துதல் இல்லை. அவர்கள் தேடும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கும் ஊக்கத்தொகைகளை உருவாக்குதல் ஒரு நிதி போனஸ் விட சிறந்தது. சில நேரங்களில் அது சுயாட்சி; சில நேரங்களில் அது சில திட்டங்களுக்கு சொந்தமானது. தனிநபர்களுக்கும் அவர்களின் தொழில் இலக்குகளுக்கும் ஊக்கத்தொகைகள் அமைத்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும். "~ ஜோ அப்பெல்பாமு, அஜாக்ஸ் யூனியன்
3. நீங்கள் அதை பார்க்க இது போன்ற அழைப்பு
"வாய்ப்புகள் உள்ளன, நீங்கள் அவர்களை பார்க்கும் போது உங்கள் நிறுவனத்தில் மூவர் மற்றும் ஷேக்கர்கள் தெரிகிறீர்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரும் செய்த மிகச்சிறந்த விஷயங்களை பதிவு செய்வதன் மூலம், ஒரு போனஸ் தகுதிக்கு என்ன செய்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். பிளஸ், உங்களுடைய ஊழியர்களின் நல்வாழ்வு உங்களுக்கு நல்வாழ்வளிக்கும், எனவே அவர்கள் கடினமாகவும் புத்திசாலிகளாகவும் செயல்படுவார்கள். "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
4. ஒரு போனஸ் சரியான விளைவுகளை உண்டாக்குகிறதா என உங்களை கேளுங்கள்
"ட்ரெய்ன்," டானியல் பிங்க், தனித்துவமான நடத்தைக்கு, வழக்கமான வேலை மற்றும் வழக்கமான வேலைக்கு போனஸ் வழங்கப்பட்டபோது வெளிப்படையான நடத்தை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. வழக்கமான வேலை - நீங்கள் ஒரு சட்டசபை வரிசையில் பார்க்க விரும்புவது போல - பெரிய போனஸுடன் நேர்மறையான தொடர்பு உள்ளது. ஆனால் படைப்பாற்றல் பணிக்காக - பல அலுவலகத் தொழிலாளர்கள் செய்யும் வகை - போனஸ் குறுக்கே கவனம் செலுத்துவதன் விளைவு மற்றும் மோசமான விளைவை உருவாக்குகிறது. "~ ஏவரி ஃபிஷர், ரெமிடீ
5. தனிப்பட்ட நபர்களுடனான கூட்டு நோக்கங்களுக்கு மேலும் கவனம் செலுத்துங்கள்
"நான் பணிபுரிந்த சிறந்த சுயவிவரங்கள், தங்கள் சொந்த துறை மற்றும் பணிகளைப் பற்றி மட்டுமே சிந்திக்காதவர்கள் என்பதை நான் அறிந்தேன். நீங்கள் அணி வீரர்களை உண்மையில் மதிப்பீடு செய்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு குழுவாக பணியாற்ற வேண்டும் என்று விரும்புகிறேன். "~ நாச்சோ கோன்சலஸ், மெயில் ட்ராக்.
6. வருவாய் ஈட்டுவதற்காக போனஸ் ஒதுக்கீடு
"மாறி அடிப்படையிலான இழப்பீடு பயன்படுத்தப்படப் போகிறதா என்றால், இது எப்பொழுதும் லாபகரமான வருவாய் ஈட்டக்கூடிய நடத்தைகள் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் பராமரிப்பிற்கான கணக்கு மதிப்பில் 1-2 சதவீதத்தை வழங்குவதன் மூலம் கணக்கு மேலாளர்கள் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். இந்த சிறந்த சேவையை வழங்க ஊக்கப்படுத்துகிறது. "~ கைல் சமனி, ப்ரிஸ்டைன்
7. முடிவுகள் அடிப்படையிலான இலக்குகளை உருவாக்குங்கள்
"நிறுவனத்தின் குறிக்கோளுடன் நேரடியாக இணைந்திருக்கும் காலாண்டு இலக்குகள் மற்றும் மைல்கற்கள் ஆகியவற்றை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருத்தல் வேண்டும். அவர்கள் 50 கட்டுரைகளை எழுதவோ அல்லது ஐந்து ட்வீட்களை வெளியிடவோ முடியாது. ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான தடங்கள் அல்லது புதிய ரசிகர்களை உருவாக்க சிறந்த முடிவு சார்ந்த இலக்குகள் இருக்கும். இது ஊக்கத்தை ஏற்றுக்கொள்வது நல்லது. நான் ஒரு குளம் ஒன்றை உருவாக்க விரும்புகிறேன் மற்றும் குழுவில் ஒரு சதவீதத்தை இலக்கை அடைய குழு உறுப்பினர்களைக் கொடுக்க விரும்புகிறேன். "~ நிக்கோல் முனொஸ், இப்போது தரவரிசை
8. நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அடிப்படையில் இலாப பகிர்வு கவனம்
"அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் எந்த வணிகத்திற்கும் மிக முக்கியமான விளைவுகளை ஏற்படுத்துவது - இலாபத்தை உருவாக்குகிறது. எனவே, முழு நிறுவனம் இலாப பகிர்வுக்கு தகுதியுடையதாக இருக்க வேண்டும். லாபம் பூல் ஒட்டுமொத்த லாபத்தின் ஒரு சிறிய சதவீதத்தை பிரதிநிதித்துவம் வேண்டும் மற்றும் குறிப்பிட்ட இலாப அல்லது இழப்பு மைல்கற்கள் தாக்கி நிறுவனம் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். "~ கிறிஸ்டோபர் ஜோன்ஸ், LSEO.com
9. எல்லா விளைவுகளையும் அளவிடுங்கள்
"அல்லாத விற்பனை ஊழியர்கள் செயல்திறன் சார்ந்த போனஸ் உருவாக்க, ஒவ்வொரு ஒதுக்கீடு மற்றும் திட்டத்தின் முடிவுகளை அளவிட ஒரு வழி அளவிடத்தக்க முறையில். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு கட்டுரை எழுதுவதற்கு கட்டுரைகளை எழுதியிருந்தால், எத்தனை வாசகர்களை எடுத்தீர்கள், எத்தனை வாசகர்களை சேகரித்தது, கட்டுரை வெளியிடப்பட்ட பின்னர் நுகர்வோரின் வருகை என்னவென்றால், எண்களை எடை போடுவது. "~ மைல்கள் ஜென்னிங்ஸ், Recruiter.com
10. நீங்கள் என்ன பார்க்க விரும்புகிறீர்களோ அதேபோல்
"மக்கள் அபாயங்களைப் பெற விரும்பினால், முடிவைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரு அயல்நாட்டு அணுகுமுறையை முயற்சிக்கும் ஒரு பணியாளருக்கு வெகுமதி கிடைக்கும். செயல்முறை நேர்மறை அமலாக்க இந்த வகை நீங்கள் அதை போக வேண்டும் திசையில் உங்கள் நிறுவனம் நகரும் அலுவலகத்தில் ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க உதவுகிறது. "~ குமார் அரோரா, Aroridex, லிமிடெட்.
11. பல மெட்ரிக்ஸ் பயன்படுத்தவும்
"ஊழியர்கள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் தங்கள் இழப்பீடுகளை மேம்படுத்துவார்கள். நீங்கள் ஒரு மெட்ரிக் மட்டுமே வழங்கினால், எல்லா முயற்சிகளும் அந்த மெட்ரிக்குக்கு உகந்ததாக இருக்கும். பெரும்பாலான நேரம், ஒரு நிறுவனம் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்காக பல மெட்ரிக்குகளில் முன்னேற்றம் செய்ய வேண்டும், எனவே பணியாளர்களின் ஊக்கத்தொகைகள் அதனுடன் இணைந்துள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். "~ சாத்விக் தந்திரம், படிவூட்டல்
Shutterstock வழியாக போர் புகைப்படம் இழு
2 கருத்துகள் ▼
