ஒரு மெல்லிய இலாப அளவு ஒரு வணிக இயக்க எப்படி

பொருளடக்கம்:

Anonim

ஒரு மெல்லிய இலாப வரம்பைச் செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இலாபங்களைத் தக்கவைக்க தொடர்ந்து போராடுகின்றன. ஒரு தவறு, வாடிக்கையாளர்களின் குறைப்பு அல்லது செலவுகளில் அதிகரிப்பு ஆகியவை எதிர்மறை பிரதேசத்திற்குள் நேர்மறையான பணப் பாய்வுகளை ஏற்படுத்தும். கணிசமான செலவினங்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களின் ஒரு நிலையான ஓட்டத்திலிருந்து, மெலிதான லாப அளவுடன் கூடிய ஒரு வியாபாரத்தை நிர்வகிக்கும் போது, ​​நிலைத்தன்மையும் விளையாட்டின் பெயராகும்.

வாடிக்கையாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ளுங்கள்

மெல்லிய இலாப வரம்பில் இயங்கும் வணிகங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்து கட்டியெழுப்ப வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களில் ஒரு எதிர்மறை ஏற்ற இறக்கம் இலாபங்களை இழக்க நேரிடலாம் மற்றும் இழப்புக்களை ஏற்படுத்தும். வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்ச்சியுடன் வைத்துக்கொள்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள், அதனால் அவர்கள் தொடர்ந்து வருவார்கள். திடமான நற்பெயர் புதிய வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்திழுக்கிறது. ஒரு நட்பு முறையில் வாடிக்கையாளர்களை ஈடுபட பணியாளர்களுக்கு அறிவுறுத்தவும், வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை ஒரு நேர்மறையான ஒன்றை உருவாக்க அவர்கள் எதை வேண்டுமானாலும் செய்யலாம். மேலாளர்கள் எழும் எந்தவொரு பிரச்சினையும் உடனடியாக சரிசெய்ய வேண்டும், அது ஒரு ஊழியர் ஒருபோதும் செய்யாத ஒரு தவறுக்காக மன்னிப்புக் கோரினாலும். ஒரு சர்ச்சை தொடர்ந்தால் மோசமான அனுபவத்தை மோசமாக்குவதை விட ஒரு வாடிக்கையாளர் மகிழ்ச்சியடையச் செய்வது நல்லது. போலார்ஸ் மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் அனுபவங்களைப் பற்றி கணக்கெடுக்கும் மற்றும் தள்ளுபடிகளை, கூப்பன்களை அல்லது தொடர்ச்சியான விசுவாசத்தைத் தடுக்கிறது. எந்த புதிய லாயல்டி திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கு முன்னர் ஒப்புதலுக்காக மேலதிக நிர்வாகத்தை தொடர்பு கொள்ள நினைவில் கொள்ளுங்கள். (குறிப்பு 1, ப 2, # 1 & # 2)

$config[code] not found

சரக்கு

பங்கு மிக அதிக சரக்கு மற்றும் நீங்கள் உங்கள் இலாபங்களை அழிக்க முடியும். உங்கள் சரக்கு மேலாண்மை போது, ​​உங்கள் பொருட்டு முன்னணி நேரம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். சப்ளையருடன் ஒரு ஆர்டரை நீங்கள் ஒருமுறை வாங்குவதற்கு ஒரு தயாரிப்பு வாங்குவதற்கு முன்னதாகவே நேரம் எடுக்கும் நேரத்தை லீட் நேரம் குறிக்கிறது. பொதுவாக, முன்னணி காலத்திற்குள் நீங்கள் விற்கக்கூடிய விடயங்களை விட அதிகமாக பங்கு கொள்ள எந்த காரணமும் இல்லை. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு பெட் ஸ்டோரை நிர்வகிக்க வேண்டும் என நினைக்கிறேன். சராசரியாக, ஒரு வாரம் 10 நாய் படுக்கைகளை விற்கிறீர்கள், அந்த படுக்கைகளுக்கு இரண்டு வாரங்கள் முன்னணி நேரத்தை வைத்திருக்கிறீர்கள். அந்த படுக்கைகளில் 25 க்கும் மேலாக பங்கு மற்றும் அவர்கள் அலமாரிகளில் அல்லது பின்புற அறையில் அமர போகிறார்கள், வாரங்கள் அல்லது மாதங்களுக்கு உங்கள் முதலீட்டிலிருந்து லாபம் பார்க்க மாட்டீர்கள். உங்கள் புதிய பங்கு வரும் வரையில் தேவை அதிகரிக்கும் போது கூடுதல் ஐந்து படுக்கைகள் பாதுகாப்புப் பங்கு வகிக்கின்றன. மிகுந்த அழுகும் பிரச்சினை கணிசமாக அழிந்து போகும் பொருட்களுடன் மோசமாகி விடும். நீங்கள் பணப்புழக்கத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கவில்லை, நீங்கள் விற்க முன் பொருட்களின் காலாவதியாகிவிட்டால் வணிக முதலீட்டின் பகுதியை இழந்துவிடுவீர்கள். (குறிப்பு 2)

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

செலவுகள்

செலவுகள் எல்லா வியாபாரங்களுக்கும் எதிரிகளாக இருக்கின்றன, ஆனால் அவை ஒரு மெலிதான இலாப வரம்பில் செயல்படுபவர்களின் வணக்க சக்தியாகும். ஒரு மேலாளராக, சில வாடகை செலவுகள் மற்றும் பயன்பாடுகள் போன்ற சில செலவுகள் பற்றி நீங்கள் அதிகம் செய்ய முடியாது. ஆனால் உங்கள் பணப் புழக்கத்தில் சாப்பிட வேண்டிய பிற செலவினங்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம். பிரதான எடுத்துக்காட்டுகள் தொழிலாளர், அலுவலக பொருட்கள், எரிபொருள், கட்டுமான பொருட்கள் மற்றும் உணவு செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு தொழிலும் வெவ்வேறு செலவினங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, உணவகங்கள் பெரும்பாலும் மெலிதான இலாபங்களில் இயங்குகின்றன. ஒரு வெற்றிகரமாக நிர்வகிப்பது, பணியாளர்களைத் திறம்பட செயல்படுத்துவதைத் தக்கவைக்க தேவையான பணியாளர்களை மட்டுமே திட்டமிட வேண்டும், மேலும் தொழில்கள் வீழ்ச்சியடைந்தால் பணியாளர்களை வீட்டிற்கு அனுப்ப வேண்டும். நீங்கள் பணியாளர்களை கல்வி கற்க வேண்டும், குறிப்பாக உணவு சமையல், சமையல் பின்பற்ற மற்றும் பொருட்கள் அதிக அளவு சேர்க்க முடியாது, இது பலூன் உணவு செலவுகள் மற்றும் சுருக்க இலாபங்களை முடியும்.

Upselling

பணமளிக்கும் பணியாளர்களை அறிவுறுத்துவதன் மூலம் உங்கள் வியாபார இலாபத்தை அதிகரிக்கவும். விற்பனையானது வாடிக்கையாளரின் கொள்முதல் செலவை அதிகரிப்பது ஆகும். வாடிக்கையாளர் முதலில் வாங்க விரும்புவதற்கு ஏதேனும் ஒன்றை சேர்ப்பதன் மூலம் இது வழக்கமாக அடையப்படுகிறது. ஒரு உணவகத்தில் உத்தரவாதங்கள், பேக்கேஜ்கள், பாகங்கள் மற்றும் உணவு சேர்க்கைகள் ஒரு சில எடுத்துக்காட்டுகளாக உள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு கணினி வாங்குகிறது என்றால், வியாபாரமானது கூடுதல் செலவுக்காக வைரஸ் பாதுகாப்பு வழங்குவதன் மூலம் விற்பனையை அதிகரிக்க முயற்சிக்கிறது. வாடிக்கையாளர் தனித்தனியாக வாங்குவதை விட பாதுகாப்பு மலிவானது என்பதால் இந்த ஒப்பந்தம் உற்சாகமளிக்கிறது. இது வைரஸ் பாதுகாப்பு மற்றும் கணினி இரண்டையும் தனித்தனியாக விற்பனை செய்வதை விட குறைவான இலாபத்தில் வியாபாரத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் அவற்றை ஒன்றாகக் கொடுப்பதன் மூலம், உடனடி மற்றும் உத்தரவாத லாபத்தை பணப்பாய்வு அதிகரிக்கிறது. உங்கள் பணியாளர்கள் அதிக விற்பனையைப் பொறுப்பேற்றுக்கொள்கிறார்கள், எனவே தொடர்ந்து அவற்றைச் செய்ய உங்களுக்கு அறிவுறுத்த வேண்டும், அவ்வாறு செய்வதன் முக்கியத்துவத்தை விளக்குங்கள். (குறிப்பு 3)