ஒவ்வொரு பணியாளரும் எதிர்பார்த்ததை விட சிறந்த வேலை செய்திருந்தால், பணியாளர் மதிப்பீடுகளை எழுதுவது எளிதாக இருக்கும். அது உண்மை இல்லை என்பதால், மதிப்பீட்டாளர் பணியாளர் பணியாளராக எழுதும் ஒரு நிர்வாகிக்கு மன அழுத்தம் இருக்கும். ஆரம்பத்தில் ஒரு மதிப்பீட்டைத் தயார்படுத்துங்கள். பணியாளர் சரியாகவோ அல்லது மோசமாகவோ இருப்பதைப் பற்றி குறிப்புகளை வைத்திருங்கள். எந்த முக்கிய நிகழ்வுகளின் தேதி, நல்ல அல்லது கெட்ட தேதி என்பதை குறிக்கவும். மதிப்பீட்டு நேரம் வரும்போது, இந்த குறிப்புகளை தொடக்க புள்ளியாக பயன்படுத்த வேண்டும். மதிப்பீட்டாளர்கள், வேலை எப்படி ஒரு வேலை விவரத்தை நிறைவேற்றி, காலாண்டு அல்லது வருடாந்திர அடிப்படையில் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
$config[code] not foundபணியாளரின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை கோடிட்டுக் காட்டுகின்ற ஒரு பத்தி அல்லது இரண்டு மூலம் திறக்கலாம். நிறுவனமானது ஒரு சுருக்கமான அறிக்கையை ("எதிர்பார்ப்புகளை சந்தித்தல்," "சில நேரங்களில் எதிர்பார்ப்புகளை எதிர்கொள்கிறது," "எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகிறது" போன்றவை), ஊழியர் நீங்கள் வட்டமிட்டிருந்த அல்லது கோடிட்ட வகையின் கீழ் ஏன் விழுந்துவிட்டார் என்பதை முதலில் விளக்கப்பட வேண்டும்.
மதிப்பீட்டு காலத்தில் எடுக்கப்பட்ட பணியாளர், சராசரி அல்லது ஏழை வேலை உதாரணங்கள் பற்றிய எடுத்துக்காட்டுகளோடு முதல் பத்தியைப் பின்தொடரவும். இது உங்கள் குறிப்புகள் கைக்குள் வர வேண்டும்.
முந்தைய மதிப்பீட்டிற்கான வேலை உதாரணங்களை ஒப்பிடுக. ஊழியர் நோக்குவதை நோக்கிய எந்தவொரு நோக்கத்திற்கும் மதிப்பையும் சரிபார்க்கவும். கடந்த மதிப்பீட்டு காலத்தில் பணியாளர் எவ்வளவு முன்னேற்றம் அடைந்தார் என்பதை ஒரு நியாயமான மதிப்பீடு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
வருகை, நேரக்காட்சி மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை பற்றிய ஊழியர் பதிவுகளை சரிபார்க்கவும். ஊழியர் செயல்திறனை எந்த வகையிலும் பாதிக்கும் ஒரு சிக்கல் இருந்தால், அது மதிப்பீட்டில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
பணியாளரின் ஒட்டுமொத்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி ஒரு பத்திப் படியுங்கள். முன்னேற்றம் பயன்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள், மேலும் அந்த பகுதிகளை (அதிக பயிற்சி, வழிகாட்டுதல், சரிபார்த்தல் வேலை, முதலியன) வலுப்படுத்தும் வழிகளைக் கூறுங்கள். பாஸ்ஸைக் குறிக்கவும், ஆனால் சிக்கல் பகுதிகளை புறக்கணிக்க வேண்டாம்.
அடுத்த காலகட்டத்தில் பணியாளரின் குறிக்கோள்களைப் பற்றி ஒரு சுருக்கமான விளக்கத்துடன் மதிப்பீடு மூடவும்.
குறிப்பு
வணிக நேரங்களுக்கு முன் அல்லது அதற்கு பின்னரும் மதிப்பீடுகளை எழுத திட்டமிடுவது.
பணியாளர் ஒரு பெரிய வேலை செயல்திறன் சிக்கலைக் கொண்டிருந்தால், மதிப்பீட்டு நேரத்திற்கு முன்பாக அதைக் கூறவும். ஒரு தகவல்தொடர்பு நிலைப்பாட்டிலிருந்து மோசமான மதிப்பீட்டைக் கொண்ட ஒரு ஊழியர் "குருட்டுப்பிரதி" க்கு இது நல்லது அல்ல.
எழுத்துப்பூர்வ மதிப்பீடு ஒரு ஊழியருடன் ஒரு நேர்கோட்டு சந்திப்போடு சேர்ந்து அல்லது தொடர்ந்து பின்பற்றாதது அரிது. ஊழியருடன் உடனடியாக மதிப்பீட்டை நீங்கள் விவாதிக்க முடியாது என்றால், அவரை எழுத்து மதிப்பீட்டை வழங்கும்போது அந்த பணியாளருடன் சந்திப்பு நேரத்தை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.
