HR இயக்குனருக்கான செயல்திறன் குறிக்கோள்கள்

மனித வளங்கள், மனித மூலதனம் மற்றும் தொழிலாளர் மேம்பாடு ஆகியவை HR இயக்குநர்கள் தங்களை ஒரு உலக வர்க்க ஊழியர் தளத்தை விரும்புவதை அவர்கள் விரும்புவதைச் சுற்றிச் சுற்றிப்பார்க்கும் சொற்கள். ஆனால், நிறுவனங்களின் வளங்களை அந்த அளவுக்கு அடைவது, நிறைவேற்று தலைமைத்துவத்தை ஈடுபடுத்துவது, பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளைத் தொடங்குதல் மற்றும் HR- ன் நிர்வாக-போன்ற படத்தை மாற்றுவதற்கு, மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டின் மூலம் ஒருங்கிணைந்த வெற்றிகரமாக ஈடுபடுவது ஆகியவற்றுக்கு இடமளிக்கிறது.

$config[code] not found

மேலாண்மை ஆதரவு

நடைமுறையில் ஒவ்வொரு HR இயக்குனரின் குறிக்கோள்களின் பட்டியல் நிறைவேற்று தலைவர்களிடமிருந்து ஏற்றுக்கொள்ளவும் ஆதரவும் பெற்றுள்ளது. அனைத்து பணியாளர் நிர்வாக ஊழியர்களுக்கும் சம்பளங்கள் வழங்கப்பட்டிருந்த காலப்பகுதிகள், பயன் திட்டங்களில் ஊழியர்களை சேர்ப்பது, விடுமுறைக்கு கண்காணியுங்கள். பல மனித வள இயக்குநர்கள் திணைக்களத்தின் செயல்பாட்டு கடமைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்கின்றனர், எனவே நேரம், ஊழியர் மற்றும் மனித வளத்துறை வளங்களை விடுவிப்பது எப்படி முக்கிய மனித வளங்களைக் காட்டிலும் முக்கியமாக கவனம் செலுத்துவதற்கு கவனம் செலுத்துகிறது - தொழிலாளர்கள் மற்றும் துறையின் பொருள் - நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகள். இந்த செயல்முறையானது, "பெருநிறுவன இலக்குகளுக்கு செயல்பாட்டு இலக்குகளின் இலக்கை எட்டுகிறது," என்று சான் பிரான்சிஸ்கோ அடிப்படையிலான மனித மூலதன ஆலோசகராக இருந்த ராபர்ட் கூன் கருத்துப்படி, இந்த புதின யோசனை நிர்வாக தலைமைக்கு Coon தலைவராக இருந்த டெய்ஸி சிஸ்டம்ஸ் கார்ப்பரேஷன் தலைவராக இருந்தபோது லாஸ் ஆல்டோஸ், கலிபோர்னியாவில் மென்பொருள் மேம்பாட்டு நிறுவனம். ஏற்றுதல் மற்றும் ஆதரவைப் பெறுவது, நிர்வாகத் தலைமையிடங்களை வழங்குதல், HR நடவடிக்கைகளில் முதலீட்டை திரும்பப் பெறுவதற்கு நியாயமான தரவரிசை வழங்கும்.

பணியாளர்-பணியாளர் உறவு

பணியாளர்களிடையே HR இன் நம்பகத்தன்மையை நிறுவுவது எந்த இயக்குனரின் செயல்திறன் குறிக்கோள்களின் பட்டியலுக்கு அருகில் உள்ளது, மற்றும் நிறைவேற்று தலைமை ஏற்கெனவே மனித நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவளிப்பதாக இருந்தால், முதலாளிய-ஊழியர் உறவை பலப்படுத்துவது, நம்பர் 1 இடத்தைப் பெறுகிறது. நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உறவு முயற்சிகள், பணியிட சிக்கல்களை தீர்ப்பது, பணியாளர்களின் மனோநிலையை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை இந்த செயல்திறன் குறிக்கோளை சந்திக்க HR இயக்குனர்களை செயல்படுத்தும் வெற்றிகளாகும். கூடுதலாக, HR அதன் பொறுப்புகள் மூலம் நிறுவனத்தின் "உள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு" - ஊழியர்கள் - HR இயக்குநர்கள் தங்களை மற்றும் அவர்களின் துறை ஊழியர்கள் அடையாளம் என்று மற்றொரு நோக்கம் ஆகும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

சாய்ஸ் ஊழியர்

தெரிவு செய்யும் முதலாளிகளான நிறுவனங்கள் வெளிப்படையான இடங்களுக்கு, கூட்டு ஊழிய பணி சூழலில், ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள், மற்றும் முன்னோக்கு சிந்தனைத் தலைமைக்கு கிளாரினைக் கொண்டுள்ளன. இது ஒரு உயரமான கட்டளையாகும், ஆனால் பல நிறுவனங்கள் போட்டியிடும் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், பணியிட கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்தும் வேட்பாளர்களைத் தேர்வுசெய்வதோடு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு கணிசமான பங்களிப்பையும் வழங்குகின்றன. விருப்பத் தேர்வின் முதலாளியிடம் சாலையில் இந்த அருவமான நோக்கங்களின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்துகொள்ளும் HR இயக்குநர்கள் தங்கள் முதன்மை நோக்கங்களில் ஒன்றைத் திட்டங்களை உருவாக்குவதைத் தக்கவைக்கின்றனர். அதிரடித் திட்டங்களில் தொடர்ச்சியான படிகள் அல்லது மைல்கற்கள் உள்ளன, அவை வணிக போட்டியாளர்களிடையே ஒரு தொழிற்துறை தலைவராக இருப்பதுடன், ஊழியர்களும், வருங்கால ஊழியர்களும் ஆர்வமாக உள்ளனர்.

இணங்குதல்

தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் சிக்கலானவை மற்றும் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன. எனவே, HR இயக்குநர்களின் இணக்கம் தொடர்பான இலக்குகள், முதலாளி, மத்திய அரசு மற்றும் உள்ளூர் வேலைவாய்ப்பு விதிமுறைகளுடன் இணங்கி செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக பொருந்தும் சட்டங்கள், கொள்கை விளக்கங்கள் மற்றும் தொடர்ச்சியான புதுப்பிப்புகளை முழுமையாக புரிந்து கொண்டு தொடங்குகின்றன. வேலைவாய்ப்பு கட்டுப்பாடுகள் தொடர்பாக HR துறை மேற்பார்வைக்கு கூடுதலாக, நிறுவனத்துக்கான சட்ட ஆலோசகர்களும் தொடர்பு கொள்ளலாம். சட்டபூர்வமான புகார்களை அல்லது வழக்குகளை மாற்றிவிடும் போன்ற சட்டவிரோத வேலைவாய்ப்பு சிக்கல்களைப் பற்றி உள்துறை புகாரைப் பார்க்கும்போது, ​​ஒரு பிரதிநிதித்துவமாக செயல்படுவது - இணக்கத்தை அடையவும், நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி எனச் செயல்படாதவாறு சட்டப்பூர்வமாக செயல்பட வேண்டும்.

நிபுணத்துவ அபிவிருத்தி

பல நிர்வாக இயக்குநர்களின் வெற்றிக்கான துறை மேலாளர்களை மேம்படுத்துவது. தலைமைப் பயிற்சியைப் பயன்படுத்தி அதிகாரம் துறை மேற்பார்வையாளர்களையும் மேலாளர்களையும் பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளுக்கு பதிலளிப்பதாக இருக்க உதவுகிறது. இது பெரும்பாலும் கைத்தொழில் வழிகாட்டியின் HR பெரும்பாலும் வழிகாட்டுதலின் வழிகாட்டல்களில் இருந்து விடுபட உதவுகிறது. HR துறை ஊழியர்களின் திறன்கள் மற்றும் நிபுணத்துவத்தை உருவாக்குவது ஒரு புறநிலையான மதிப்புமிக்கது. HR துறை இயக்குநர்கள் தங்களது துறை ஊழியர்கள் மற்ற துறைத் தலைவர்களாக தங்கள் பணியில் ஈடுபட்டிருப்பதை பொறுத்தவரையில் சமமான பொறுப்பு வகிக்கின்றனர்.எனவே, வேலைவாய்ப்பு நிவாரணம் மற்றும் குறுக்கு-செயல்பாட்டு பயிற்சி போன்ற HR ஊழிய வாய்ப்புகளை வழங்குதல், மற்றும் HR திறனுடைய பல செயல்திறன் குறிக்கோள்களில் அவர்களின் திறமைகள், திறமைகள் மற்றும் நலன்களை அங்கீகரிப்பது.