என்னுடைய ஒரு வழிகாட்டியானது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் வெற்றிகரமாக மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக பெரும்பாலான தொழில்களில் குறைந்த கவனத்தை கொடுக்கப்பட்டது. நீங்கள் உங்கள் கலாச்சாரம் கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஏனெனில் அது எல்லாவற்றையும் பாதிக்கிறது - குறிப்பாக வருவாய் வளர்ச்சி மற்றும் லாபம்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் வரையறுக்க கடினமாக உள்ளது, ஆனால் என்னை ஒரு கிராக் எடுத்து விடுங்கள்.
கம்பெனி கலாச்சாரம் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரது மனப்பான்மையையும் நடத்தையையும் சேர்ப்பதாகும் - உங்களை உரிமையாளராக தொடங்குகிறது. நிறுவனங்களுக்கு நபர்கள் இருந்தால், உங்கள் கலாச்சாரம் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆளுமையாக இருக்கும்.
$config[code] not foundகலாச்சாரம் மதிப்புகள் சார்ந்ததாகும் - நீங்கள் உரிமையாளராகவும், உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்பில் உள்ளவர்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமானது. அதனால்தான், இதே போன்ற மதிப்புகளை நீங்கள் உரிமையாளராகப் பகிர்ந்துகொள்ளும் நபர்களை பணியமர்த்துவது முக்கியம்.
வேண்டுமென்றே உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை வடிவமைப்பதும் முக்கியம். அது நடக்கட்டும். அதை நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றால் அதை ஏற்க வேண்டாம். அதை மாற்ற.
இன்று உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் வரையறுக்க, அதை நீங்கள் திருப்தி செய்தால், இந்த கேள்விகளை கேட்கலாம்:
விதிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் - உங்கள் வியாபாரத்தில் ஆடைகள், மணிநேர வேலைகள், ஊழியர்கள் அல்லது என்ன செய்ய வேண்டும்? அல்லது சூழ்நிலை நெகிழ்வான மற்றும் திறந்த - தனிப்பட்ட தேர்வு மூலம் வகைப்படுத்தி மற்றும் மரியாதை அமைப்பு மேலும் இயக்க?
மேலாளர்-ஊழியர் உறவு - மேலாளர்கள் முன் வெளியே மற்றும் நேர்மறை எடுத்துக்காட்டாக வழிவகுக்கும்? பெரும்பாலான ஊழியர்கள் மேலாளர்கள் உதவியாகவும் பாராட்டத்தக்கவர்களாகவும் இருக்கிறார்களா? பரஸ்பர மரியாதை ஒரு நிலை உள்ளது? அல்லது பணியாளர்களாக மேலாளர்கள் அடிக்கடி முரண்பாடுகள் உள்ளவர்களாவர், மற்றும் நேர்மாறாக? ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருப்பதைப் போலவே இருக்குமா, அல்லது அதிக வருவாய் வீதமா?
பணியாளர் மனப்பான்மை - சக தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் நேர்மறை மற்றும் பரஸ்பர மரியாதை உள்ள தொடர்பு? அல்லது பல ஊழியர்கள் வாதங்கள், புகார், பின்வாங்கல் அல்லது எதிர்மறையானவர்கள்?
வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்களின் சிகிச்சை - வாடிக்கையாளர்களுடனும் வாடிக்கையாளர்களுடனும் நேர்மறையான உறவுகளின் முக்கியத்துவத்தை நிர்வாகத்தின் நிறுவன கொள்கைகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் வலியுறுத்துகின்றனவா? வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பொதுமக்களுக்கும் ஊழியர்களாகவும், பணியாளர்களாகவும் உள்ளதா? அல்லது உங்கள் மக்களில் பலர் ஒரு எரிச்சலூட்டும், முரட்டுத்தனமான அல்லது அக்கறையற்ற முகத்தைக் காட்டுகிறார்கள்? வாடிக்கையாளர்களுக்கும் மற்றவர்களிடமிருந்தும் அவர்கள் விரும்பாமற்போனால் என்ன நடக்கும் - அந்த நடத்தை மெதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதா அல்லது உடனடியாக ஆலோசனை வழங்கப்பட்டதா?
வாடிக்கையாளர் திருப்தி - வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ? எந்த திசையில் அவை நகரும்? என்ன வாடிக்கையாளர் கசிவு பற்றி - பல வாடிக்கையாளர்கள் புதுப்பிக்க அல்லது திரும்ப? அல்லது தொடர்ந்து நிலைமையைத் தக்கவைக்க புதிய வாடிக்கையாளர்களைத் தொடர்ந்து தேடுகிறீர்களா?
வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நிலைமைகள் - பணியிடமானது சுத்தமான, பாதுகாப்பான மற்றும் உங்கள் வியாபாரத்தின் தன்மையை கருத்தில் கொண்டு செயல்பட வசதியாக உள்ளதா? புதிய பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான ஒரு சொத்து? அல்லது தேவையற்ற முறையில் சத்தமில்லாதது, நாள் முடிவில் இருந்து தப்பியோட ஒரு இடம் மக்கள் காத்திருக்க முடியாது?
கண்டுபிடிப்பு - நிர்வாகம் எப்போதுமே ஊழியர் ஆலோசனைகள் அல்லது புதிய யோசனைகளைப் பின்பற்றுவதா? செயல்முறைகள், கொள்கைகள் அல்லது தயாரிப்புகள் எவ்வளவு அடிக்கடி மாறுகின்றன? அல்லது நீங்கள் ஞாபகமிருக்க முடியுமளவுக்கு அனைத்தையும் ஒரேமாதிரியாக வைத்திருக்கிறீர்களா? கேட்டால், கிளையண்ட் உங்கள் நிறுவனம் போட்டியாளர்களுடன் சாதகமான முறையில் ஒப்பிடுகிறதா, அல்லது சந்தையில் உங்கள் நிறுவனத்தை அல்லது தூசியில் உள்ள பொருட்களை விட்டுவிடுமா?
பணியாளர் முயற்சி - நிலைமை அழைப்பு விடுத்தால் ஊழியர்கள் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லுமா? அவர்கள் மனப்பான்மையை செய்ய முடியுமா? அல்லது அவர்கள் "ஆட்சி செய்வதற்கு" வேலை செய்கிறார்களா, அதாவது அவர்கள் குறைந்தபட்சம் அவர்கள் தப்பித்துக்கொள்ள முடியும்?
பணியாளர் நலன் மற்றும் வெகுமதி - நிறுவனத்தின் தொடர்பு மற்றும் கொள்கைகள் நிறுவன ஊழியர்களின் நலனில் அக்கறை கொண்டிருக்குமா? உங்கள் நிறுவனம் மருத்துவ, பல், பார்வை மற்றும் ஆயுள் காப்பீடு போன்ற நன்மைகள் அளிக்கிறதா? கம்பனியின் மதிப்பீட்டு முறையை சந்திக்கும் நடத்தைக்காக பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறதா?
இந்த வகையான கேள்விகளுக்கான பதில்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் ஒரு சித்திரத்தை சித்தரிக்கும். நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மதிப்புகள் தொடங்குகிறது - முக்கியமானது மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்பு, உட்குறிப்பாக அல்லது வெளிப்படையாக என்ன. உங்களுடைய கலாச்சாரம் நீங்கள் மதித்துள்ள மதிப்புகள் பிரதிபலிக்கவில்லை எனில், அதை மாற்றுவதற்கு, உங்களுக்கு முன்னால் பணிபுரியும் ஒரு பிட் உள்ளது.
MetLife மதிப்புகள் பற்றி ஒரு நல்ல சுருக்கமான வெள்ளைப்புழுவை கொண்டுள்ளது, அவை எவ்வாறு நிறுவன கலாச்சாரம் பாதிக்கின்றன, எப்படி கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைக்கின்றன. இங்கே ஒரு சிறிய பகுதி தான்:
கலாச்சாரம் நடக்கிறது: உன்னால் என்ன விரும்புகிறாய் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது "உங்கள் ஊழியர்களுக்கு, வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சிறு வணிகத்திற்கும் நன்மை பயக்கும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்.
பெரிய நிறுவனம் கலாச்சாரம் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும்போது, கூகிள், ஸ்டார்பக்ஸ் அல்லது தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் போன்ற பெரிய நிறுவனங்களை நீங்கள் நினைக்கலாம். இந்த தொழிற்துறை தலைசிறந்தவர்கள் வழக்கமாக வேலை செய்ய சிறந்த இடங்களின் பட்டியல்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர், மகிழ்ச்சியுள்ள தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஆரோக்கியமான வேலை சூழல்களுக்கு பாராட்டப்படுகின்றனர். ஆனால் பல சிறிய வணிக உரிமையாளர்கள் பணியிட சுவாரஸ்யமான, எதிர்காலத்தை நன்கு வளர உதவுவதற்கு உதவும் கலாச்சார வளங்களை உருவாக்குவதற்கும் வெற்றி பெறுகின்றனர். உண்மையில், கலாச்சாரம் மற்றும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் தங்கள் தலைவர்களின் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மீது நேரடியாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதால், அனைத்து அளவிலான வணிகங்களுக்கும் அதிக முக்கியத்துவம் பெற்றுள்ளன. டெலாய்ட் பல்கலைக் கழகம் பிரசுரிக்கப்பட்ட ஒரு சமீபத்திய ஆய்வின் படி, மிகவும் பணியாற்றும் பணியாளர்களுடன் உள்ள நிறுவனங்கள் புதிய வேலைகள், சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை, குறைவான வருவாய் மற்றும் நீண்ட கால லாபம் சம்பாதிக்கின்றன. அதே ஆய்வில், 87 சதவீத நிறுவனங்கள், அவர்களின் முக்கிய சவால்களில் ஒன்றாக கலாச்சாரத்தை மேற்கோளிட்டுள்ளன, மற்றும் 50 சதவீதத்தினர் "மிக முக்கியமானவை" என்று அழைத்தனர். " மேலும், MetLife பெனிபிட் ட்ரெண்ட்ஸ் மற்றும் மெட்லீஃப் சிறு வணிகத்தை பாருங்கள். இந்த கட்டுரை MetLife சிறு வணிக மூலம் நீங்கள் கொண்டு. கீழே காட்டப்பட்டுள்ள உள்ளடக்கம் மற்றும் கருத்துகள் சிறு வணிக போக்குகள் ஆகும். Shutterstock வழியாக ஊழியர்கள் பணிபுரியும் புகைப்படம்
