பணியிடத்தில் நீங்கள் எப்படி நிற்க வேண்டும்?

நீங்கள் கையாளக்கூடிய விட அதிக திட்டங்களை ஏமாற்றுகிறார்களோ இல்லையோ வேலைக்கு நீங்களே நிற்க வேண்டும். தீர்வு மோதல், சந்தேகமின்றி அல்லது ஒழுங்கற்ற என வரும் இல்லாமல் உங்களை உறுதிப்படுத்த எப்படி கற்றல். முதலாவது உங்கள் திறமையை கற்றுக் கொண்டாலும் கூட, இந்த திறமையை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம், அதிக மரியாதை கிடைக்கும். அது சாத்தியமில்லை என்றால், நீங்கள் வேறு நேரத்தை திறக்கும் வரை உங்கள் நேரத்தை ஒதுக்கி வைத்திருக்க வேண்டியிருக்கும்.

$config[code] not found

சூழ்நிலையை மதிப்பிடு

நிறைவேற்றுவது கடினமாக இருப்பதாகக் கோரிக்கை கொடுக்கப்பட்டால், முதலில் நிலைமையை மதிப்பிடுவது சிறந்தது. நீங்கள் அதிகமாகப் பேசுகிறீர்கள் என்று உணர்ந்துகொள்கிறீர்கள், நீங்கள் கவனத்தைத் திசைதிருப்பவில்லை. அதற்கு பதிலாக, சில விரைவான வெற்றிகளை நீங்கள் அடைந்தால் சரிபார்க்கவும், முதலில் உங்கள் முதலாளியிடம் தகவலை வழங்கவும், "தி நியூயார்க் டைம்ஸ்" தெரிவிக்கிறது. நீங்கள் பின்னர் ஒரு உண்மையான யதார்த்தமான காலக்கெடுவை கண்டுபிடிக்க ஒரு வலுவான நிலையில் இருக்க வேண்டும், அல்லது நீங்கள் வேலையை பூர்த்தி செய்ய முடியாது என்றால் பொறுப்பை எடுத்து.

மாற்று பரிந்துரைகள் வழங்குகின்றன

ஏதேனும் கோரிக்கையை நிராகரிக்கும் முன், பிரத்தியேகத்துடன் பதிலளிக்க வேண்டியது சிறந்தது, ஏனென்றால் உங்கள் முதலாளி எப்போதுமே எவ்வளவு பணத்தை வெளியே எடுப்பார் என்பதை உணரவில்லை. கடைசி நிமிட கோரிக்கைகள் ஒரு முறை என்றால், உங்கள் காரியத்தை சிக்கலாக்கும் மாற்று காரணிகளை சுட்டிக்காட்டுவது ஏற்கத்தக்கது, "ஃபோர்ப்ஸ்" பத்திரிகை அறிக்கையிடுகிறது. இந்த தகவலைக் காண்பிப்பதன் மூலம் நீங்கள் உங்கள் வீட்டுப்பாடத்தைச் செய்துவிட்டீர்கள், மேலும் வேலைத்திட்டத்தை நிர்வகிக்க மாற்றுத் திட்டங்களை வழங்க அனுமதிக்கிறது. முரண்பாடான அல்லது மேலெழுதும் நேரக்கட்டுப்பாடுகளுடன் பணிக்கான மறுபரிசீலனை செய்ய உங்கள் மேலாளரை நீங்கள் கேட்கலாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

கூட்டத்தை கோருங்கள்

வேலையைத் திறந்து வைத்தால், உங்கள் முதலாளியிடம் ஒரு சந்திப்பைக் கோர வேண்டும். சிறந்த முடிவுகளுக்காக, உங்கள் வழக்கை ஒரு மோதலற்ற விதத்தில் செய்யுங்கள், "ஃபோர்ப்ஸ்" பத்திரிகைக்கு ஆலோசனை கூறுகிறது. உங்கள் முதலாளி நிர்வாக பாணி எவ்வாறு உங்கள் வேலை / வாழ்க்கைச் சமநிலை பாதிக்கிறதென்பதை விளக்குங்கள், மேலும் சிக்கலை எதிர்கொள்ள என்ன விருப்பங்களைக் கேட்கலாம் என்று விளக்குங்கள். இந்த அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வது உங்கள் நிர்வாகி சிக்கலை தீர்ப்பதில் ஒத்துழைக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் பிரகாசமான கலைஞர்களை மகிழ்ச்சியடைய விட்டுவிட விரும்பவில்லை.

கணினி உள்ளே வேலை

நீங்கள் வழங்கும் எந்த கருத்தும் செயல்பட சில மேலாளர்கள் சுய விழிப்புணர்வை கொண்டிருக்கவில்லை. அத்தகைய நடத்தை ஒரு செயலிழப்பு முதலாளி தனது நடவடிக்கைகளை பகுத்தறியும் யார் குறிக்கிறது. இந்த சூழ்நிலையில், கணினிக்குள்ளேயே வேலை செய்வது உங்களுடைய ஒரே வழிமுறையாகும், "உளவியல் இன்று" எச்சரிக்கிறது. சில நேரங்களில், மனித வள துறைடன் ஒரு விரிவான புகாரை தாக்கல் செய்வது - சக ஊழியர்களை இதேபோல் செய்ய ஊக்கப்படுத்துவது -, நீங்கள் ஒரு பரிமாணத்தை கோர வேண்டும், அல்லது வேறொரு வேலையைத் தேடுங்கள்.

பிற பரிசீலனைகள்

பெரும்பாலான முதலாளிகள் மரியாதைக்குரிய கருத்தை முன்வைத்த வரை தங்களைத் தாங்களே பேசிக் கொண்டிருக்கும் கீழ்மக்களைக் கருதுகின்றனர், "சிபிஎஸ் பணவழி" கட்டுரையாளர் அமி லெவின்-எப்ஸ்டீன் கூறுகிறார். நீங்கள் வேறுவிதமாக நம்பலாம் என்றாலும், ஒருவேளை நீங்கள் கற்பனை செய்வதைவிட அச்சம் குறைந்ததாக இருக்கலாம். பிரச்சினைகள் தீர்க்க விரும்பும் ஒரு மேற்பார்வையாளர் தனது பணியாளர்களை அவர் செய்யும் ஒவ்வொரு முன்மொழிவுக்கும் ஆதரவாக எதிர்பார்க்க மாட்டார், ஏனென்றால் நல்ல உடன்படிக்கை வணிகத்தில் ஆரோக்கியமான உடன்பாடு இல்லை. இதன் விளைவாக, நீங்கள் நிராகரிக்கும்போது உங்கள் நிராகரிப்பு அதிக எடை கொண்டிருக்கும்.