ஒரு மேலாளர் தனது வழக்கமான பொறுப்புகள் மற்றும் தீவிர ஒத்துழைப்புகளை எடுக்கும் போது, அவரின் கீழ் ஊழியர்களின் நிமிட விவரங்களை மையமாகக் கொண்டு, பெரிய படத்தை பார்க்கும் போது, அவர் நுணுக்கமானவர். ஊழியர் வேலை செயல்திறன் மீதான தாக்கம் பேரழிவு தரக்கூடியது. ஊழியர்கள் குறைவாக சுதந்திரம் மற்றும் மரியாதை அனுபவம், அவர்களின் மனநிலை மற்றும் உற்பத்தி சரிவு. உயர் செயல்திறன்மிக்க ஊழியர்களை பராமரிப்பதற்கு அழுத்தம் கொடுக்கும் மேலாளர், அவர் தவிர்க்க விரும்பியிருக்கும் காரியத்தை உருவாக்கியுள்ளார்.
$config[code] not foundபரவல் மற்றும் தாக்கம்
மைக்ரோன்மேன்மெண்ட் பிரம்மாண்டமானது. ஜோர்ஜியாவிலுள்ள Peachtree City நகரில் உள்ள டிரினிட்டி சொல்யூஷன்ஸ், பயிற்சி பெற்ற ஆலோசனை நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்ட ஒரு சுயாதீன ஆய்வின் படி, 200 க்கும் மேற்பட்டோர் 79% தங்கள் வாழ்க்கையில் சில இடங்களில் நுண்ணறிவுள்ளதாக தெரிவித்தனர். ஆய்வாளர்கள் போதுமான பணியாளர்களுடன் பணியாளர்களை மேலாளர்கள் வழங்கும்போது, ஊழியர்கள் உந்துதல் மற்றும் திருப்தி மற்றும் இன்னும் திறம்பட செயல்படுகின்றனர். இருப்பினும் ஒரு மைக்ரோமேஜனரின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ், ஊழியர்களின் சுய-ஊக்கம், முன்முயற்சி மற்றும் படைப்புத்திறன் வீழ்ச்சி. உயர்ந்த வருமானம், குறைபாடு மற்றும் குறைவான உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றிற்கு ஒரு சீர்குலைந்த, வெறுக்கத்தக்க பணிப் படை.
அறிகுறிகள்
பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துவதை விட பணியாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட திட்டங்களின் சிறிய விவரங்களை Micromanagers கண்காணிக்கின்றன. பலர் அனைவருக்கும் பிரதிநிதித்துவம் கொடுக்கவில்லை, மாறாக பணி மேலாளர்கள். பெரும்பாலும் மைக்ரோமேனர்கள் தங்களது துணை உறுப்பினர்களால் எந்த முடிவெடுப்பதையும் அனுமதிக்கவோ அல்லது நேரடியாக அனுமதிக்கவோ கூடாது; அதற்கு பதிலாக அவர்கள் முடிவெடுக்கும் அனைத்து அதிகாரத்தையும் தக்கவைத்துக்கொள்வார்கள் - சில நேரங்களில் ஒரு கமாவால் ஒரு அரைக்கால்னைப் பயன்படுத்துவதைப் போன்ற விவரங்கள் அற்பமானவை.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்ஏன் மேலாளர்கள் Micromanage
பெஞ்ச்மார்க் கம்யூனிகேஷன்ஸ் கருத்துப்படி, மைக்ரோமேன்மேன்மெண்ட் அடிக்கடி மேலாளரால் அனுபவப்பட்டிருக்கும் பரிபூரண அல்லது பதட்டம் காரணமாக ஏற்படுகிறது. மைக்ரோமேனர்களுக்கு கட்டுப்படுத்த ஒரு அடிப்படை தேவை என்று வணிக ஆராய்ச்சி ஆய்வகம் ஒப்புக்கொள்கிறது. காரணங்கள் ஒவ்வொன்றிற்கும் குறிப்பிட்டவை, மற்றும் நுண்ணறிவு ஒரு வகையான அடிமைத்தனமாக கருதப்படுகிறது. கூடுதலாக, பல நுண்ணுயிரியாளர்கள் தலைமையில் பயிற்சி பெறவில்லை. ஒரு மேலாளர் தனது சொந்த முதலாளி மூலம் நுணுக்கமாக இருந்திருக்கலாம் மற்றும் அவரது ஊழியர்களை அணுக சரியான வழி என்று நம்புகிறேன்.
சுழற்சியை மாற்றுகிறது
வணிக ஆராய்ச்சி ஆய்வகம், சிந்தனை கருவிகள் மற்றும் பல வியாபார நிபுணர்கள், மேலாளர் மற்றும் அவரது பணியாளர்களிடையே இரு வழி தொடர்பு இந்த நச்சுச் சுழற்சியை தடுக்க மிகவும் முக்கியம் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். மைக்ரோமேனேஜர் முதலாவது தணிக்கைத் தரத்தைச் செய்ய வேண்டும். சாராம்சத்தில், அவர் ஒரு தனிப்பட்ட 12-படி திட்டத்தை தொடங்க வேண்டும். மேலாளர் தயாரானதும், தீர்வு காண்பதும் போது, அவர் கருத்துக்களை, மன்னிப்பு மற்றும் ஆதரவுக்காக தன் கீழ்நிலைக்கு கேட்கலாம். விஷயங்களை செய்து முடிக்க சிறந்த வழிகளை நிர்வகிப்பதற்கான மேலாளர் தனது பணியாளர்களுடன் பணியாற்றும்போது, அவர் அனைத்து ஊழியர்களிடையே புத்தி கூர்மை, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பங்கேற்பை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கூட்டுப் பண்பாட்டை வளர்க்க முடியும்.
ஊழியர்களுக்கான உத்திகள்
ஒரு மைக்ரோனானேஜ் ஊழியர் நேரடியாக அவளது மேலாளரிடம் பேசுவதற்கு முயற்சி செய்யலாம், ஒரு குற்றச்சாட்டு தொனியை தவிர்த்துவிடுவார். அவளுடைய மேலாளரை சந்திக்க முடியாவிட்டால், அவருடன் வேறு வழிகளில் வேலை செய்ய முயற்சி செய்யலாம். அவர் தனது மைக்ரோநன்மனேற்றத்தை எதிர்த்து நிற்பதை நிறுத்தி, அவர் கேட்கும் முன்னர் அவர் விரும்பும் தகவலை முன்கூட்டியே கணிப்பதற்கும் வழங்குவதற்கும் முயற்சி செய்யலாம். ஒரு பணியை முடிக்க தேவையான அனைத்து தகவல்களுக்கும் micromanager ஐ கேட்டு ஆரம்பத்தில் மேலும் விவாதத்திற்கு சோதனைச் சாவடிகள் நிறுவவும். அவரது மேலாளர் ஏற்கனவே தனது சொந்த பிரச்சினைகளை அறிந்திருந்தால், ஒரு ஊழியர் தொடங்கும் எந்த மூலோபாயம் வெற்றிபெற வாய்ப்புள்ளது. எல்லோரும் தோல்வி அடைந்தால், ஊழியர் வெளியேறலாம் அல்லது பரிமாற்றிக்கொள்ளலாம்.
