ஒரு நகரத்திற்கு பிறகு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அப்படியே வைத்திருத்தல்

"உங்கள் வியாபாரத்தை ஒரு புதிய இடத்திற்கு (ஒரு வாங்கி அல்லது ஒரு புதிய அலுவலகத்திற்கு) நீங்கள் விரிவுபடுத்த திட்டமிட்டால், உங்கள் கலாச்சாரத்தை விட சிறந்தது உங்களுடைய சிறந்த உதவிக்குறிப்பு அல்ல, அல்லது உங்கள் இடம்பெயர்ந்துள்ள குழு உறுப்பினர்கள்?"

இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:

1. ஸ்மார்ட் கண்டுபிடிக்க

"வணிகத்தில் முக்கிய இடம் வகிக்கிறது. இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் யார், உங்கள் நெட்வொர்க் என்ன, மற்றும் திறமை நீங்கள் அமர்த்த முடியும் என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். எனவே நீங்கள் விரும்பும் இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். நீங்கள் கலாச்சார ரீதியாக அடையாளம் காணக்கூடிய மற்றும் செல்ல விரும்பும் ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். நீங்கள் ஒரு பெரிய சர்வதேச விரிவாக்கம் செய்கிறீர்கள் வரை உங்கள் பிராண்ட் டிஎன்ஏ அடிப்படையில் உங்கள் இடம் தேர்வு செய்ய வேண்டும். செலவில் பிடிபடாதே. "ராவ் டேவிஸ், அசென்ட் குரூப்

2. சமூக மீடியா மீதான அனுபவங்களை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்

"அணிகள் இடையே நிலையான தொடர்பு கலாச்சாரம் இழந்து இல்லை உறுதி உதவுகிறது. நாம் செய்ய வேண்டிய ஒன்று, ஒரே மாதிரியான நிகழ்வுகள். கடந்த மாதம் நாங்கள் நியூயார்க் அணி வேலை நிறுத்தி அங்கு எங்கள் ஆச்சரியம் நிகழ்வு இருந்தது எங்கள் சான் பிரான்சிஸ்கோ அணி ஒரு ஜயண்ட்ஸ் விளையாட்டு சென்றார் போது ஒரு யாங்கீஸ் விளையாட்டு சென்றார். நாங்கள் நாட்டின் எதிர் பக்கத்தில் இருந்தோம், ஆனால் ட்விட்டர் மற்றும் Instagram மூலம் பகிர்ந்து இதே போன்ற அனுபவம் கிடைத்தது. "~ பாபி எமிமைன், புரோல்ஃபிக் இன்டராக்டிவ்

3. ஒரு பொதுவான மைதானத்தைக் கண்டுபிடிக்கவும்

"ஒரு வியாபாரத்தை நிர்வகிக்கும் பொருட்டு, நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் மதிப்பீடுகள் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் பிணைக்க கூடிய பொதுவான தரமாக இருக்க வேண்டும். சிந்தனை கேப்ஸ் பல்வேறு நகரங்களில் அலுவலகங்கள் உள்ளன, ஆனால் எங்கள் ஊழியர்கள் அனைவருமே எங்கள் பொதுவான பணியை மையமாகக் கொண்டவர்கள், மாணவர்கள் வெற்றிகரமாகவும் சுயாதீன மாணவர்களிடமும் கற்றுக் கொள்ள உதவுகின்றனர். முழு அணி ஒரு பொதுவான மதிப்பு பின்னால் உள்ளது. "~ அலெக்ஸாண்ட்ரா Mayzler, சிந்தனை Caps பயிற்சி

4. சந்தை ஆய்வு

"ஆவிகள் வணிகத்தில், ஒவ்வொரு மாநிலமும் ஒரு புதிய நாட்டிற்குள் நுழைவது போல் இருக்கிறது. வணிக இயக்க உரிமையாளர்களை சந்தை இயக்கவியல் புரிந்து கொள்ள ஒரு நடவடிக்கை அல்லது விரிவாக்கம் செய்யும் முன், இது மிகவும் முக்கியம். நடைபாதை அடித்து, முக்கிய கூட்டாளிகளுடன் சந்தித்து, வாடிக்கையாளர்களைப் பார்வையிடவும், கேட்கவும். இந்த நுண்ணறிவு உங்கள் வணிக விரிவாக்கம் அல்லது நகர்வை வடிவமைக்கும். "~ நிஹில் பகதூர், ப்ளூ நெக்டர் ஸ்பிரிட்ஸ் கம்பெனி

5. ஒரு பொது பார்வைக்கு வாடகைக்கு

"நீங்கள் அலுவலகங்களை உருவாக்கி, ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது எங்கு வேண்டுமானாலும் நிறுவனத்திற்கு உங்கள் பார்வைக்கு உடன்படுகிறவர்களை நீங்கள் பணியமர்த்த வேண்டும். நீங்கள் கிழக்கு கடற்கரை, வெஸ்ட் கோஸ்ட், மத்திய அமெரிக்கா அல்லது சர்வதேச அளவில் விரிவாக்க விரும்பினால், உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் பொருந்தும் மக்கள் மற்றும் நீங்கள் அவர்களை கண்டுபிடிக்க வேண்டும். "~ ஜாக் கட்லர், கட்லர் குழு

6. அடிக்கடி தொடர்பு மற்றும் ஆதரவு வழங்குதல்

"உண்மையில், நாங்கள் பல அலுவலகங்களை ஒருங்கிணைத்து எங்கள் தலைமையகத்தை நியூ யார்க் நகரத்தில் புதிதாக கட்டியெழுப்பப்பட்ட இடத்தை நோக்கி நகர்த்தி வருகிறோம். நாங்கள் இந்த நடவடிக்கையால் வாரத்தில் ஊழியர்கள் இடுகையிடப்பட்டிருக்கிறோம், எங்கள் புதிய VP இன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும், கேள்விகளையும், புகார்களையும் கையாளும் அதிகாரம், அத்துடன் பெற படைப்பு உள்ளீடு. "~ மைக்கேல் சீமான், CPX இன்டராக்டிவ்

7. யேமர்

"எங்களுடைய தலைமையகம் தற்போது SF இல் உள்ளது, ஆனால் நியூயார்க் நகரத்திலும் சான் டியாகோவிலும் அலுவலகங்கள் உள்ளன. எங்கள் ஊழியர்கள் அதை யேம்மர் விரும்புகிறார்கள், மேலும் அலுவலகம் அலுவலக இடங்களிலும்கூட ஒருவருக்கொருவர் நன்றாக இணைக்கப்பட்டிருக்கிறார்கள். எங்கள் வேடிக்கை நிறுவனம் கலாச்சாரத்தை தக்கவைக்க அலுவலகங்கள் முழுவதும் நகைச்சுவை, புகைப்படங்கள், YouTube வீடியோக்கள் மற்றும் பலவற்றை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். "~ ஜெஸ்ஸி புஜ்ஜி, அம்பூஷ்

8. வசதியுடன் கூடிய இடர் குறைதல்

"எந்த நடவடிக்கையிலும் ஆபத்துக்கள் நிறைய உள்ளன, கீழே-தடையாக அல்லது ஒரு கண்டத்தில்," வணிக வழக்கம் போல் "மாறும். உங்கள் நடப்பு இருப்பிடம் பற்றி அவர்களின் பணி தயாரிப்புக்கு என்ன முக்கியம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள உங்கள் குழுவுடன் பணியாற்றுங்கள்; புதிய இடத்திற்கு அந்த அம்சங்களை உருவாக்க முயற்சிக்கவும். ஒருவேளை அது ஒரு வசதிக்காக ஒரு நெடுஞ்சாலைக்கு அருகில் அமைந்திருப்பதுடன், சூரிய ஒளியில் நிறைய சாளரங்களைக் கொண்டிருக்கும், அல்லது ஒரு வேகமான அச்சுப்பொறி கொண்டிருக்கும்! "~ ஆரோன் ஸ்க்வார்ட்ஸ், மாற்று கடிகாரங்கள்

9. இல்லை சோர்ஸ் - ஊழியர்களை இப்போது ஈடுபடுத்து

"முன்னதாகவே உங்கள் அணிக்கு தகவலை வழங்குங்கள். நீங்கள் அதை கருத்தில் கொள்ளும்போது அல்லது உங்கள் குழுவுடன் பகிர்வதன் மூலம் இடத்தைத் தேட ஆரம்பிக்கிறதா, யாராவது உங்களுக்கு உதவ முடியும் அல்லது அதற்கு முன்பு இருந்து வந்திருப்பதைக் காணலாம். உங்கள் ஊழியர்களிடம் பேசவும், அவர்கள் உன்னுடன் போகலாமா, அல்லது அவர்களுடன் ஏதாவது ஒன்றை உங்களால் செய்ய முடியுமா என்று பார்க்கவும். அது ஒரு நிறைவேற்று முடிவைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​உங்கள் குழுவில் கடைசி நிமிடத்தில் வசந்தமாக இருக்காதே. "~ Aron Schoenfeld, Do It Person in Person LLC

வர்த்தக நகர்த்து புகைப்படத்தின் மூலம் ஷட்டர்ஸ்டாக்