துவக்கத்திற்காக பணியமர்த்தல் பொதுவான, மறுபடியும் வேலை செய்யும் பணியை நிறைவு செய்யும் நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மட்டுமல்ல. தொழில் முனைவோர் இந்த புதிய குழு உறுப்பினர்கள் நடைமுறையில் ஏதேனும் ஒன்றிணைக்க தயாராக உள்ளனர் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், அதன் பிறகு நீண்ட காலத்திற்கு அதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் நிறுவனம் தனது பார்வையை உணர உதவுகிறது.
ஆனால் வியாபார ஆரம்ப முற்பகுதியில் கடந்ததும், நிர்வாகிகளை மேலாளர்களுக்கு அனுப்ப வேண்டிய நேரம் இது. வட்டம், நீங்கள் ஏற்கனவே சில பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கிறார்கள் - அவர்கள் தான் நிர்வாகத் தட்டுக்கு மாற்றுவதற்கு தான் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கவில்லை.
$config[code] not foundநாட்டின் ஊக்கமளிக்கும் இளம் தொழில்முனைவோர் கொண்டிருக்கும் ஒரு அழைப்பிதழ்-ஒரே அமைப்பு, இளம் ஊதியக் குழு உறுப்பினர்கள், உங்கள் ஊதியத்தில் மேலதிக நிர்வாகத் தகவலை எப்படி கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்பதை அறிய பின்வரும் கேள்வியை நாங்கள் கேட்டோம்:
"உங்களுடைய தற்போதைய ஊழியர் அணிகளில் இருந்து திறமையான நிர்வாக திறமைகளை அடையாளம் காண என்ன ஒரு முனை உள்ளது?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. சிற்றின்பத்திற்குப் பார்
"ஒரு எட் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் நிறுவனர் என்ற முறையில், நான் மக்களுக்கு அதிகமான விஷயங்களைக் கற்றுக் கொடுக்க முடியும் என்ற நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன், ஆனால் நான் உணர்ச்சிவசப்படக்கூடாது என்று எனக்குத் தெரியும். உங்கள் பணி மற்றும் தயாரிப்புக்கான உண்மையான உற்சாகத்தையும் உற்சாகத்தையும் காண்பிக்கும் அணிகளில் யாரை நீங்கள் கண்டறிந்து, அவற்றை வளர்த்து, அந்த ஆர்வத்தை ஊக்குவிக்க வேண்டும் - முடிவுகளை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். இது ஒரு குறிப்பிட்ட திறன் தொகுப்பு அல்ல, அந்த பணியை நம்பும் ஒருவர். "~ ஜெசிகா ப்ரண்டோ, Admitted.ly
2. அவர்கள் வெளியே சோதிக்க
"ஒரு ஊழியர் முகாமைத்துவத்திற்கான திறன் உள்ளதா என்பதை அடையாளம் காண வேண்டும் என்றால், அதை நிரூபிக்க அவருக்கு ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள். மற்ற குழு உறுப்பினர்களின் உதவியுடன் அவர் ஒரு சவாலான மற்றும் அர்த்தமுள்ள திட்டத்தை வழங்க வேண்டும். அவருக்கு அணித் தலைவரின் பங்களிப்பை வழங்கவும், அந்த பாத்திரத்தில் அவர் எவ்வளவு நன்றாக செயல்படுகிறார் என்பதை மதிப்பீடு செய்யவும். சிறிது நேரம் செல்ல அனுமதிக்க, பின்னர் அவர் குழுவினர், பின்தொடர்தல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு போன்ற திறன்களை வகுக்க வேண்டும். "~ ராபர்ட் சோபியா, பிளாட்டினம் ஆலோசகர் உத்திகள்
3. அர்ப்பணிப்பு அடையாளம்
"அவர்கள் எப்படி செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் உற்பத்தி செய்வதைப் பார்ப்பது போன்ற சாத்தியமான மேலாளர்களை நான் அடையாளம் காட்டுகிறேன். அதோடு, உதாரணமாக வழிநடத்தும் மக்களை நான் காண்கிறேன். உங்களுடைய பணிகள் மேலோட்டமாகவும் அதற்கு அப்பாலும் செல்கின்றன. அவர்கள் அந்த மேலாளர்களுடன் பணிபுரியும் மற்றும் அவர்கள் அமைக்கும் முன்மாதிரியைப் பார்ப்பதற்கு மற்ற ஊழியர்களைப் போலவே செய்ய வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் அந்த நபர்களைக் கண்டுபிடித்து அந்த ஆவிக்கு வெகுமதி அளித்தால், நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையை உருவாக்கிக் கொள்ளலாம்! "~ கைல் கிளேட்டன், ஜாக்ராபிட் ஜானிட்டியல்
4. பொறுப்புணர்வுகளை அங்கீகரித்தல்
"யார் ஒரு பெரிய மேலாளர் என்று சொல்ல உண்மையான வழி இல்லை. ஆனால் பார்க்க ஒரு விஷயம் பொறுப்பு உள்ளது. ஒரு நெருக்கடி உருவாகும்போது அவரது கையை உயர்த்துகிறவர் யார்? விஷயங்கள் தவறாக இருக்கும்போது வெப்பத்தை எடுக்கும்? ஒரு தவறு ஏற்பட்டால், அவரது சக ஊழியர்களுக்காக யார் ஸ்டிக் செய்தார்? ஒரு மேலாளரின் மிக முக்கியமான சொத்துகளில் ஒன்று தீபத்தின் கீழ் உள்ளது, எனவே யாரோ ஏற்கனவே அந்த கற்பிதத்தை வைத்திருந்தால், அது ஒரு கண் வைத்திருக்க வேண்டும். "~ ஜே வு, சிறந்த மருந்து மறுவாழ்வு
5. ஒரு இயற்கை ஆசிரியரைப் பாருங்கள்
"அணி உறுப்பினர்கள் இயல்பாகவே மற்றவர்களுக்கு உதவுவதும், கற்பிப்பதும் போது, அது நிர்வாக திறமை ஒரு பெரிய அறிகுறியாகும். என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், போராடுபவர்களையும், கல்வி மற்றும் பயிற்சியின்றி அவர்களுக்கு உதவி செய்யாமலேயே அவர்களுக்கு உதவுகிறார்கள் என்பதையும் எனக்குத் தெரிவிக்கிறது. மற்றவர்களிடம் பொறுப்புகள் மற்றும் நியமங்களுக்கு பொறுப்பேற்கக்கூடிய ஒரு ஊழியருடன் அதை இணைத்துக்கொள்ளவும், உங்களுக்கு ஒரு பெரிய மேலாளரைக் கொண்டிருங்கள். "~ கெல்லி அஜெதேடோ, அவரின் காட் சிஸ்டம்ஸ்
6. நடவடிக்கை எடுக்க மக்கள் பார்
"நடவடிக்கை எடுக்கும் மக்களை நான் தேடுகிறேன். குறிப்பாக, என்ன செய்வதென்று அவர்கள் எனக்குச் சொல்லியிருப்பதை நான் அவர்களிடம் கேட்டேன். ஒரு நிறுவனத்தில் பல நகரும் பாகங்கள் உள்ளன. நீங்கள் சுய துவக்க வீரர்கள் அல்ல, ஆனால் விஷயங்களை முயற்சி பொறுப்பு (அவர்கள் வெற்றி அல்லது இல்லையா என்பதை பொருட்படுத்தாமல்) மக்கள் மற்றும் பின்னர் அந்த வெற்றி அல்லது தோல்வி பற்றி நீங்கள் சொல்ல வேண்டும். "~ லியம் மார்டின், Staff.com
7. நல்ல கேட்பவர்களுக்காக பாருங்கள்
"ஒரு தொடக்கத்தில், நாம் ஒருவரையொருவர் பார்த்து பேசிக்கொண்டிருக்கும் விஷயங்களைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறோம், மிகுந்த யோசனையுடன் அல்லது மிகவும் பேசுகிற நபருடன் எந்த யோசனையுடனும் நடந்துகொள்கிறோம். அதற்கு பதிலாக, கேட்க மற்றும் பங்களிக்கும் பணியாளர்களைப் பாருங்கள். நல்ல கேட்பவருக்கு நல்ல முடிவு எடுப்பதற்கான ஒரு அடையாளமாக இருக்கிறது - அவை பல அம்சங்களைக் கருத்தில் கொண்டு உண்மையில் கவனம் செலுத்துகின்றன. அவர்கள் எப்போதும் கேட்கப்பட வேண்டியதில்லை. "~ சூசன் ஸ்ட்ரேயர் லாமொட்டே, exaqueo
8. அவர்களின் "ஏன்"
"நான் ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்தை இணை நிறுவனர். ஒரு எளிய கேள்வியைக் கேட்டு, தலைசிறந்த திறமை மதிப்பீடு செய்யத் தொடங்குகிறோம்: "உங்கள் ஏன் என்ன?" உங்களின் "நோக்கம்" உழைப்பதற்கான உங்கள் நோக்கம். அந்த தலைவரின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் பணிக்கு சமமாக இருந்தால், எங்களது மதிப்பீட்டு செயல்பாட்டின் அடுத்த கட்டத்திற்கு நாம் செல்ல முடியும் என்பதை அறிவோம். ஏன்? ஏனெனில் நிறுவனங்களில் உயர்ந்தவர்கள் தங்கள் செயல்களால் தூண்டப்படுகிறார்கள். "~ பிரெட் ஃபார்மிலோ, மார்க்கர்ஸ்
9. சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் மக்களுக்காக பாருங்கள்
"உதாரணமாக வழிநடத்தும் மக்களைப் பார்க்க விரும்புகிறேன், கடினமாக உழைக்கிறேன், பெரிய படத்தை பார்க்க முடியும் மற்றும் கடினமான உரையாடல்களைப் பார்க்கலாம். என் அனுபவத்தில், பிந்தையது ஒரு முக்கியமான மற்றும் பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாத பண்பு ஆகும். பென் ஹொரோவிட்ஸ் என்பவர் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் திறமைசாலியானது இப்போதே கடினமான உரையாடல்களைத் தெரிந்து கொள்வதற்கான விருப்பத்தை அவர் தீர்ப்பதாகக் கூறினார் என்று நான் நம்புகிறேன். மேலாளர்கள் அவர்களுக்குத் தலைவணங்க வேண்டும், காத்திருக்க மாட்டார்கள். "~ சக் கோன், வார்சிட்டி டாக்டர்ஸ்
10. தங்கள் வரம்புகளை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
"சிறந்த செயல்திறன் கூடுதலாக, அவர்கள் இல்லை போது" இல்லை "என்று திறனை மக்கள் அல்லது அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலை செய்ய முடியாது என்று நினைக்கிறேன். மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் மிகுந்த உற்சாகமானவர்களாக உள்ளனர், மேலும் அவை மிகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். "~ ராபர்ட் ஜே. மூர், RJMetrics
11. மிக அதிகமான மைலுக்குப் போகும் மக்களைக் கண்டுபிடி
"ஒரு திட்டத்தை நாக் அவுட் செய்ய மணி நேரம் கழித்து, மன அழுத்தம் (அல்லது முகமூடியை), தொடர்பு பாணி, விசுவாசம் மற்றும் அணுகுமுறை கையாள திறனை அனைத்து முக்கியம். தங்கள் ஆளுமையின் பகுதியாக கூடுதல் மைலைப் பறிக்கும் மக்கள் (யாரும் பார்க்காத போது) பெரியவர்களிடமிருந்து ஊக்குவிக்கிறார்கள். ஒரு காசோலையை சேகரிப்பதற்கு மட்டுமே உள்ள நிறுவனங்களுக்கு எதிராக உண்மையிலேயே அக்கறை செலுத்துபவர் யார் என்பதை எளிது. "ஜீவர் பிர்ஜ், ஜீவிலோ
12. துவக்க மற்றும் மரணதண்டனைக்காக பார்
"புதிய யோசனைகளைக் கொண்ட மக்களைக் கவனியுங்கள், ஆனால் அவற்றை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளனர்." ~ ஜெஃப் பெர்கர், டோஸ்டாங் மற்றும் யுனிவர்சல் குழு
Shutterstock வழியாக புகைப்படம் ஸ்பாட்
8 கருத்துரைகள் ▼
