ஒரு புதிய பணியாளரை நீங்கள் நியமிக்குமாறு கற்பனை செய்துகொள்ளுங்கள், அவருடைய பணியிடத்திற்கு நபரைக் காட்டிக் கொள்ளுங்கள், அவரை விட்டு விடுங்கள். முதல் காலை.
அவருடைய வெற்றி வாய்ப்பு என்னவாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? மிகவும் குறைந்தது.
இன்னும், இந்த வகையான விஷயம் வணிக அனைத்து நேரம் நடக்கிறது.
முதலாளிகள் திறமைக்கு பெரும்பாலும் மக்களை பணியமர்த்த வேண்டும். இந்த நடைமுறையில் நபர் ஒருவர் ஒரு நாளைக்கு தயாராக இருக்கிறார் என்ற நம்பிக்கையை வரவழைக்க முடியும்.
$config[code] not foundஎனவே, புதிதாக வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்டவர்கள் தங்கள் ஆவணங்களை பூர்த்தி செய்துள்ளதோடு, கழிப்பறைகளைக் காட்டியுள்ளனர் - அவர்கள் தங்கள் வேலையை செய்ய தளர்வதினர். இதன் விளைவாக விண்மீன் செயல்திறன் குறைவாக இருக்க முடியும், அனைவருக்கும் மகிழ்ச்சியற்றது.
எதிர்கால வெற்றிக்கான முதல் படிநிலைதான் பணியமர்த்தல். இரண்டாவதாக, சமமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த, வெற்றிகரமான பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கான படிவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
நடைபாதை செயல்முறை முக்கியமானது மற்றும் வெற்றிக்கான புதிய பணியாளரை அமைக்க இந்த மூன்று பகுதிகளை உள்ளடக்கியது:
ஒரு கலாச்சார உணர்வை உருவாக்கவும்
அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு கலாச்சாரம் உண்டு. புதிய வேலைகள் நாள் ஒன்று முதல் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
நேரம் மதிப்பாய்வு கொள்கைகளை செலவிட, எதிர்பார்ப்புகளை நிர்ணயித்தல், மற்றும் நிறுவன தகவல்தொடர்பு நீரோடைகளைக் கோடிட்டுக் காட்டுதல். இது ஒரு புதிய இலக்கை நோக்கி அனைத்து ஊழியர்களும் எவ்வாறு ஒன்றாக வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைப் புதிய பணியாளர்களுக்கு உதவுகிறது.
புரிந்துணர்வு கலாச்சாரம் என்பது ஒரு குழு அணுகுமுறை கொண்டிருப்பது பாதிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு இடமாகும். பணியாளர்களின் குழுவைக் கொண்டிருங்கள் - நிர்வாகிகளுக்கு மட்டும் - அவர்களை வரவேற்க புதிய பணியாளர்களுடன் சந்தி. ஆர்.எஸ்.எஸ்ஸில் இருந்து அதைப் படிப்பது போன்ற விஷயங்களைச் சமாளிக்கும் விஷயங்களைக் கேட்பது எப்படி என்பதைக் கேட்பது.
புதிதாக வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்டவர்கள், சகவாசிகளால் மிரட்டப்படுவதற்குக் குறைவானவர்களாக இருக்கிறார்கள், கேள்விகளைத் திறந்து, கேள்விகளை கேட்கிறார்கள்.
பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் வரையறுக்க
உங்கள் புதிய வாடகை தனது நிலையைப் பற்றி எல்லாம் அறிந்திருப்பதாக நினைத்து விடாதீர்கள் - கடந்த கால அனுபவத்தில் எவ்விதமான நபர் இல்லை.
எல்லா நிறுவனங்களும் வெவ்வேறு விஷயங்களைச் செய்கின்றன. வேலை என்ன என்பதை மட்டுமல்ல, ஊழியர் எப்படி மதிப்பீடு செய்யப்படுவார் என்பதை ஆய்வு செய்ய நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். இப்போது எல்லாம் சொல்ல நேரம். நீங்கள் பாத்திரத்தில் வெற்றியை எப்படி விளக்கும் என்பதை விளக்குங்கள்.
எதிர்பார்த்ததை மக்கள் அறிந்தால், வெற்றிகரமான ஊழியர்களாக இருப்பதற்கு அவர்களுக்கு சிறந்த வாய்ப்பு உள்ளது.
ஆதாரங்களை சுட்டிக்காட்டவும்
எல்லா புதிய பணியாளர்களும் அவர்களுக்கு கிடைக்கும் ஆதாரங்களை அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது கையேடுகள், பதிவுகள், கணினி நிரல்கள், மற்றும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் நபர்கள் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு புதிய ஊழியர் இதை கண்டுபிடிப்பாரா அல்லது இந்த விஷயங்களைத் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்வதை எதிர்பார்க்காதே. இது உங்களுக்கு பொதுவான உணர்வு போல தோன்றலாம், ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் சிறிது நேரம் அங்கேயே இருக்கின்றீர்கள்.
புதிய நபரின் காலணிகளில் நடக்க முயற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் புதிதாக இருந்திருந்தால், நீங்கள் என்ன தெரிந்துகொள்ள வேண்டும்? உங்கள் கவலைகள் என்னவாக இருக்கும்? ஒரு நல்ல வேலை செய்ய உங்கள் தேடலில் உங்களுக்கு எது உதவும்?
வெற்றிகரமான பணியாளர்களுக்கு அடித்தளத்தை அமைப்பதற்கான சிறந்த வழி அவர்கள் நாள் ஒன்றிலிருந்து அவற்றிற்கு என்ன தேவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.
பின்னர் விஷயங்களைச் சரிசெய்ய வேண்டிய நேரத்தை விட நேரத்தை செலவிட எளிது. ஒரு பயனுள்ள சைகை இல்லாததால் ஒருவரின் மனோபாவத்துக்கும் சுய மரியாதைக்கும் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை நாம் கருத்தில் கொள்ளும்போது இது மிகவும் உண்மை.
Shutterstock மூலம் பெட்டர் ஊழியர் புகைப்படம் உருவாக்குதல்
11 கருத்துகள் ▼
