ஒரு சிறு வியாபாரத்தை நிர்வகிப்பது ஒரு வேலையில்லாத வேலையாக இருக்கலாம், ஆனால் குறைந்தபட்சம் உன்னுடையது உன்னுடையது என்றால் சில வெகுமதிகளும் உள்ளன. பல ஆண்டுகளாக, பெரிய நிறுவனங்கள் சிறந்த செய்திகளையும், உயர்ந்த ஊதியங்களையும் கொண்டு கவனத்தை ஈர்த்தது. இன்று, கவரேஜ் அடிக்கடி அடிக்கடி எதிர்மறையாக உள்ளது, சம்பளங்கள் வெட்டப்படுகின்றன அல்லது உறைந்திருக்கின்றன. இன்று நீங்கள் ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை நடத்தினால், நீங்கள் சூப்பர் ஸ்டார். நீங்கள் கொந்தளிப்பு பொருளாதாரம் மற்றும் உலக மாற்ற உதவும் ஒரு நிறுவனம் செயல்பட. உங்களுக்காக சில ஆதாரங்கள் உள்ளன.
$config[code] not foundமேலாண்மை அடிப்படைகள்
சரியான வர்த்தக கலாச்சாரம் உருவாக்குதல். நெருங்கிய மற்றும் தனிப்பட்டது போன்ற உங்கள் வியாபாரம் என்ன? உங்கள் வணிகப் பண்பாட்டின் ஒரு பகுதியிலிருந்து அது வெளிப்படலாம் என்றாலும், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவை பற்றி நாங்கள் பேசவில்லை. கேள்வி என்னவென்றால், உங்களுடைய பணியாளர்கள் வேலைக்கு வருவதைப் பற்றி எப்படி உணர்கிறார்கள். அவர்கள் அதை விரும்புகிறார்களா அல்லது வெறுக்கிறார்கள், ஏன்? ஃபாக்ஸ் சிறு வணிக மையம்
ஒரு பெரிய வணிக பெரிய மக்கள் தொடங்குகிறது. ஒவ்வொரு வியாபார உரிமையாளருக்கும் தெரிந்த ஏதாவது ஒன்றைப் போல் தெரிகிறது. உங்கள் நிறுவனம், பிராண்ட், தயாரிப்பு அல்லது சேவையானது மக்களை நிர்வகிப்பது போலவே நல்லது. ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும், நிர்வகிப்பதிலும், தக்க வைத்துக் கொள்வதாலும் கவனமாக இருங்கள். அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் உயிர்நாடி மற்றும் நீங்கள் செய்யும் தேர்வுகள் தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும். CFO வைஸ்
குறிப்புகள் & உத்திகள்
இணைய வயதில் மொபைல் ஊழியர்களை நிர்வகித்தல். இங்கு உள்ள சிக்கல்களில் ஒன்று, ஆவணங்கள், மின்னஞ்சல்கள் ஆகியவற்றின் எண்ணிக்கையாகும். இப்போது மக்கள் இணையத்தை இணையத்தில் ஒரு சிந்தனையுடன் அனுப்புகிறார்கள். அடையாளம் காணக்கூடிய வேறுபட்ட சிக்கல்கள் இருக்கிறதா? உங்கள் வணிகத்தில் எந்தவொரு பாதுகாப்புப் பிரச்சினையும் எப்படி இருக்கும், அதே நேரத்தில், ஒரு மொபைல் பணியிடத்தின் சாத்தியங்களைப் பயன்படுத்துவது எப்படி. உலகளாவிய கோப்புறைகள்
விற்பனையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை: ஒரு தொழிலதிபரின் வழிகாட்டி. சிறந்த விலைக்கு சிறந்த சேவையைப் பெற்றுக்கொள்வது இங்குள்ள இறுதி இலக்கு என்பது தெளிவாகிறது, ஆனால் இதை அடைவது ஒரு செயல்முறையாகும், அது எப்போதும் வெளிப்படையானதாக இருக்காது. இந்த Q & A நீங்கள் சரியான திசையில் துவங்கும். பின் மற்ற சிறு வியாபார உரிமையாளர்களிடம் இருந்து உங்களைப் போன்ற ஆலோசனைகளுக்கு கீழே உள்ள ஸ்லைடு ஷோவை சரிபார்க்கவும். டபுள்யு.எஸ்.ஜே
கருவிகள் & தரநிலைகள்
உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றியை எவ்வாறு அளவிடுகிறீர்கள்? அது உங்கள் வருவாயில் மொத்த வருவாய்கள், விற்பனை வருவாய்கள், திட்டங்கள் அல்லது ஒப்பந்தங்கள், ஊழியர் திருப்தி, வாடிக்கையாளர் திருப்தி அல்லது செயல்பாடுகள்? ஒருவேளை இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் ஒரு வணிகத்தின் ஆரோக்கியத்தை அளவிடுவதற்கு சிறந்தவையாக இருக்கலாம். நீங்கள் என்ன அளவுகோல் பயன்படுத்த வேண்டும்? உங்கள் பிஸ் மாற்றவும்
சிறு வியாபார வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதற்கு நிதி கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல். நிதி கருவிகள், சரியாக பயன்படுத்தும் போது, உங்கள் வணிகத்தில் செயல்திறன் மற்றும் வளர்ச்சி ஆகிய இரண்டையும் மேம்படுத்த முடியும். வளர்ச்சி மற்றும் கணிக்க வளர்ச்சி தரவு பயன்படுத்தி நீங்கள் தற்போதைய முன்னேற்றம் அளவிட எதிர்கால உற்பத்தி மற்றும் அளவுகோல் ஒரு நல்ல கணிப்பை கொடுக்கும். சில வழிகளில், இது ஒரு தொழில்முறை அல்லது நபரை ஒரு நிறுவப்பட்ட தரத்திற்கு எதிராக சோதிக்க சிறந்த வழியாகும். திறந்த மன்றம்
மனித மூலதனம்
அதிகமான விதிகள் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் அல்லது உங்கள் வணிகத்திற்கும் உதவாது. பெரும் வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் பணியாளர் உள்ளீடு பல தொடக்கங்களை இயக்கும் எரிபொருள் பகுதியாகும். எனவே, யாருமே வேண்டுமென்றே எல்லாவற்றையும் நாசப்படுத்த வேண்டும்? சரி, வெளிப்புற பார்வையாளரைப் போலவே இது வேண்டுமென்றே இருக்காது. ஆனால் பணியாளர்களிடம் அதிகமான விதிகள் மற்றும் அளவீடுகளை விதிக்கும் ஒரு முதலாளி, நிச்சயதார்த்தம் நிச்சயதார்த்த இடத்தில் நடைபெறும் என்று கண்டறியலாம். ப்ளூம்பர்க் பிசினஸ்வீக்
கோடைகால பயிற்சிக்கு சிறந்தது. பல சிறிய தொழில்கள் கோடைக்கால பயிற்சியாளர்களிடையே ஆர்வம் காட்டுகின்றன, ஒரு வேலை அல்லது தொழில் பற்றி மேலும் அறிய ஒரு சில குறுகிய மாதங்களுக்கு உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்யும் மாணவர்கள். உதவிக்காக அவர்கள் மகிழ்ச்சியடைந்துள்ளனர், குறிப்பாக சிறிய அல்லது விலையுயர்ந்த, ஆனால் எத்தனை தொழில்கள் வேலைவாய்ப்பை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க நேரம் எடுத்துள்ளனர், அனைவருக்கும் நன்மை பயக்கும். திறந்த மன்றம்
மக்கள் திறன்
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு எவ்வாறு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். நீங்கள் அவர்களுக்கு சம்பளம் கொடுக்கலாம், அவ்வப்போது போனஸ் கொடுங்கள், ஆனால் செயல்திறனில் மேலேயும் அப்பால் சென்று பணியாற்றும் பணியாளர்களிடமும் வெகுமதி மற்றும் ஊக்குவிப்பதற்கான பிற வழிகள் உள்ளன. கேள்வி என்னவென்றால், சிறந்த நன்மைகள் என்ன? சிலர் மற்றவர்களை விட அதிகமாக மதிக்கப்படுகிறார்கள் அல்லது குழுவினரைக் காட்டிலும் மற்றவர்களை விட புத்திசாலித்தனம் உள்ளவர்கள், அல்லது எல்லாருமே கேள்விக்குரிய பணியாளரை சார்ந்து இருக்கிறார்கள். உங்கள் வியாபாரத்திற்கு என்ன வெகுமதி அமைப்பு சிறந்தது? ஸ்மார்ட் பிஸ் வளர
நேரம் நிர்வகிக்க எப்படி. உங்கள் வணிகத்தின் பெரும்பாலான அம்சங்களை நிர்வகிப்பதை விட கடினமானது உங்கள் நேரத்தை நிர்வகிப்பது. உங்கள் நேர மேலாண்மை தவறாகவும் உங்கள் வியாபாரத்தில் எதிர்மறையான முடிவுகளும் மிகவும் தெளிவானவை. பிற பணியாளர்களை நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், அவர்களின் நேர நிர்வாகத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம், ஏனென்றால் அது உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் மற்றும் பிற சிக்கல்களில் பலவற்றை பாதிக்கும். தி லீப்பர் வலைப்பதிவு
2 கருத்துகள் ▼
