எப்படி பணியாளர் செயல்திறன் ஒரு ஸ்கோர் கார்ட் உருவாக்குவது

நடைமுறை சரியானதாக்கும், ஆனால் பின்னூட்டம் என்னவென்றால் உண்மையிலேயே எரிபொருளை மேம்படுத்துவது. ஒரு வெற்றிக்கு ஒரு குழுவை வழிநடத்துபவர்களுடன் சேர்ந்து பயிற்சியாளர் பற்றி யோசி. மேலாளர்கள் இதே நிலையில் இருக்கிறார்கள். பணியாளர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய இடத்தில் சிறந்த, சரியான நேரத்தில் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு ஸ்கோர் கார்ட் என்பது மேலாளர்கள் வேலைகளின் முடிவுகளை அளவிடுவதற்கு பயன்படுத்தும் கருவியாகும், மற்றும் நிறுவன வெற்றிக்கான பங்களிப்புடன் கருத்து தெரிவிக்கும் பணியாளர்களை தங்கள் வேலைகளைச் செய்ய வேண்டும்.

$config[code] not found

சீரமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்திற்கு, ஒரு சீரான ஸ்கோர் கார்ட் அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர்களின் நான்கு முன்னோக்குகளை, செயல்முறைகள், மேம்பாடுகள் மற்றும் லாபங்களை கருதுகிறது. நிறுவனத்தின் இலக்குகளை பணியாளர் முடிவுகளை சீரமைப்பதன் மூலம் உங்கள் பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பெண்களைத் தொடங்குங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் சில்லறை விற்பனையாளர் கடையை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் கடைக்கு நட்பான நட்பு இடமாக வாடிக்கையாளர்களைக் காண விரும்பினால், வாடிக்கையாளர்களுக்கு எவ்வாறு காசாளர்களின், பங்குதாரர்களுக்கும் தரக நிர்வாகிகளுக்கும் ஒரு அளவீட்டை உருவாக்குங்கள். பணியாளர் செயல்திறன் எவ்வாறு செயல்முறை மேலாண்மை போன்ற செயல்முறைகளை உருவாக்குகிறது என்பதற்கு இதே போன்ற ஏற்பாடுகளை உருவாக்குதல்; கழிவு மேலாண்மை போன்ற மேம்பாடுகள்; திணைக்களம் மற்றும் இலாப வரம்புகள்.

செயல்திறன்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் துறை இலக்குக்கும் அளவீடுகளை அமைப்பதன் மூலம் செயல்திறனை வரையறுக்க ஸ்கோர் கார்டரைப் பயன்படுத்தவும். இலக்குகளை அளவிடுவது மற்றும் ஊழியர்களின் பங்களிப்பு. வருடாந்திர விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி போன்ற நிறுவன குறிக்கோள்கள், ஒவ்வொரு ஊழியரின் ஸ்கோர் கார்டும் உயர்ந்தவை. இருப்பினும், பல்வேறு துறைகள் பல்வேறு பங்காளித்தன இலக்குகளை கொண்டுள்ளன, அவை ஒரு மளிகை கடையின் டெலிடில் கத்தி பாதுகாப்பு போன்றவை.பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை எவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்பதை வரையறுப்பது மிகவும் முக்கியம், ஆனால் இன்னும் பெரிய நிறுவன இலக்குகளை ஆதரிக்கிறது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

நேரடியான கருத்து

ஒவ்வொரு பணியாளரும் முடிவுக்கு எப்படி உதவியது என்பதை முடிவு செய்வதற்கு ஸ்கோர் கார்டரில் உள்ள கருத்துகள் நேரடி உறவில் உள்ளன. வருடாந்த இலக்குகள் பாதையில் உள்ளன என்பதைத் தீர்மானிக்க காலாண்டு முடிவுகள் ஒரு சரியான கால அளவீடு. இருப்பினும், அந்த முடிவுகளை உற்சாகப்படுத்த தினசரி கருத்துக்களை வழங்க முடியும். உதாரணமாக, கழிவுப்பொருட்களை கழிவுப்பொருளுக்குக் குறைப்பதற்கான நிர்வாகக் கோரிக்கையை வைத்திருந்தால், கணக்காளர் பெரிய அறிக்கையின் பல பிரதிகளை அச்சிட்டு, மின்னணு அறிக்கையை உருவாக்குவது பற்றி அவரிடம் பேசவும். மேலும், புதிய பணியாளர்களுக்கு கருத்து வழங்குவதற்கு ஸ்காண்ட்கார்டுகளைப் பயன்படுத்தவும். அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தக்கூடிய எதிர்பார்ப்புகளை தோற்றுவிக்கிறது, ஆனால் புதிய குடியேறிகள் பெரும்பாலும் முதல் நாள், 10 நாட்கள் மற்றும் 90 நாட்கள் போன்ற கருத்துக்களைப் பெற வேண்டும்.

பொறுப்புடைமை

இறுதியில், ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த நிகழ்ச்சிகளுக்கு பொறுப்பு. ஊழியர் கருத்துக்களைக் கேட்பதன் மூலம் ஒரு ஸ்கோர் கார்டரை உருவாக்கும்போது, ​​நீங்கள் பணியாளர்களின் பொறுப்புணர்வுகளில் எளிதாக உருவாக்கலாம். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு குறிக்கோளிற்கும் இடையில் இடைவெளி வழங்கவும், ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த உறுதியை எழுதவும் வேண்டும். இந்த நிலையில் பொறுப்புள்ள பணியாளர்களில் ஸ்கோர் கார்டருடன் ஊழியர்கள் ஈடுபடுகையில், அவர்கள் பெறும் கருத்துகளுக்கு மேலும் ஏற்றுக்கொள்வார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஆதரிப்பார்கள்.