உங்கள் பழைய வேலை மற்றும் ஒரு புதிய முதலாளி அல்லது ஒரு புதிய வேலை மற்றும் ஒரு புதிய முதலாளி ஆகியவற்றை நீங்கள் வைத்திருந்தாலும், சூழ்நிலையில் மோதல்களுக்கு சில சாத்தியங்கள் இருக்கலாம். உங்கள் பாஸ் மற்றும் வேலை கடமைகளை தெளிவுபடுத்த விரைவில் உங்கள் புதிய முதலாளி உடன் உட்கார வேண்டும் பாஸ் இந்த தலைமை தலைமையில் ஒரு வழி. கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்புடன் இந்த சந்திப்பை அணுகுங்கள்.
பழைய டைமர் அல்லது புதியவர்
நீங்கள் ஒரு நீண்ட கால ஊழியர் என்றால், உங்களுடைய புதிய முதலாளி மீது ஒரு பெரிய நன்மை உண்டு. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் நிறுவனத்தையும் வீரர்களையும் அறிவீர்கள், மேலும் நிறுவன வரலாற்றில் சிலவற்றில் ஒரு கைப்பிடி வைத்திருக்க வேண்டும். உங்கள் அறிவு பரவலாக இருக்கலாம், அது ஒரு நடுநிலை மற்றும் சகிப்புடன் செயல்பட்டால், உங்கள் முதலாளிக்கு மிகவும் உதவியாக இருக்கும். திணைக்களம் மற்றும் உங்களுடைய நிலைப்பாட்டிற்கான உங்கள் முதலாளித் திட்டங்களைப் பற்றிய தகவலைப் பெற்றுக் கொள்ளும் போது, உங்கள் பணிப் பாத்திரத்தைப் பற்றிய விவாதம் உங்கள் அறிவை உயர்த்திக்கொள்ளும் வாய்ப்பாகும். நீங்கள் புதிய பணியாளராக இருந்தால், "யூஎஸ் நியூஸ் அண்ட் வேர்ல்ட் ரிப்போர்ட்" என்ற செப்டம்பர் 2010 கட்டுரையில், பாத்திரத்தில் உங்களுடைய முன்னுரிமைகளைப் பற்றி குறிப்பிட்ட சில கேள்விகளை உங்கள் முதலாளியிடம் கேட்டுக் கொள்ளுமாறு பரிந்துரைக்கிறது.
$config[code] not foundமுன்கூட்டியே திட்டமிடு
மண்டபத்தில் ஒரு உரையாடலைத் தூக்கிச் செல்லாதே, அல்லது ஒரு முழுநேர அட்டவணையைப் பெற்றிருந்தால் உங்கள் முதலாளியைப் பிடித்துக்கொள்ள முயற்சி செய்யாதீர்கள். ஒரு சந்திப்புக்காக கேளுங்கள், நீங்கள் விவாதிக்கத் திட்டமிடுவதைப் பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும்: "உங்களுடைய தற்போதைய வேலை கடமைகளை நீங்கள் பரிசீலிக்க விரும்புகிறேன், உங்களிடம் இருக்கும் மாற்றங்கள் அல்லது உங்களிடம் இருக்கும் திட்டங்களை எப்படி ஒத்திருக்கின்றன என்பதைப் பார்க்க விரும்புகிறேன்." உங்கள் வேலை விவரத்தின் ஒரு நகலைப் பெற்று உங்கள் முதலாளியிடம் சந்திப்பிற்கு ஒருவரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். சந்திப்பதற்கு சில நாட்களுக்கு முன், வேலை விவரத்தை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள் மற்றும் நீங்கள் சாதாரண ஆவணத்தில் இல்லை என்று கூடுதல் பணிகளை அல்லது பொறுப்புகளை சேர்க்கலாம். நீங்கள் ஒரு எழுச்சி அல்லது ஒரு தலைப்பு மாற்றம் வேண்டும் என்றாலும், இந்த பிரச்சினைகள் விவாதிக்க சிறந்த நேரம் அல்ல. முதலாளியின் ஈரத்தை முதலில் பெற உங்கள் முதலாளி ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்அமைப்பு மீது கவனம் செலுத்துங்கள்
உங்களுடன் சந்திப்பதற்காக உங்கள் முதலாளிக்கு நன்றியுடன் தொடங்குங்கள். அவரது நேரத்தை மரியாதையுடன் இருங்கள் மற்றும் கையில் தலைப்பு கவனம். "வேறு சில வேலை பாணிகளைக் கொண்டிருப்பதால் நான் சில மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கிறேன், வேறு விதமாக விஷயங்களைச் செய்ய விரும்புகிறேன் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள் என நான் நினைக்கிறேன், இந்த வேலைகளில் ஏதாவது இருக்கிறதா? " உங்கள் முதலாளியிடம் ஏதாவது முக்கியத்துவம் கொடுப்பதாக நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ, அந்த அமைப்புக்கு குறிப்பாக முக்கியமானது என்று கருதினால், அந்த வேலை கடமைக்கு பின்னால் உள்ள நியாயத்தை விளக்குங்கள். நிறுவனங்களின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், உங்கள் தனிப்பட்ட விருப்பங்களும் விருப்பங்களும் அல்ல. நீங்கள் அதிகமாக உணர்ந்தால், உங்கள் வேலையை முன்னுரிமை செய்வதில் அவளுக்கு உதவவும்.
மனப்பான்மை மேட்டர்
தொழில்முறை இருக்க - தனிநபர்கள் அல்லது வதந்திகள் பெற வேண்டாம். நீங்கள் ஒருவரையும் இன்னொருவர் அறிந்திருக்கவில்லை, இரு தரப்பிலும் ஒரு மதிப்பீடு நடக்கிறது, ராபர்ட் ஹாஃப் இன்டர்நேஷனலின் ஒரு கட்டுரையை ஆலோசனை செய்கிறது. இந்த சந்திப்பில் உங்கள் கவனம் உங்கள் முதலாளிக்கு ஆதரவாகவும், நிறுவனத்திற்கு நன்மை செய்யவும் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும். இந்த சந்திப்பு புதிய பொறுப்புகளை எடுப்பதற்கான வாய்ப்பாகவும் இருக்கும், எனவே உங்கள் திறமை மற்றும் அனுபவத்திற்கு பொருத்தமான ஒரு புதிய திட்டத்தை உங்கள் முதலாளி குறிப்பிடுகிறார் என்றால், தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய தயாராக இருக்க வேண்டும். சந்திப்பை ஆரம்பமாக அல்லது குறைந்தபட்சம் முடிவுக்கு கொண்டு, நன்றி சொல்ல சொல்ல ஞாபகம். நீங்கள் நம்பகமானவர் என்பதை நிரூபிக்க நீங்கள் விவாதித்த எந்தவொரு பிரச்சினையையும் தொடர்ந்து பின்பற்றவும்.
