செய்தி கிடைத்த நபருக்கு ஒரு கூடை வழக்கு. எட்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்னர், மக்கள் விசாரிக்கப்படாத மக்களுக்கு தினமும் தினமும் விசித்திரமான மின்னஞ்சல்களைப் பெறுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படாத போது இது நிகழ்ந்தது (அதாவது, ஸ்பேம்).
ஆனாலும், அந்த பெண்ணின் வலுவான எதிர்வினை ஆச்சரியமளித்தது - அதாவது, நீங்கள் முழு கதையையும் கேட்டது வரை.
இளம் பெண்ணின் சகோதரி "ஒரு ஆர்வலர்" மூலம் கொலை செய்யப்பட்டு, கொலை செய்யப்பட்டதாக தெரிகிறது. எனவே, ஒரு இரகசிய ஆர்வலரால் ஒரு செய்தியைப் பெற்றுக் கொள்வது அவளுக்குக் கவலையாக இருந்தது, அது ஒரு பெரிய அச்சுறுத்தலாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டது. வலுவாக நடந்துகொள்வதற்கு அவளுக்கு நீ குற்றம் சொல்ல முடியுமா?
இந்த செய்தியில் நிறுவனத்தின் உள்ளே உள்ள ஒருவரிடமிருந்து அனுப்பப்பட்ட ஒரு சில விவரங்கள் (ஒரு வெளிப்புற மின்னஞ்சல் முகவரியைக் காட்டினாலும்). ஐ.தே.க தலைவரான அவரது ஊழியர்கள் சில சிறந்த தடயவியல் கணினி வேலைகளை மேற்கொண்டனர்.
அவர்கள் இன்னொரு ஊழியரிடம் மீண்டும் மின்னஞ்சலைக் கண்டுபிடித்தனர். நிறுவனத்தின் செய்தி நிறுவனத்தில் ஒரு கம்பெனியைப் பயன்படுத்தி ஒரு சக பணியாளரிடம் இருந்து செய்தி வந்துள்ளது என்று அது மாறிவிடும். சில பணியாளர்களைச் சந்தித்த ஒருவர் - செய்தி பெறுநர் என்ற ஒரே அணியில் சக பணியாளர் மற்றொரு பெண்.
ஒரு விசாரணைக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் அந்த மின்னஞ்சல் ஒரு நடைமுறை நகைச்சுவை என்று திருப்தி அடைந்தார்கள். அனுப்புநர் சலிப்படையச் செய்தார், தன்னைத் தானே தயாராக்கிக் கொள்ள முடிவு செய்ததில் மிக மோசமான தீர்ப்பைக் காட்டினார். இன்னொரு மாநிலத்தில் நிகழ்ந்த காரணத்தால் மற்ற பெண்ணின் சகோதரியுடன் வரலாற்றைப் பற்றி அவளுக்கு தெரியாது.
இந்த சூழ்நிலையை எப்படி மாற்றியது? ஆலோசனை பெறும் போது செய்தியைப் பெறுபவர் வேலை பல வாரங்கள் பணிபுரிந்தார். ஒரு நட்சத்திர நடிகர் யார் நடைமுறை ஜோக்கர், எழுத்தில் மன்னிப்பு தேவை மற்றும் ஒரு எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கை கொடுக்கப்பட்டது. சிறிது காலத்திற்கு பின்னர், நடைமுறை ஜோக்கர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிவிட்டார், சந்தேகத்திற்கிடமின்றி அவர் ஒரு தொழில்முறை கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கையை செய்துள்ளார் என்பதில் சந்தேகம் இல்லை.
இது ஒரு உண்மையான கதை. நான் உண்மையில் இதில் ஈடுபட்டுள்ளேன்.
நான் ஒரு கார்ப்பரேட் நிர்வாகியாக இருந்த நாளில், மனித வளங்களின் துணைத் தலைவராக நான் ஒரு வேலை செய்தேன். இந்த நிலைமைகளை வரிசைப்படுத்தி, பின்விளைவுகளைக் கையாளும் பணியை நான் எதிர்கொண்டேன்.
ஒரு நடைமுறை நகைச்சுவை ஒரு பெரிய சம்பவம் மாறியது போல் தொடங்கியது - மற்றும் நிறுவனம் வளங்களை ஒரு பெரிய திசை திருப்ப. எல்லாவற்றுக்கும் முன்பாகவும் செய்துவருவதற்கு முன்பும், அரை டஜன் ஊழியர்களை குழப்பத்தை விசாரிக்கவும், அதைத் தீர்க்கவும், சட்டப்பூர்வ ஆலோசனைக்கு வெளியே கொண்டு வந்தோம். செய்தியை பெறுபவர் மற்றும் நடைமுறை ஜோக்கர் இருவரும் உற்பத்தித்திறன் இழப்பு ஏற்பட்டது.
இந்த முழு சூழ்நிலையும் மின்னஞ்சல் மற்றும் இணையம் உட்பட நிறுவனத்தின் மின்னணு ஆதாரங்களின் பயன்பாடு பற்றிய எழுதப்பட்ட கொள்கையின் தேவை என்னை வீட்டிற்கு சென்றது.
அந்த நேரத்தில், மின்னஞ்சலும் இணைய பயன்பாடும் இன்றும் பரவலாக இல்லை. உண்மையில், நடைமுறை ஜோக்கரை ஒழுங்குபடுத்துவதில் நான் சந்தித்த பிரச்சனைகளில் ஒன்று, எங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கையானது மின்னஞ்சல் மற்றும் இணையத்தைப் பற்றி அதிகம் குறிப்பிடவில்லை. இந்த முக்கிய குறிப்பை குறிப்பிடவேண்டாம்: சரியான மின்னஞ்சல் மற்றும் இணைய பயன்பாட்டை முன்னதாகவே அறிந்திருப்பதை ஊழியர்கள் அறிந்திருப்பார்கள். அந்த நட்சத்திர நடிகரை நாம் "சேமிக்க" முடிந்திருக்கலாம்.
அந்த சூழ்நிலையில், நாங்கள் உடனடியாக எங்கள் கொள்கையை மீண்டும் எழுதினோம்.
உங்கள் சொந்த வியாபாரங்களில் பலர் இதே நிலைகளில் இருப்பதாக நான் சந்தேகிக்கிறேன். இணையம் மற்றும் மின்னஞ்சல் பயன்பாட்டிற்கான அடிப்படை அல்லது இல்லாத கொள்கைகள் உள்ளன.
ஆனால், என்னை நம்புங்கள். உண்மையான வாழ்க்கை கற்பனையை விட அந்நியமானது. இது போன்ற சூழ்நிலைகள் அடுத்த மூலையில் சுற்றிதான்.
8 கருத்துரைகள் ▼
