எப்படி ஒரு கூட்டம் விமர்சனம்

தாமதமாக துவங்கும் கூட்டங்கள் தாமதமாக இயங்குகின்றன, திட்டமிடப்பட்ட தலைப்புக்கு ஒத்துப் போகாத நேரங்கள் வீணாகிவிடும். ஒரு சந்திப்பு விமர்சனத்தை நடத்தி நீங்கள் உங்கள் சக பணியாளர்களுடன் கூட்டங்களை நடத்தும் வழியை மேம்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் மேசை மீது அமர்ந்துள்ள உண்மையான வேலைக்கு நீங்கள் திரும்பப் பெறலாம். ஒரு விமர்சனம் ஒரு விமர்சன பகுப்பாய்வு அல்லது மதிப்பீடு ஆகும். விமர்சனங்கள் பட்டியலை ஒரு விமர்சனத்தை குழப்ப வேண்டாம். யாரும் விமர்சிக்க விரும்புவதில்லை. எவ்வாறெனினும், ஒரு விமர்சன பகுப்பாய்வை, துரதிருஷ்டவசமான விட அதிக உதவியாக இருக்கும், உழைக்கும் மற்றும் என்னவெல்லாம் ஒரு புறநிலையான பார்வையை உங்களுக்கு வழங்குகிறது.

$config[code] not found

குறிக்கோள் மதிப்பீடு

ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டை உங்களுக்கு வழங்குவதற்கான நோக்கத்துடன், ஒரு பங்கேற்பாளரைப் பார்க்காமல், உங்கள் அடுத்த கூட்டத்தில் பங்கேற்க ஒரு மரியாதைக்குரிய சக பணியாளரிடம் கேளுங்கள். பயனுள்ள சந்திப்புகளை இயங்குவதற்கான நற்பெயரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். சந்திப்பின் தொடக்கத்தில் இருந்து மறைந்திருக்கும் போது அவளுடைய அவதானங்களை பதிவு செய்வதற்கு அவளிடம் கேளுங்கள். பின்னர் என்ன நடந்தது என்பதைக் கலந்து ஆலோசித்து நேரத்தை திட்டமிடலாம்.

குழு மதிப்பீடு

சந்திப்பின் முடிவில் பங்கேற்பாளர்களை தங்கள் உள்ளீட்டிற்காக கேட்கவும், கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலில் இந்த குழு மதிப்பீட்டை சேர்க்கவும். கூட்டத்தின் இயல்பு மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, முழு குழுவினரையும் விட மதிப்பீட்டாளர்களின் ஒரு சிறிய குழுவை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க விரும்பலாம். குறிப்பிட்ட கேள்விகளின் ஒரு குறுகிய பட்டியலை எழுதுவதன் மூலம் உங்களை தயார் செய்யவும். பின்னர் நீங்கள் எழுத்துப் பதில்களைக் கோரலாம் அல்லது குழு விவாதம் தொடங்கலாம். சந்திப்பின் விடயத்தில் குழுவாக கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக உங்கள் கேள்விகளை முன்கூட்டியே விநியோகிக்க வேண்டாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

மேலாண்மை அளவுகோல்

மதிப்பீட்டு செயல்முறையை கருத்தில் கொள்ள மேலாண்மை அளவுகோள் நேரம் மற்றும் மக்கள் நிர்வாக திறமைகளை கவனிக்க வேண்டும். சந்திப்பு ஆரம்பிக்கப்பட்டதா அல்லது காலந்தாழ்த்தி முடிந்ததா என்பதையும் அடிப்படையாகக் கொண்ட மதிப்பீட்டை நேர மதிப்பீடு மற்றும் அனைத்து நிகழ்ச்சித் திட்டங்கள் உள்ளடக்கியதா என்பதைக் கணக்கிடு. நீங்கள் விவாதப் புள்ளிகள் மூலம் நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக இயங்கினாலும், நீங்கள் இயலுமைப்படுத்தினாலோ அல்லது முடக்கப்பட்ட குறுக்கீடுகளாலோ மக்கள் நிர்வாகத்தை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

திட்டமிடல் மற்றும் முடிவுகள்

திட்டமிடல் மற்றும் முடிவுகள் ஆகியவை கூட்டத்தின் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். சந்திப்பின் நோக்கம் தெளிவாகக் குறிப்பிட்டுள்ளதா என்பதையும், அந்த நோக்கத்தை அடைய பங்காளிகள் திறம்பட பங்குதாரர்களை வழிகாட்ட முடியுமா என்பதையும் தீர்மானிக்க செயற்பட்டியலை மதிப்பீடு செய்யவும். நிகழ்ச்சித் திட்டத்தைப் பார்த்த பிறகு, கூட்டத்தின் முடிவுகளைப் பாருங்கள். சந்திப்பு நிமிடங்கள் மதிப்பிடுவது, முடிவுகளை எடுக்கப்பட்டதா என்பதை தீர்மானிக்க மற்றும் கூட்டல் குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்பட்டதா என்பதை சரிபார்க்க முடியும்.