ஒரு வணிக கூட்டத்தில் கலகம் கூட்டத்தை பாதிக்கலாம், ஊழியர் மன உறுதியால் அல்லது மோசமாக பாதிக்கப்படலாம், எனவே உங்கள் தொழில், உங்கள் குழு அல்லது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உங்கள் உறவுகளை சேதப்படுத்தாததால் தொழில்முறை அமைப்பில் முரட்டுத்தனத்தை சமாளிப்பது எப்படி என்பது முக்கியம்.
சில நேரங்களில் நீ காத்திருக்க முடியாது
முரட்டுத்தனமான மக்களை சமாளிக்க மிகச் சிறந்த வழி அவர்கள் நடத்தை பற்றி அவர்களை தனிப்பட்ட முறையில் எதிர்கொள்ள வேண்டும். சில வேளைகளில், நீங்கள் பின்னர் வரை காத்திருக்க முடியாது, மற்றும் உடனடியாக மோசமான நடத்தை சமாளிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு கூட்டாளியின் முரட்டுத்தனம் ஒரு கூட்டத்தை கலைக்க அச்சுறுத்தலைக் கொண்டால், அமைதியற்ற அல்லது கசப்பு இல்லாமல் அமைதியை நிலைநாட்ட ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டும், அது வேலை செய்யாது மற்றும் விஷயங்களை மோசமாக்கலாம், கிரேட்டென் ஹிர்சின் கருத்துப்படி, "தி கம்ப்ளீட் இடியட் கடினமான உரையாடல்களுக்கு வழிகாட்டி. "
$config[code] not foundதவறான பாதகம்
முரட்டுத்தனமான நடத்தையானது தவிர்க்க முடியாததாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, கம் மெல்லும், செல்போனுடன் விளையாடுவது, doodling அல்லது மற்றவர்களை திசைதிருப்பல் ஆகியவை தவறான நோக்கம் விட பழக்கவழக்கங்களில் குறைபாடு காரணமாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பைக் கடந்து அல்லது அர்த்தமுள்ள பார்வையை அளிப்பதன் மூலம், குற்றவாளியை அவர்களது நடத்தை அறிந்திருப்பதை மறைமுகமாகக் கேட்டுக்கொள்வது - சூழ்நிலையைத் தணிப்பதாக இருக்கலாம்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்செயலற்ற அணுகுமுறை
நீங்கள் முரண்பாட்டின் காரணங்களை அடையாளம் காண முடியுமானால், அதன் மூலையில் சிக்கலை நிறுத்தலாம். உதாரணமாக, சக ஊழியரின் முரட்டுத்தனமான நடத்தை அவள் புறக்கணிக்கப்படுகிறாள் என்ற அவரது நம்பிக்கையை பிரதிபலிக்கக்கூடும். அவளுடைய நேரத்தை வெளிப்படுத்துவது அவளுடைய நேரத்தை வெளிப்படுத்துவது அவளுடைய கருத்துக்களை அவமதிக்கும் அல்லது குறைந்தபட்சம் அவளது குறைவான சண்டையிடும். ரூட்னஸ் கூட பாதுகாப்பின் அறிகுறியாக இருக்கக்கூடும். உதாரணமாக, ஒரு கூட்டம் ஒரு கூட்டத்தில் தவறான நகைச்சுவைகளை செய்தால், அவர் அவரைப் பிடிக்க விரும்புவார். விவாதத்தில் அவரை சேர்க்க உங்கள் வழியில் வெளியே சென்று கையில் தலைப்பு தனது கவனத்தை செலுத்த முடியும். ஒரு செயலற்ற அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதன் பயன் என்னவென்றால், ஒரு காட்சி ஏற்படாமல், குற்றவாளியைத் தடுக்காதீர்கள் அல்லது குற்றவாளி மோசமாக உணர்கிறீர்கள்.
நேரடி அணுகுமுறை
ஒரு செயலற்ற அணுகுமுறை தோல்வியடைந்தால், பிரச்சனை நேரடியாகவும் மரியாதையாகவும் எதிர்கொள்ளும். உதாரணமாக, ஒரு சக ஊழியரை நீங்கள் குறுக்கிடுவதாக நினைக்கிறேன். உங்கள் மதிப்பை முடிக்கவில்லை என்பதை மரியாதையுடன் குறிப்பிடுவதன் மூலம் அவளுடைய முரட்டுத்தனமான நடத்தையை நிறுத்துங்கள். நீங்கள் அதை பற்றி நன்றாக இருந்தால், நினைவூட்டல் நாடகம் இல்லாமல் அவரது மோசமான நடத்தை கவனத்தை ஈர்க்கிறது. ஆனால் நீங்கள் கோபமடைந்தால், முரட்டுத்தனமான நடத்தைகள் தொடரும்.
வடிவமைப்பு மாற்றவும்
மற்றொரு விருப்பம், கூட்டணியை முன்னணித் தலைவராக்குவதற்கான வாய்ப்பை குறைப்பதற்கான வடிவமைப்பை மாற்றுவதைக் கேட்பதுதான். உதாரணமாக, ஒரு சக ஊழியர், நீங்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு புள்ளியையும் விடாமுயற்சியுடன் கேள்விக்குட்படுத்தினால், இறுதிவரை கேள்விகளுக்கு விடையளிக்க முடியுமா எனக் கேட்டுக்கொள்கிறேன். கூட்டத்தில் எல்லோரும் நடந்துகொள்வதற்கு முன் தங்கள் கருத்தை கேட்கலாம் எனக் கேட்கவும், முரட்டுத்தனமான சக ஊழியர்களை சிறிது நேரம் தள்ளிப்போடுவார்கள்.
பரிசீலனைகள்
முரட்டு நடத்தை தொடர்ந்தால், சந்திப்பை ஒத்திவைத்தல் அல்லது நடைபயிற்சி. மற்றவர்கள் தடுமாறிக்கொண்டிருக்கும் நிலையில், பணியிடத்தில் ஒரு சொத்தாக இருப்பதால், உங்களை சுற்றி வளைத்து தள்ளி விடாதீர்கள். மரியாதையுடன் நடத்தப்பட வேண்டும் என்று வலியுறுத்துவதில் தவறு எதுவும் இல்லை. ஒரு சக ஊழியர் உங்களை நோக்கி முரட்டுத்தனமாக இருந்தால், சந்திப்பில் உள்ள மற்றவர்கள் பாதிக்கப்பட்டவர்களாக இருப்பார்கள், இறுதியில் யாரோ ஒருவரை கொடூரமாக நின்று பாராட்டலாம்.
