வெவ்வேறு நபர்களுக்கு கைவினை மேலாண்மை

Introverts, extroverts, பகுப்பாய்வு மக்கள், மற்றும் படைப்பாற்றல் மக்கள் … பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் திறமைகளை கலக்க வேண்டும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட நபர்களை பணியமர்த்தல்.

இது சில நேரங்களில் ஒரு குழு நிர்வகிக்க ஒரு சவால் தான் ஒரு உயர் பள்ளி இசை இயக்கும் போல் உணர்கிறேன்.

எப்படி உங்கள் குழுவுடன் கொஞ்சம் எளிதாகவும் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் வேலை செய்வது? பல்வேறு நபர்கள் பல்வேறு மேலாண்மை பாணியைக் கொண்டிருப்பதால் நீங்கள் வெவ்வேறு நபர்களுக்காக உங்கள் குழு மற்றும் கைவினை முகாமைத்துவத்தின் ஒவ்வொரு நபரின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய உங்கள் சொந்த பாணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

$config[code] not found

ஆனால், எப்படி பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று பல்வேறு நபர்களுக்கான நிர்வாகத்தை எவ்வாறு வடிவமைக்கிறீர்கள்? உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள நபர்களின் நபர்களை தெரிந்து கொள்வதன் மூலம் தொடங்குங்கள்.

பேசுவது ஒரு பெரிய தொடக்கமாகும். உட்கார்ந்து உங்கள் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் பேசுங்கள். அவர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்கள் என்ன செய்வது என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் அவர்களின் ஆர்வங்கள், இலக்குகள் மற்றும் அபிலாஷைகளை புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள். அவ்வாறு செய்வது உங்கள் அணியுடன் ஒரு நெருக்கமான தொடர்பை மட்டும் தோற்றுவிக்கும், இது அவர்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றிய புரிதலை உங்களுக்கு வழங்குவார்கள்.

ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைக்கு, Myers Briggs Type Indicator போன்ற சோதனை முயற்சிக்கவும்.

மயர்ஸ் பிரிக்ஸ் டைரக்டரி காட்டி என்பது கார்ல் ஜங் மனோதத்துவ வகைகளின் அடிப்படையில் ஒரு தனிப்பட்ட மதிப்பீட்டு கருவியாகும். மிக அடிப்படை மட்டத்தில், extroverts மற்றும் introverts என்று. இது உலகில் மிகவும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் ஆளுமை கருவியாகும். பெரும்பாலான ஃபார்ச்சூன் 100 நிறுவனங்கள் இதைப் பயன்படுத்துகின்றன.

Myers-Briggs நான்கு வகைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு 16 வகையான வகைகளை வகைப்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, உங்கள் கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்தினால், நீங்கள் ஒரு உள்முகத்தை அல்லது வெளிப்புறத்தை உருவாக்குவீர்கள். நீங்கள் எப்படி தகவல்களைப் பெறுகிறீர்கள், எடுக்கும் தீர்மானங்கள் மற்றும் உலகத்துடன் மற்ற மூன்று பிரிவுகளாக இருக்கின்றன - ஒவ்வொரு பிரிவிலும் அனைவருக்கும் விருப்பமான போக்கு உள்ளது.

இது ஒரு ஆளுமையை நிர்வகிக்கும் போது கவனிக்கப்பட வேண்டிய போக்குகள் ஆகும்.

தி மேயர்ஸ் & ப்ரிக்ஸ் ஃபவுண்டேஷன் வலைத்தளத்தின்படி, வெளிப்புற உலகில் (extroverts) அல்லது உள் உலகத்தில் (introverts) முக்கியமாக கவனம் செலுத்துவதற்கான விருப்பத்துடன் கூடுதலாக, போக்குகள் மூன்று பகுதிகளுக்கு வலுவான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளன: தகவல் சேகரிப்பு, முடிவெடுத்தல் மற்றும் கட்டமைத்தல் உங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகம்.

பெரும்பாலான வேலைகள் தினசரி அடிப்படையில் நடக்கும் விஷயங்கள் போன்ற முடிவெடுக்கும் மற்றும் தகவல் சேகரிக்கும் ஒலி, சரியானதா?

ஊழியர்களை ஒரு முழு சோதனை செய்ய நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றால் (இது ஒரு வேடிக்கையான குழு-கட்டிடம் பயிற்சியாக இருக்கலாம் என்றாலும்) ஒரு சில அடிப்படை கேள்விகளுக்கு நீண்ட தூரம் செல்லும்.

Myers Briggs வலைத்தளத்திலிருந்து இந்த பரிந்துரைகளை முயற்சிக்கவும்:

தகவல்

நீங்கள் எடுக்கும் அடிப்படை தகவல்களில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறீர்களா அல்லது பொருள் அர்த்தப்படுத்துவது மற்றும் சேர்க்க விரும்புகிறீர்களா? (இது சென்ஸிங் (S) அல்லது இன்யூஷன் (N) என்று அழைக்கப்படுகிறது.)

தீர்மானங்கள்

முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​முதலில் தர்க்கம் மற்றும் நிலைத்தன்மையைக் காண விரும்புகிறீர்களா அல்லது முதலில் மக்கள் மற்றும் சிறப்பு சூழ்நிலைகளில் பாருங்கள்? (இது திங்கிங் (T) அல்லது ஃபீலிங் (F) என்று அழைக்கப்படுகிறது.)

அமைப்பு

வெளி உலகத்துடன் கையாள்வதில், விஷயங்களைத் தேர்வு செய்ய விரும்புகிறீர்களா அல்லது புதிய தகவல் மற்றும் விருப்பங்களுக்குத் திறந்திருக்க விரும்புகிறீர்களா? (இது தீர்ப்பு (J) அல்லது perceiving (P) என்று அழைக்கப்படுகிறது.)

பிறகு, உங்கள் பணி பாணியில் அணிக்கு பொருத்த முயற்சி செய்யுங்கள். உதாரணமாக, விஷயங்களைத் தீர்மானிக்கும் ஒரு நபர் ஒரு செயல்திறன் திட்டத் திட்டத்தைத் தேவைப்படுகிறார், அதே சமயம் புதிய தகவலுக்கான ஒருவர் திறந்த நெகிழ்வான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.

தருக்க எல்லோரும் உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் தேவை; மக்கள் கவனம் செலுத்தும் சகாக்கள் ஒரு சூழ்நிலையின் மனிதப் பக்கத்தைப் பற்றி அதிகம் கேட்க வேண்டியிருக்கலாம்.

பல நபர்களை நிர்வகிக்க எளிதானது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் நிர்வகிக்கும் நபர்கள் உங்கள் மனதை இழப்பதைத் தடுக்க முடியும் என்பதைக் கண்டறிவதில் சில முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறார்கள்.

நபர்கள் புகைப்படம் மூலம் Shutterstock

கருத்துரை ▼