ஒரு சிறு வியாபாரத்தை நடத்துவது குழப்பமானதாக இருக்கலாம். விஷயங்களை சுலபமாக இயங்கும் மற்றும் லாபகரமாக வைத்திருக்க வேண்டிய நாள்-க்கு-நாள் நடவடிக்கைகளில் உறிஞ்சுவது எளிது. ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் முதலீடு செய்வதற்கு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், "இந்த வணிகத்தை வணிக ரீதியாக அடுத்த கட்டத்திற்கு எடுக்க தயாராக இருக்கிறேன்" என்று நீங்கள் சொல்கிறீர்கள்.
450 ஊழியர்களுடன் ஒரு வெற்றிகரமான, துணிகர ஆதரவு பெற்ற நிறுவனத்திற்கு ஒரு சில ஊழியர்களுடன் ஒரு துவக்கத்தில் இருந்து Infusionsoft ஐ வளர நான் பயன்படுத்திய சிறந்த நடைமுறைகளை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன். அவர்கள் ஜிம் கோலின்ஸ், வெர்னே ஹார்னிஷ் மற்றும் டைலர் நார்டன் போன்ற வல்லுநர்களின் தத்துவங்களில் வேரூன்றி, 10 ஆண்டுகளாக உண்மையான உலக பயன்பாட்டிற்காக காத்திருக்கிறார்கள். இந்த செயல்முறையிலும் சிறு வியாபாரத்தை வெற்றிகரமாகச் சாதிக்க உதவுவதையும் நான் நம்புகிறேன், அது உங்களுக்கு உதவுமென எனக்குத் தெரியும். எனவே தொடங்குவோம்.
$config[code] not foundசிறு வணிகத்திற்கான மூலோபாய திட்டமிடல்
1. உங்கள் பார்வை-உங்கள் நோக்கம், மிஷன் & கோர் மதிப்புகள்
உங்கள் பார்வைக்குத் தெளிவுபடுத்துவதும், ஒட்டிக்கொண்டும் உருவாக்குவது, ஒரு தலைவராக நீங்கள் கொண்டுள்ள மிக முக்கியமான வேலை. உங்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையை வழிகாட்டவும் மற்றும் பாதிக்கவும் ஒரு தெளிவான பார்வை தேவை. "என் வியாபாரத்தின் நோக்கம் என்ன?" என்று நீ எப்போதாவது கேட்டிருக்கிறாயா? இல்லையென்றால், இப்போது உட்கார்ந்து அதை வெளியே எடு. Infusionsoft இல் எங்கள் நோக்கம் மிகவும் எளிமையாக உள்ளது, "சிறு தொழில்கள் வெற்றிபெற உதவும்."
உங்கள் வணிக ஏன் தெளிவாக வெளிப்படுத்தியுள்ளதென்றால், அது பின்னால் இருக்கும் "என்ன" - அடையாளம் காணும் மூன்று முதல் ஐந்து வருட மிஷனை அடையாளம் காண நேரம். உங்கள் மிஷன் தைரியமாக இருக்க வேண்டும், தூண்டுதலாக மற்றும் கட்டாய மற்றும் உங்கள் வயிற்றில் நீங்கள் பட்டாம்பூச்சிகள் கொடுக்க போதுமான gutsy. சந்திரனில் ஒரு மனிதனை வைத்து ஒரு தசாப்தத்திற்குள் பாதுகாப்பாக வீட்டுக்குத் திரும்புமாறு ஜனாதிபதி கென்னடி மிஷன் நினைப்பார். எங்கள் நோக்கம், "உலகம் முழுவதும் 100,000 வாடிக்கையாளர்களுடன் சிறிய வணிகத்திற்கான விற்பனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் மென்பொருள்களின் சந்தையை உருவாக்க மற்றும் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது."
உங்கள் நோக்கம் மற்றும் மிஷன் மூலம், உங்களுக்கு தேவையான கடைசி பகுதி கோர் மதிப்பீடுகள் ஆகும். இது உங்கள் வணிகத்தின் "எப்படி" ஆகும். உங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் கலாச்சாரம் பற்றி ஏற்கனவே என்ன முரணாக இருக்க வேண்டும் என்பது முக்கியமானது, நீங்கள் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்று விவரிக்கவில்லை:
- உங்கள் வேலையை எப்படிச் செய்வீர்கள்?
- உன்னையும் உன் ஊழியர்களையும் நீங்கள் என்ன மதிக்கிறீர்கள்?
- உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் என்ன அனுபவம் வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள்?
இவை உங்கள் கோர் மதிப்புகள்.
உங்களுடைய நோக்கம், மிஷன் மற்றும் கோர் மதிப்புகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் வைத்திருந்தால், அதை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கும், பயிற்சியளிப்பதற்கும், பணியாளர்களுக்கும் தீங்கு விளைவிக்காத பணியாளர்களுக்கும் வேலை. இது கூடுதல் வேலை போல் தெரிகிறது, ஆனால் நீங்கள் உண்மையில் நீங்கள் தெளிவாக உங்கள் பார்வை வெளிப்படுத்தினார் போது நல்ல மக்கள் கண்டுபிடித்து மிகவும் எளிதாக இருக்கும் என்று கண்டறிய வேண்டும். Infusionsoft இல், எங்கள் நோக்கம், மிஷன் மற்றும் கோர் கலாச்சாரம் சரியான வேட்பாளர்களை ஈர்க்கின்றன, தவறானவற்றைத் தடுக்கின்றன.
2. மூலோபாயம் திட்டம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் ஏன் வரையறுக்க எடுக்கும் நேரம், உங்கள் வணிகம் என்ன, உங்கள் மிஷனை அடைய உத்திகளைக் கண்டறிய நீங்கள் தயாராய் இருக்கின்றீர்கள். அந்த உத்திகள் என்ன என்பதை தீர்மானிக்க, உங்கள் முதலீடுகளில் வலுவான வருவாயை அடைய நீங்கள் பணியமர்த்தும் நிறுவனங்களின் பலங்களை ஆய்வு செய்யுங்கள். அதிகபட்ச ஆதாயத்திற்கான ஆதாரங்களை நீங்கள் ஆதாரமாகக் கொள்ளலாம். நிலையான ஒரு போட்டி நன்மைகளை உருவாக்க, நான் மூன்று முதல் ஐந்து முக்கிய பலம் கவனம் செலுத்த பரிந்துரைக்கிறேன்.
நான் "உறுதியாக இல்லை" என்று கூறி, மூலோபாயம் ஒரு பயிற்சியை உறுதியாக நம்புகிறேன் ஃபோகஸ் ஒரு நம்பமுடியாத விஷயம். நீங்கள் ஒரு மிக சிறிய பகுதியில் ஒரு பூதக்கண்ணாடி கவனம் போது அடைய என்று சக்தி பற்றி யோசிக்க. சில முக்கிய பகுதிகளில் உங்கள் வளங்களை மையமாகக் கொண்டு, வெற்றிகரமான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறீர்கள்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: உங்களுடைய மிகச் சிறந்த பலத்திலிருந்து வெளியேறுகின்ற மூன்று முதல் ஐந்து உத்திகளைக் கண்டறியவும், உங்கள் மிஷனரினை அடைவதற்கு மிகவும் கவனம் செலுத்துங்கள்.
3. வருடாந்திர மற்றும் காலாண்டு முன்னுரிமைகள் உங்கள் பார்வை இணைக்க
சில நேரங்களில் உங்கள் நீண்ட கால பார்வைக்கும் அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கும் இடையில் உள்ள இடைவெளியை இணைக்கும் சவாலாக இருக்கலாம். இந்த இடைவெளியை பாலம் செய்ய நாங்கள் பயன்படுத்தும் கட்டமைப்பு எங்கள் "மூலோபாய திட்டமிடல் முறைகள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. நமது மிஷனரியை அடைவதற்காக நாம் செய்ய வேண்டிய ஆண்டு மற்றும் காலாண்டு முன்னுரிமைகளில் நமது தற்போதைய மிஷனை உடைக்கிறது. காலாண்டு முன்னுரிமைகளின் வேலை பின்னர் ஸ்மார்ட் (குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமானது மற்றும் நேரம்-சுமை) இலக்குகளை சொந்தமாகக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் விநியோகங்களைக் கொண்டிருக்கும்.
இங்கே எங்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் முறைமையின் கட்டமைப்பில் ஒரு நெருக்கமான பார்வை இருக்கிறது:
- மிஷன்: இது மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் பொதுவாக நிகழக்கூடியது. இது தைரியமான மற்றும் அற்புதமான இருக்க வேண்டும்.
- அந்நியப்படுத்துவதற்கான பலங்கள்: மூன்று முதல் ஐந்து முக்கிய பலம் உங்கள் மிஷனை அடைய நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும்.
- அபிவிருத்திக்கான பலங்கள்: உங்கள் மிஷனரினை அடைவதற்கு மூன்று முதல் ஐந்து சக்திகள் நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.
- ஆண்டு முன்னுரிமைகள்: மூன்று முதல் ஐந்து முன்னுரிமைகள் இந்த ஆண்டின் மீது உங்கள் தற்போதைய வலிமைகளை ஊக்குவிப்பதற்காக அல்லது உங்கள் மிஷனரியை நெருங்க நெருங்க நெருங்க புதிய பலத்தை வளர்க்கும். வருடாந்தர முன்னுரிமைகள் அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்: தற்போதைய பணியை ஆதரித்தல், தலைவரால் ஆண்டுதோறும் அமைக்கப்பட வேண்டும், திணைக்களத்திலோ அல்லது பணியாளரினாலோ தனிப்பட்டதாக மாறாது.
- காலாண்டு முன்னுரிமைகள் அல்லது தந்திரோபாய இயக்க முன்னுரிமைகள்: வருடாந்த முன்னுரிமைகள் ஆதரிக்கும் மூன்று முதல் ஐந்து முன்னுரிமைகள்.
- ஸ்மார்ட் குறிக்கோள்கள்: திட்டங்கள் மற்றும் / அல்லது காலாண்டு முன்னுரிமைகளை நிறைவேற்ற வேண்டிய பணிகள்.
இந்த மூலோபாய திட்டமிடல் முறையைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் மிஷனையும் வருடாந்தர, காலாண்டு மற்றும் தினசரி வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு இணைக்க முடியும்.
4. வெற்றிக்கு ஒரு ரிதம் ஒன்றை நிறுவுங்கள்
மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு நேர நிகழ்வு அல்ல. நீங்கள் உங்கள் மூலோபாயத்தை அமைத்துவிட்டால், நீண்டகால அடிப்படையில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். ஆண்டுதோறும், காலாண்டு, மாதாந்திர, வாராந்திர மற்றும் தினந்தோறும் உற்பத்தி சந்திப்புகளின் தொடர்ச்சியான தாளத்தை திட்டமிடுவது முக்கியம் என்பதை நான் கண்டறிந்தேன். இந்த கூட்டங்களில், திட்டம் மதிப்பீடு, என்ன வேலை மற்றும் சரிசெய்யப்பட வேண்டும். இந்த கூட்டங்களைத் தவிர்ப்பதற்கு நீங்கள் ஆசைப்படுவீர்கள், ஆனால் அதை செய்யாதீர்கள். உங்கள் குறிக்கோள்களில் தெளிவாக தெரியாவிட்டால், வாரம், மாதம் மற்றும் காலாண்டில் நீங்கள் நிறைய நேரத்தை கழிப்பீர்கள். வழக்கமான கூட்டங்களில் இந்த முதலீட்டை உருவாக்கவும், நீங்கள் வெற்றிபெற உதவியாக இருக்கும் சிறந்த விஷயம் கிடைக்கும்.
ஒரு தொழிலதிபர் என, நான் எப்போதும் மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை நோக்கி நிலையான முன்னேற்றம் செய்ய உதவும் செயல்திறன் அளவிடும் நம்பிக்கை. எனக்கு பிடித்த மேற்கோள்களில் ஒன்று:
செயல்திறன் அளவிடப்படுகிறது எங்கே, செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது. செயல்திறன் அறிக்கை எங்கே, செயல்திறன் வியத்தகு அதிகரிக்கிறது. செயல்திறன் பகிரங்கமாக அறிவிக்கப்படுகையில், செயல்திறன் அதிவேகமாக அதிகரிக்கிறது.
ஒவ்வொரு காலாண்டின் முடிவிலும் ஒவ்வொரு துறையிலும் நாம் SWOT + பயிற்சியை அழைக்கிறோம். இந்த நேரத்தில் நாங்கள் SWOT பகுப்பாய்வு செய்கிறோம், அங்கு எங்களது பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்கிறோம். வெற்றிகரமாக மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம், படிப்பினையிலிருந்து கற்றுக் கொண்ட படிப்பினைகள் மற்றும் மூலோபாய பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதன் மூலம் ஒரு படி மேலே செல்கிறோம். (எச் சூழ்நிலையை எட்டி எடுத்தால் என்ன?
இதைச் செய்வதன் மூலம், அடுத்த காலாண்டு முன்னுரிமைகள் என்னவென்பது பற்றிய முடிவுகளை எங்களால் செய்ய முடிகிறது.
உங்கள் நீண்டகால வர்த்தக வெற்றிக்கான லின்க்பின் சிறந்த மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகும். உங்கள் நோக்கம், மிஷன் மற்றும் கோர் கலாச்சாரம், ஒரு திடமான மூலோபாயத்தில் நிலவியது, ஒரு செயல்திட்டத்தை உருவாக்க உதவுவதோடு, உங்கள் பார்வையை அடைவதில் வெற்றிகரமாக உங்கள் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும் முடியும்.
Shutterstock வழியாக வர்த்தக மூலோபாயம் கருத்து புகைப்பட
16 கருத்துகள் ▼
