அடுத்து செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கான மேம்படுத்துவதற்கான திறன்களுக்கான ஆலோசனைகள்

செயல்திறன் விமர்சனங்கள் என்பது ஒரு முறை முதலாளிகள் பொதுவாக பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய மற்றும் இழப்பீடு தீர்மானிக்க பயன்படுத்த. ஒரு மோசமான செயல்திறன் ஆய்வு மேம்பாட்டிற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும், மேலும் பல முறை, முன்னேற்றம் ஒரு வேலையை வைத்துக்கொள்ள அல்லது ஒரு எழுச்சி பெற வேண்டும். திறன்கள், தலைமை திறன்கள், நேர மேலாண்மை திறன்கள் மற்றும் சொல் செயலாக்க திறன்கள் போன்ற திறனாய்வு மதிப்பீடுகளில் பல திறமைகள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. அடுத்த மறுபரிசீலனைக்கான திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான பல வழிகள் உள்ளன, அவை அனைத்தும் தற்போதைய மற்றும் கடந்த கால மதிப்பாய்வுகளுடன் தொடங்குகின்றன.

$config[code] not found

விமர்சனம் (கள்)

அடுத்த செயல்திறன் மதிப்பாய்விற்கான திறன்களை மேம்படுத்த, கடந்த மதிப்பாய்வு மற்றும் எந்த முந்தைய மதிப்பாய்வுகளையும் படிக்கவும். குறைந்த மதிப்பெண்கள் அல்லது தரவரிசைகளைக் கொண்ட எந்தவொரு பகுதியையும் பார்க்கவும், குறிப்பாக சராசரியான தரவரிசை மதிப்பீடுகள் மற்றும் அனைத்து மதிப்பீட்டாளரின் கருத்துகளையும் படியுங்கள். இலக்குகள் அல்லது குறிக்கோள் பிரிவுகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் மதிப்பில் எந்த இலக்குகளையும் கவனிக்கவும். குறைந்த மதிப்பெண்கள் மற்றும் இலக்குகளிலிருந்து சரியான திறன்களை அடையாளம் காணவும். மிகவும் பயனுள்ள விமர்சனங்களை குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை அடையாளம் காண்பது எப்படி, அவற்றை எவ்வாறு அடையலாம், மற்றும் பணியாளர் வெற்றிகரமாக உதவ, ஆதரவு மற்றும் பின்தொடர்தல் ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன. மறுஆய்வு செயல்முறை இந்த முழுமையானதல்ல எனில், மறுபரிசீலனை செய்ய அதை மேலும் விவாதிக்கவும்.

விமர்சனம் தெளிவுபடுத்தவும்

மறுபரிசீலனைகளைப் படித்த பிறகு, மதிப்பாய்வாளரைப் பற்றி விவாதிக்கவும், தெளிவுபடுத்தவும் கேட்கவும். முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகள் மற்றும் ஏன், குறிப்பிட்ட, நேரம்-உணர்திறன் மேம்பாட்டு அறிவுறுத்தல்களைக் கேட்கவும் மற்றும் முன்னேற்றங்களை மேம்படுத்துவதில் உதவி பெறவும் பற்றி நேர்மையான கருத்தை கேட்கவும். ஒத்துழைக்க மற்றும் தேவையான மாற்றங்களை செய்ய ஒரு உண்மையான ஆசை வெளிப்படுத்த. கண்ணியமான மற்றும் தொழில்முறை இருக்க, மற்றும் பரிந்துரைகளை திறக்க. சரியாக என்ன, எப்படி மேம்படுத்த வேண்டும், எந்த நாளின் அடிப்படையில் ஒரு கருத்தொன்றை அடைய முயற்சி செய்யுங்கள், மேலும் மேம்பாடு எவ்வாறு அளவிடப்படுகிறது மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்று கேட்கவும். உதாரணமாக, மறுஆய்வு செய்தால், "சரியான நேரத்தில் முழுமையான வேலை செய்யாது", இது வேலை செய்யுமாறு கேட்டுக் கொள்ளுங்கள், குறிப்பிட்ட நேரத்தில் குறிப்பிட்ட நேரத்தில், அது முடிக்கப்படாத போது எடுத்துக்காட்டுகளை கேட்கவும். பின்னர் எப்படி மேம்படுத்த மற்றும் குறிப்பிட்ட நேரத்தில் குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை கேட்கவும். மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைப் பற்றி பேசுகையில், ஒத்துழைக்க மற்றும் ஒத்துழைக்க, கோரிக்கை மற்றும் அவமதிப்புடன் கவனமாக இருங்கள்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

முன்னோக்கி நகர்தல்

முன்னேற்றம், ஆலோசனைகள் மற்றும் அதை எவ்வாறு செய்வது என்பதற்கான தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட அறிவுறுத்தல்களுடன், முன்னேற்றம் எதிர்பார்க்கப்படுவதால், தேவைப்படும் முன்னேற்றங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். ஏதாவது வகுப்புகள் அல்லது பயிற்சியளிப்பதை எடுத்துக் கொண்டு, மேம்பாடுகளைச் செய்யவும். எந்த நேரத்திலும் மதிப்பாய்வாளரிடம் பேசுங்கள் கேள்விகள் உள்ளன, மேம்பாட்டு முயற்சிகள் கவனிக்கப்பட வேண்டுமா, முன்னேற்றம் செய்ய வேண்டுமா என்று கேட்கவும். எந்தவொரு வகுப்பு அல்லது பயிற்சிக்கான ஒரு பதிவு அல்லது பத்திரிகை வைத்திருங்கள். மாற்றங்கள் செய்யப்படும் போது, ​​அவற்றை ஒரு காலெண்டரில் குறிக்கவும், நேர்மறையான அணுகுமுறையைக் காக்கவும். மதிப்பாய்வாளர் ஆதரவாளராக இல்லாவிட்டால், அல்லது முன்னேற்றங்கள் செய்யப்பட்ட பின்னாலும் கூட எதிர்மறையாக இருப்பின், தவறான புரிந்துணர்வு எதுவும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு முன்னேற்ற சோதனை உதவும்.

மேம்பாடுகள் அங்கீகரிக்கப்படவில்லை என்றால்

விமர்சகர் மேம்பாடுகளை அங்கீகரிக்கவில்லை அல்லது மிகவும் எதிர்மறையானவராக இருந்தால், உதவி கிடைக்கிறதா அல்லது நிலைமையை விட்டு விலக வேண்டுமா என்பதே - மேம்படுத்த முயற்சி செய்ய வேண்டுமா என தீர்மானிக்க நேரம் இருக்கலாம். உதவி மனித வளங்களில் இருந்து கிடைக்கும். இது ஒரு வாழ்க்கை அல்லது தொழில் பயிற்சியாளரை கலந்தாலோசிப்பது அல்லது வேலை தேட ஆரம்பிக்க ஒரு நல்ல நேரம் ஆகும்.

அங்கு முன்னேற்றம் இருக்கிறதா என்று எப்படி சொல்வது

திறனாய்வு செய்யப்பட்டிருந்தால், திறனாய்வு நிபுணருடன் திறமைசார் தொடர்பு மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை ஆவணப்படுத்தப்பட்டிருந்தால், எதிர்பார்க்கப்படும் முன்னேற்றம் நடந்துள்ளது என்பதை அறிவது எளிது. மதிப்பாய்வாளர் அவ்வாறு கூறுவார், அடுத்த மறுபரிசீலனைக்கு இது பிரதிபலிக்கும். விமர்சகர் முன்னேற்றம் நடந்தது என்று நினைக்கவில்லை என்றால், அவர் அநேகமாக கூட நன்றாக, பின் தொடர்ந்து மற்றும் பின் தொடர்ந்து இருந்தால். மேம்பாடுகள் வேலை செயல்முறைகள் அல்லது நடைமுறைகளில் சம்பந்தப்பட்ட மாற்றங்களைக் கோரியிருந்தால், மாற்றங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள விமர்சகராகவும் மற்றவர்களிடமும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.