கடற்படை மிட்ரர் மதிப்பீடு தேவைகள்

கடற்படை மதிப்பீடு ஆலோசனை வழங்குவதன் மூலம், அதன் மாலுமிகள் தொடர்ச்சியாக வளரவும், தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாகவும், கருத்துக்களையும் வழிகாட்டலையும் வழங்குவதன் மூலம். வருடாந்தர மதிப்பீட்டு மதிப்பீட்டுச் சுழற்சியில் பாதிப் புள்ளியில் நிகழும், இடைத்தரகர் ஆலோசனை ஒவ்வொரு நான்காண்டின் செயல்திறனை சிறப்பாக ஆவணப்படுத்துவதன் மூலம் மதிப்பீட்டு செயல்முறையை நிறைவு செய்கிறது. அதன் மாலுமிகளின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் மேலும் நம்பகமான வருடாந்த மதிப்பீட்டை அடைவதன் மூலம், கடற்படை இறுதியில் மிதமான மதிப்பீட்டு ஆலோசனையை இறுதியில் அதிகரிக்கும் கடற்படைத் தன்மைக்கு வழிவகுக்கிறது.

$config[code] not found

அவர்கள் முடிந்ததும்

ஜூனியர் மாலுமிகளுக்கு (E6 மற்றும் கீழே) தலைமை குட்டி அதிகாரிகளுக்கு (E7 முதல் E9 வரை) மற்றும் மதிப்பீடு (EVAL), அலுவலர்களுக்கான ஃபிட்னஸ் அறிக்கை (FITREP), மூன்று மதிப்பீட்டு ஆண்டு மதிப்பீட்டு மதிப்பீடுகள் - காலண்டர் ஆண்டு முழுவதும். நிர்வாக மதிப்பீடு மற்றும் ஆலோசனை அறிவுறுத்தல், BUPERSINST 1610.10B, ஒவ்வொரு ஊதியத்திற்கும் மதிப்பீட்டு 1, பக்கம் 11, மதிப்பீடு அட்டவணையை விவரிக்கிறது, அதற்கிணங்க இடைநிலை ஆலோசனைக் கால அட்டவணை அத்தியாயம் 19 இல் உள்ளது.

நிரப்ப படிவங்கள்

பிட்ரிப்ட், CHIEFEVAL மற்றும் EVAL படிவங்கள் இடைக்கால ஆலோசனைக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் அவை முழுமையாக பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை. ஆலோசனையைப் பயன்படுத்துவதற்காக, மதிப்பீட்டாளர்கள் 29 முதல் 32 தொகுதிகளை உள்ளடக்கிய முன் உள்ள அடிப்படை தகவலைக் கொண்ட தொகுதிகள் மட்டுமே நிரப்புகிறார்கள். ஆலோசகர்கள் ஏழு செயல்திறன் பிரிவுகளுக்குள் தங்கள் நிலைப்பாட்டில் மாலுமிகளை மதிப்பிடுவார்கள் மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு தங்கள் குழுவில் உள்ளனர் என்பதை நிரூபிக்கவும் "செயல்திறன் மீதான கருத்துக்கள்" தொகுதி. FIFREP மற்றும் EVAL வார்ப்புரு NavFit98A மென்பொருள் தொகுப்பைப் பயன்படுத்தி முடிக்க முடியும், அதே நேரத்தில் CHIEFEVAL ஆனது அடோப் அக்ரோபேட் படிவத்தைப் பயன்படுத்தி முடிக்கப்படுகிறது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

நேருக்கு நேர்

BUPERSINST 1610.10B கூற்றுப்படி, இடைநிலை ஆலோசனைகளில் ஐந்து இலக்குகளை சந்திக்க வேண்டும். முதல், மாலுமியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மதிப்பிடப்படுகின்றன. இரண்டாவதாக, அவளது பிரச்சனைப் பகுதிகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன, மேலும் மதிப்பீட்டாளர் அவரின் குறைபாடுகளை சமாளிக்க உதவும் வலிமைகளுக்கு சுட்டிக்காட்டுகிறார். மூன்றாவதாக, ஒரு திட்டத்தை வழங்குவது, கடற்படை செயல்திறமிக்க குறிக்கோள்களை நோக்கி வேலை செய்வதை வழங்குகிறது. நான்காவது, மதிப்பீட்டாளர் அவருடன் மாலுமியின் செயல்திறனை மறுபரிசீலனை செய்கிறார், மேலும் அவரது தற்போதைய குழுவில் அவரது தற்போதைய நிலைப்பாட்டை அவர் தெளிவாக புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்துகிறார். இறுதியாக, எதிர்பார்ப்புகள் எதிர்கால செயல்திறனுக்காக அமைக்கப்படுகின்றன. இந்த ஒரு மீது ஒரு ஆலோசனை அமர்வு ஒரு தளர்வான சூழலில் நடக்க வேண்டும், மற்றும் ஆலோசகர்கள் திறந்த மற்றும் நேர்மையான தொடர்பு உறுதிப்படுத்த எளிதாக கடலோடி வைக்க தங்கள் சிறந்த செய்ய வேண்டும்.