நான் தொடங்கும் முன், நான் தத்ரூபமான உண்மைத் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளில் எதை பார்க்க வேண்டும் என்று ஆசிரியர்கள் விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதை நான் தெளிவுபடுத்த விரும்புகிறேன். இங்கே என் விவாதம் நாம் பார்க்கும் அடிப்படையில் உள்ளது.
நான் பிரபலமான பயிற்சி இறுதி திட்டத்தை பார்த்தபோது, திட்டத் தலைவர்கள் தொடர்பு கொண்ட விதத்தில் நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன். போட்டி வலுவானது மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியின் விளைவாக இருந்தது. தலைவர்கள் பொறுப்பை எடை போடுவது வெளிப்படையாக இருந்தது.
அவர்கள் தங்கள் குழுவினரோ அல்லது கேமராவோ பேசுகையில் எப்போதுமே "நான்" என்ற வார்த்தை மிகவும் முக்கியமானது. அந்த வீரர்களை மதித்து, அவர்களை நம்பியதால் அவர்கள் அணிகள் அணிய வேண்டும் என்று அவர்கள் தேர்வு செய்தனர். இருப்பினும், ஆர்செனோ ஹால் மற்றும் களிம் ஐகென் ஆகியோர் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்ததில்லை அல்லது அணி பற்றி பேசினர். அர்செனியோ மற்றும் களிர் தங்கள் பணியை தன்னிகரமாக முடிக்க அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த மக்கள் நம்பவில்லை என்றால் அது தான்.
நிஜ வாழ்க்கையை போலன்றி, அணிகள் பிரபலமானவையாக இருந்ததால், ஒரு நபர் நன்றாக வேலை செய்ததைவிட வேறு எந்த முடிவையும் கொண்டிருக்கவில்லை. அவர்களது வாழ்வாதார முயற்சிகள் வெற்றியைப் பொறுத்து இல்லை. எனவே, அவர்கள் அவமதிக்கப்படுவது மற்றும் வாய்மொழியாக தவறாக நடத்தப்படுவதை பொறுத்துக்கொள்ள முடியும்.
மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு அமெரிக்காவின் காட் டேலண்ட். ஹோவர்ட் ஸ்டெர்னைச் சேர்ப்பது எப்படி வழிநடத்தாத ஒரு கட்டுரையாகும். அவர் தீர்ப்பு குழு புதிய உறுப்பினர். ஷரோன் ஓஸ்போன் மற்றும் ஹாவ்லே மண்டல் பல ஆண்டுகளாக இந்த நிகழ்ச்சியில் பங்கேற்றுள்ளனர். இருப்பினும், ஹோவர்ட் அவர் எப்படி இருக்கிறார் அல்லது யாராவது ஒருவர் செல்ல வேண்டும் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறார். அவர் "என் நிகழ்ச்சி பற்றி பேசுகிறார். "ஷரோன் மற்றும் ஹோவி அங்கு கூட இல்லை. அவர் அடுத்த சுற்றுக்கு செயல்படும் ஒரே முடிவு தயாரிப்பாளர் என அவர் பேசுகிறார். உண்மையில் அவர் தான் மூன்று வாக்குகளில் 1 வாக்குப் பெற்றிருக்கிறார். அவர் என்ன வேண்டுமானாலும் பெற அவருக்கு ஒருவரையொருவர் ஒப்புக் கொள்ள குறைந்தது ஒரு நீதிபதி தேவை.
இந்த தோற்றங்கள் வியாபாரத்தில் எல்லா நேரங்களிலும் நடக்கும், என் கருத்துப்படி, நிறுவனங்களுக்குள் பணிநீக்கத்திற்கு என்ன பங்களிக்கிறது. நீங்கள் கடினமாக உழைக்கிறீர்களா அல்லது புத்திசாலியாக செயல்படுகிறேனா என்று நான் உங்களிடம் கேட்டால், நீங்கள் புத்திசாலிகளாக இருப்பதாக கற்பனை செய்துகொள்கிறேன்.
மற்றவர்கள் உங்களுடன் வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு சூழலை உருவாக்குவதோடு, உங்கள் இலக்கை அடைய நீங்கள் உதவுவது சிறந்தது. சுய கவனம் மற்றும் சர்வாதிகாரமாக இருப்பது உங்கள் வெற்றியை அடைவதற்கு நீங்கள் மிகவும் கடினமாக உழைக்கும் பணியை முடிக்கும் சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. அவர்கள் வருத்தப்படுகிறார்கள் அல்லது தள்ளுபடி செய்யப்படுகிறார்கள் என்றால் உங்களுடன் பணியாற்றும் ஆர்வமுள்ளவர்கள் அல்ல.
தலைமையின் பற்றாக்குறையின் இந்த இரண்டு மிகச் சிறந்த உதாரணங்களும் உண்மையிலேயே ஒரு பயனுள்ள தலைவராவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் காண உதவுகிறது:
1. இலக்கை தொடர்புகொள்வது மற்றும் டெமேமேட்ஸ் எவ்வாறு அடைவது என்பது முக்கியம்
இது ஆரம்பத்தில் அடிக்கடி செய்யப்பட வேண்டிய ஒன்று. மக்கள் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறார்களோ அதைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, அது ஏன் முக்கியமானது, அந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக அவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்கு தெரிந்திருக்கும். இங்கே அல்லது உங்கள் தேவைகளைப் பற்றி அல்ல - இலக்கை பற்றி நினைவில் இருங்கள்.
இலக்கை நோக்கி நாம் கவனம் செலுத்துகையில், எமது ஈகோக்கள் மற்றும் உணர்ச்சிகளை அகற்றுவோம். நாம் விஷயங்களை புறநிலை மற்றும் தொழில்முறை வைத்திருக்க முடியும்.
2. முடிவெடுத்தல் மற்றும் நடவடிக்கை எடுப்பதில் உங்கள் குழுவை அதிகாரம்
நீங்கள் மக்களை பணியமர்த்தும்போது அல்லது உங்கள் குழுவில் சேர்க்கும் போது, நீங்கள் அதை செய்கிறீர்கள், ஏனெனில் அவர்கள் மேசையில் திறமைகளையும் திறன்களையும் கொண்டு வருகிறார்கள் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம்.
Micromanage வேண்டாம்; அவர்களை சுற்றி ஒழுங்குபடுத்த வேண்டாம்; அவற்றை ஒரு சிறிய காயத்தில் வைக்க வேண்டாம். நீங்கள் அவர்களை நினைத்து, உற்சாகமாக செயல்பட வேண்டும். அதனால் தான் நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெறுவீர்கள். மக்கள் தங்கள் திறமையை சிறந்த பங்களிப்பு செய்யும் போது, உங்கள் அணி வலுவாக உள்ளது மற்றும் வெற்றி உங்கள் முரண்பாடுகள் வியத்தகு.
3. உங்கள் Teammates இருந்து உள்ளீடு மற்றும் கருத்துக்களை பெற
"இரண்டு தலைகள் ஒன்றுக்கு மேலானவை" என்று நீங்கள் அறிவீர்கள். இந்த நிலைமைக்கு இது பொருந்தும். நீங்கள் எல்லா பதில்களையும் பெற வேண்டியதில்லை. எல்லா பதில்களும் உங்களிடம் இருக்கக்கூடாது என்று நான் உங்களிடம் சமர்ப்பிக்கிறேன். உங்களுடைய அணியினர் இந்த யோசனைகளில் ஈடுபடும்போது நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து அதிகமாக வாங்கிக் கொள்வீர்கள். சிக்கலைத் தீர்க்க உங்களுக்கு உதவுங்கள். அவர்கள் முடிவுக்கு இன்னும் உறுதியுடன் இருப்பார்கள், நீங்கள் புத்திசாலியாக இருப்பீர்கள்.
சுமைகளை பகிர்ந்து கொள்ளும் குழுவிற்கு எல்லா அட்டைகளையும் வைத்திருக்கும் தலைவரிடமிருந்து நான் எப்படி விலகிவிட்டேன் என்பதை நீங்களே காண முடியுமா? அது உண்மைதான். உங்கள் திறமைகளையும் கருத்துக்களையும் பங்களிக்க உங்கள் அணியினர் தீவிரமாக ஈடுபடும்போது, நீங்கள் உங்கள் அணியை வலுவாக ஆக்கிக் கொள்ளுங்கள்.
சக்தி வாய்ந்தவர்கள் ஆற்றல் கொண்டவர்களாகவும், ஒரு நிறுவனத்திற்கு முடிவுகட்டவும் வருகிறார்கள். நீங்கள் அந்த சக்திகளை ஒன்றாக இழுக்கிறீர்கள், பெரிய தலைவராவீர்கள்.
ஒரு தலைவியாக இருப்பது எல்லாவற்றையும் நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும் அல்லது எல்லா பதில்களும் வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை. இது உங்கள் குழுவினர் மற்றும் அனைவருக்கும் குறிப்பிடத்தக்க, மதிப்புமிக்க பாத்திரத்தை வகிக்கிறதா என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.
"நான்" மற்றும் "என்னை" என்று "நான்" மாற்றுவதன் மூலம் அவர்களை நடத்துங்கள், மேலும் வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் இருப்பீர்கள்.
ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக ஹோவர்ட் ஸ்டெர்ன் புகைப்படம்
5 கருத்துரைகள் ▼
