ஒரு கிரேட் எர்த் இயக்குனரின் பண்புகள் என்ன?

மனித வள இயக்குநர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கிடையே ஒரு இணைப்பாக செயல்பட்டு, முழு பணியாளர்களின் நிர்வாக நடவடிக்கைகளை திட்டமிட்டு, ஒருங்கிணைப்பதற்கும், ஆதரவளிப்பதற்கும் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டாண்டர்ட்ஸ் HR இயக்குனர்களின் குணநலன்களை வழங்கவில்லை என்றாலும், HR மேலாளர்கள் வெற்றிகரமான தலைமையின் மேலாண்மை, நிறுவன மற்றும் விமர்சன சிந்தனை திறன்களை பரந்த அளவில் வெளிப்படுத்த வேண்டும் என்று அது பரிந்துரைக்கிறது. நீங்கள் ஒரு பெரிய மனிதர் இயக்குனராக இருப்பதற்கு பல்வேறு பண்புக்கூறுகள் சமமாக முக்கியம்.

$config[code] not found

குழு சார்ந்த

நிறுவனங்களின் வெற்றிகரமான நிர்வாகம், மனித வளங்களை ஒருங்கிணைப்பது அவசியமாகும். எனவே, ஒரு பெரிய மனித இயக்குனர், திறமையுடன் செயல்பட மற்றும் தனிநபர்கள் மற்றும் அணிகள் தனது நிறுவனத்திற்குள்ளேயே மட்டுமல்லாமல் பரந்த வியாபாரத்தில் இருந்து திறம்பட செயல்பட திறமையான ஒத்துழைப்பு திறன்களை நிரூபிக்க வேண்டும். அவர் உகந்த செயல்திறன் அடைவதற்கு முழு பணியாளரின் ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்கத்தை உறுதி செய்வதில் ஒரு நிறைவேற்றுக் குழு-நோக்குநிலைப் பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், குறிப்பாக உறவினர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் போது.

உயிர்ப்பான

பெரிய மனித உரிம இயக்குநர்கள் நடவடிக்கைகள் எடுக்க தூண்டப்படுவதற்கு காத்திருக்க மாட்டார்கள். அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் துறையை ஒரு வெற்றிடத்தை பார்க்க மற்றும் தொடர்புடைய முயற்சியை எடுத்து முன்னோக்கி செல்ல. ஒரு பெரிய மனிதர் இயக்குனர் தனது பணிக்கு அவரை அமைத்துக்கொள்கிறார் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறனை அடைய புதிய திட்டங்களை தூண்டுவதற்கான தனது திறமைகளையும் திறமையையும் பயன்படுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர் திருப்தி தரத்தை மதிப்பீடு செய்து, வாடிக்கையாளர்களுக்கு தேவைப்படும் தேவைகளை கூட அடையாளம் காண முடியாத சேவைகளை வழங்கலாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

அறிவுடையவர்கள்

மற்ற துறை இயக்குனர்களைப் போலவே, ஒரு சிறந்த மனிதர் இயக்குனரும் வியாபார ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அவரது தொழில் நுட்பத்தை கையாளுவதில் தனது நிபுணத்துவத்தை புரிந்துகொண்டு நிரூபிக்க வேண்டும். அவர் சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் வணிக நிபுணத்துவம் மற்றும் அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும், அத்துடன் லாபம் மற்றும் இழப்பின் அடிப்படைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு பெரிய மனிதர் இயக்குனர் குறுகிய கால வணிக கட்டாயங்கள் மற்றும் அவரது நிறுவனத்தின் நீண்ட கால மூலோபாய தேவைகளை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். இரண்டு தேவைகளையும் திறம்பட மற்றும் திறம்பட சந்திப்பதை உறுதி செய்வதற்காக அவர் தனது திறமையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

வாடிக்கையாளரை மையப்படுத்தி

ஒரு பெரிய மனிதர் இயக்குனராக இருக்க வேண்டும், வாடிக்கையாளர் கவனத்தை ஒரு முன்னோக்கு வேண்டும். பெரும்பாலான மனித வள இயக்குநர்கள் முழு அமைப்பின் நலனுக்காகவும், தனிப்பட்ட பணியாளர்களின் செயல்திறனைப் பற்றியும் கவனம் செலுத்துகின்றனர். பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நீங்கள் கவனம் செலுத்துகையில், ஒரு நல்ல வாடிக்கையாளர் தளம் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிக வாடிக்கையாளர்களைக் குறிக்கும் ஒரு நேர்மறையான புகழை உருவாக்குகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, நீங்கள் வாடிக்கையாளர் வினவல்களைத் தீர்க்க ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும், அவற்றின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை திருப்தி செய்வதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.