இதை கற்பனை செய்து பாருங்கள் - உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பணியமர்த்தப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் ஓய்வு பெறுகிறார்.
புதிய பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்தும்போது நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? அவற்றைத் தவிர்ப்பது பற்றி நீங்கள் யோசிக்கிறீர்களா அல்லது உங்களுடைய நிலைக்கு என்ன தேவை என்பதை நீங்கள் கருதுகிறீர்களா? உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் பற்றி நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?
ஹிலாரி கிளின்டன் பற்றி நிறைய விவாதங்கள் அவர் முதல் பெண் ஜனாதிபதி என்று யோசனை சுற்றி revolves. சரி. அது உண்மைதான். ஆனால் அவளைக் கூட்டிச் சேர்ப்பதற்கான காரணம் என்ன? அல்லது மக்கள் அறிக்கை செய்ய விரும்புகிறார்களா? நான் கேட்கிறேன், ஏனெனில் எனது கருத்தில், அவர் தான் ஜனாதிபதியாக இருக்கும் சிறந்த பெண்ணாக இருந்தால் தான். தனியாக பெண் இருப்பது, ஒரு அடிப்படை அல்ல.
$config[code] not foundஇது எப்படி வணிகத்திற்கு பொருந்துகிறது?
நாம் எவ்வாறு பணியமர்த்தல் தீர்மானங்களை எடுக்கிறோம் என்பதைப் பேசுகிறது. பல முறை நாம் விரும்பும் மக்களை நியமித்து வருகிறோம், அவர்கள் செய்வதற்கு தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய மட்டுமே. நாம் தீர்மானிக்கின்ற காரணிகளாக நாம் நோக்குகின்ற காரியங்களால்தான் இது என நான் நம்புகிறேன்.
புதிய பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்தும்போது இந்த மூன்று கோட்பாடுகளையும் நாம் பின்பற்ற வேண்டும்:
- கலாச்சார பொருத்தம்: பணியமர்த்தல் செயல்முறை மிக முக்கியமான பகுதியாகும். புதிய நபர் உங்கள் கலாச்சாரத்துடன் பொருந்த வேண்டும் அல்லது அவர்கள் அதை செய்ய மாட்டார்கள். நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒருபோதும் மகிழ்ச்சியாக இருக்க மாட்டீர்கள். உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், உங்களுக்கு என்ன முக்கியம், எப்படி உங்கள் தொழிலாளர்கள் அந்த கலாச்சாரம் பராமரிக்க பங்களிக்க எதிர்பார்க்கிறார்கள். பின்னர் - இது மிகவும் முக்கியம் - ஒரு பேட்டியை கேள்வி அல்லது இரண்டு தேர்ந்தெடுக்கவும், உங்கள் நபர் உண்மையில் உங்கள் கலாச்சாரம் பொருந்துகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க உதவும். ஒரு சூழ்நிலையில் அவர்கள் எப்படி நடந்துகொள்வார்கள் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வருங்கால ஊழியரை அவர்கள் உண்மையிலேயே யார் மீது வெளிச்சம் போடுகிறார்கள் என்று கேட்கிறார்கள்.
- திறன் தொகுப்பு: உங்களுக்குத் தேவைப்படும் திறமைக்கு குறைந்தது அடித்தளத்தை வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஒருவருக்கு சரியான அணுகுமுறை இருந்தால், நீங்கள் செயல்பாட்டிற்கு அவர்களை பயிற்றுவிக்கலாம். இருப்பினும், சுறுசுறுப்பான சவாரி அனுபவத்திற்காக அவசியமான பகுதியில் சில திறமை இருக்க வேண்டும். மற்றும் நபர் அறிவு மற்றும் அனுபவம், அதே போல் சரியான சான்றிதழ்கள் வேண்டும் எங்கே சில நிலைகள் உள்ளன என்பதை நினைவில்.
- இலக்குகளை: உன்னையும் அவனையும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் வேட்பாளரின் இலக்குகள் என்ன என்பது பற்றி நீங்கள் தெளிவாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்வது முக்கியம். இந்த இலக்குகள் எப்பொழுது இணைந்தாலும் சிறந்த வழக்கு. வேட்பாளர் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை புரிந்துகொள்வது அவசியம், மேலும் அவர்கள் அவரை எப்படி பாதிக்கப் போகிறார்கள் என்பது முக்கியம்.
அந்த பணியிடம், அந்த நபருக்கு நிலை மற்றும் கம்பெனிக்கு உறவு உள்ளவர் யார் என்பது பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ளலாம். வேலை செய்யும் நபரின் திறனுடன் உண்மையில் எதுவும் செய்யாத அளவுக்கு நீங்கள் விலகி நிற்கையில், உங்கள் நிறுவனத்தை நீங்கள் நன்கு பணியாற்றுகிறீர்கள். அதற்குப் பதிலாக, அந்த நபருக்கு அந்த நிலைக்கு சரியானதா இல்லையா என்பதை கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் நிறுவனத்திற்கு முழுவதுமாக பங்களிக்கவும்.
அரசியல் மாநாடு Shutterstock வழியாக புகைப்பட
4 கருத்துரைகள் ▼
