பணியிடத்தில் மாதிரியாக்கம் நடத்தை

ஒரு நேர்மறையான வேலை கலாச்சாரம் ஒரே இரவில் நடக்காது, மற்றும் ஊழியர்கள் அவர்களை வழிநடத்தும் அந்த இருந்து தங்கள் குறிப்புகளை எடுத்து. உங்கள் அணுகுமுறை முழுவதும் வந்தால், "நான் சொல்வதை போல், நான் செய்யாதது போல், உங்கள் அணியின் நம்பிக்கையை வெல்ல எதிர்பார்க்க வேண்டாம். வலுவான மேலாளர்கள், ஊழியர்கள் தத்தெடுக்க விரும்பும் நடத்தைகள் வகைப்படுத்தலின் முக்கியத்துவத்தை உணர்கின்றனர். வெற்றியை நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வையாளர் ஆக அந்த நேரத்தில் இருந்து தொடர்ந்து கண்காணிப்பு கீழ் நடவடிக்கைகள் நிர்வகிக்க எவ்வளவு பொறுத்தது.

$config[code] not found

சீரான இருக்க

ஒரு மேலாளராக நீங்கள் காட்டியுள்ள அணுகுமுறை திறமையாக செயல்பட உங்கள் குழுவின் திறனை பாதிக்கிறது. ஊழியர்கள் குறைவான நேரத்தை சீரற்ற நடத்தை மீது எடுக்கிறார்கள். TechRepublic ஆன்லைன் இதழின் ஒரு ஜூலை 2003 கட்டுரையில், ஒரு பழக்கவழக்கத்தை அவர் வழக்கமாக தாழ்த்திக் கொண்டால், ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கட்டத்தில், கடுமையான நியாயமற்ற படிவ ஊழியர்கள் எதிர்பார்க்க முடியாது. உங்கள் நடத்தையின் ஒவ்வொரு அம்சமும் கண்காணிப்பில் விழும், எனவே நீங்கள் உண்மையிலேயே வெளிப்படுத்த முயற்சிக்கும் செய்தியை உங்கள் செயல்கள் பிரதிபலிக்கின்றனவா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

எதிர்பார்ப்புகளை தெரிவிக்கவும்

ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அடைய வேண்டியது என்ன என்பதை யூகிக்க வேண்டும். நீங்கள் வெற்றிகரமாக ஒரு தெளிவான பாதையை வழங்க வேண்டும், இதில் தேர்ச்சி பெற்றவர்களுக்கான தொழில்முறை அபிவிருத்தி திட்டங்களும், குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களை புனர்நிர்மாணம் செய்யும் செயல்முறைகளும் வழங்கப்பட வேண்டும். இருப்பினும் எல்லோரும் ஒரே அளவில் செயல்படுவதில்லை, எனவே சில பிரபலமற்ற முடிவுகள் எடுப்பீர்கள், "ஃபோர்ப்ஸ்" பத்திரிகை கட்டுரையாளர் மேகன் எம். பிரோ ஜூன் 2012 கட்டுரையில் குறிப்பிடுகிறார். இருப்பினும், குறைந்த பட்சம் எல்லோரும் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்று தெரியவரும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

வெளிப்படைத்தன்மை பயிற்சி

விசுவாசத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கு வெளிப்படைத்தன்மை அவசியம். ஒரு குழு திட்டத்தில் மற்றவர்களுடன் நீங்கள் வேலை செய்யும் போது, ​​தந்திரோபாயங்களை "பிரிக்கவும் கைப்பற்றவும்" செயல்படும் ஒரு மேலாளர் கொஞ்சம் நம்பிக்கையோ மரியாதையோ பெறுவார். இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு ஆரோக்கியமான பணியிடத்தின் குறிக்கோள் வெளிப்படையான தலைமை மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. அந்த செயல்முறைகள் நியாயமானவை என நீங்கள் கண்டால், மாற்றத்தைத் தழுவவும், உங்கள் சொந்த செயல்திறனை ஊக்கப்படுத்தவும் பயன்படுத்தலாம்.

நேர்மை ஊக்குவிக்க

நியாயமற்ற அல்லது நேர்மையற்ற தலைமுறை நடைமுறைகள் கடக்க வலுவான இடர் தொகுதிகள் ஒன்றில் உள்ளன. நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரம் எதிர்கால ஊதிய உயர்வுகளுக்கு முடிவுகளைத் தருவதன் மூலம் நெறிமுறை நெறிமுறையை மாதிரியாகக் கொண்ட மேலாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. "பிசினஸ் மேனேஜ்மென்ட் டெய்லி" என்ற பிப்ரவரி 2010 கட்டுரையின் படி, நீங்கள் வணிக ரீதியிலான நடத்தைக்கான தரநிலைகள் பற்றிய விவாதங்கள் போன்ற பல்வேறு வழிகளிலும் ஊக்கமளிக்க வேண்டும். மீள்பார்வை செயல்முறை தீவிரமாக எடுக்கும் என்று மீறல்கள் மற்றும் அறிகுறிகளைப் புகாரளிக்கும் ஒரு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டையும் நீங்கள் கவனிப்பீர்கள்.

பொறுமை காட்டுங்கள்

ஒரு மேலாளராக, பரிபூரணத்திற்காக முயற்சி செய்ய நீங்கள் கவலைப்படக்கூடாது. நீங்கள் ஒரு புதிய சூழ்நிலையில் நடந்துகொண்டிருந்தால், நீங்கள் தவறு செய்வீர்கள் என்பது உண்மைதான். என்ன முக்கியம் நீங்கள் ஊக்குவிக்கும் மதிப்புகள் ஒரு நிலையான உறுதிப்பாட்டை காட்டும். உங்கள் தொடர்பு பாணி எப்போதும் அந்த மதிப்புகளை வெளிப்படுத்த நீங்கள் எப்படி பிரதிபலிக்காமல் இருக்கலாம்; இருப்பினும், ஊழியர்கள் ஒருவேளை உங்கள் பிழைகள் மன்னிக்க வேண்டும், அவர்கள் மதிக்கப்படுவதை உணரும் வரை, மதிக்கிறார்கள்.