லீன் தொடக்கம் எரிக் ரைஸ்

இன்றைய தொழில் முனைவோர் முயற்சிகளில் பலவிதமான கழிவுகள் உள்ளன. நான் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்; நான் நிறைய வீணாகிவிட்டேன். நேரம் வீணாகிவிட்டது. பணம் வீணாகிவிட்டது. வீணாக முயற்சிகள். இறுதியாக, வீணாக கனவுகள். லீன் தொடக்க: எப்படி இன்றைய தொழில் முனைவோர் தீவிரமாக வியாபாரத்தை உருவாக்குவதற்கு தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளை பயன்படுத்துவது வியாபார உரிமையாளர்கள் அந்த கழிவுகளை அகற்றுவது மற்றும் துவக்கங்களின் (டெக் மற்றும் அல்லாத தொழில்நுட்ப) சாரம் பெற எப்படி உதவுகிறது: உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் கைகளில் ஒரு பெரிய தயாரிப்பு கிடைக்கும்.

$config[code] not found

என்.பி.ஆர் (தேசிய பொது வானொலியில்) ஆசிரியருடன் ஒரு நேர்காணலில் இருந்து புத்தகத்தை நான் கற்றுக்கொண்டேன். எரிக் எனக்கு மிகவும் சோகமாக இருந்தார், அமேசான் நகரிலிருந்து என்னுடைய சொந்த நகலை நான் கட்டளையிட்டேன். ஆசிரியர் @ வேலைகள் மூலம் ட்விட்டர் மூலம் தொடர்ந்து. அவரது வலைத்தளம் தொடக்க கற்றல் பாடங்கள்.

சில தொழில் முனைவோர் போலல்லாமல், எரிக் ரைஸ் தனது கருத்துக்களை "எண்கள் மூலம் வண்ணம்" புத்தகத்தை பட்டியலிடவில்லை. அவரது அனுபவங்கள் குறைவான ஒரு சாலை வரைபடம் மற்றும் எந்த தொடக்கத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு வழிகாட்டுதலின் மேலும். அவருடைய அறிவியல் விஞ்ஞான முறை (விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பொறியியலாளர்களுக்கு ஹூரே! லீன் தொடக்க நிறுவனம் தீவிரமான நிலைமைகளின் கீழ் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குகிறது. நீங்கள் புத்தகத்தை படிக்கும்போது, ​​பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இன்று எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதை விட அவரது முறைகள் வேறுபடுகின்றன என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். எனினும், அந்த வேறுபாடுகள் அதை வாசிப்பதற்கும் அவரது கொள்கைகளை கடைப்பிடிப்பதற்கும் உங்களை தூண்டுகின்றன

செயல்முறை மாறிவிட்டது

தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கு பல ஆண்டுகள் எடுக்க பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனங்கள். சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, தொழிற்சாலை கட்டுமானம், ஊழியர்கள் மற்றும் இறுதியாக உற்பத்தி செய்தல். துவக்கங்கள் (தொழில்நுட்பம் அல்லது இல்லையெனில்) இந்த மெதுவான, நேர்கோட்டு முறையில் இயங்காது. அவர்கள் சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு நிலையான "பின்னூட்டம் வளையத்தில்" செயல்பட வேண்டும். "கட்டமைப்பு-அளவீடு -உயர்வு" வளைய இந்த வடிவத்துடன் தொடங்குகிறது:

1. ஒரு வேண்டும் ஐடியா மற்றும் அதன் வெற்றியை எவ்வாறு சோதிக்கப் போகிறீர்கள் என்பதை அறியுங்கள். இது உங்கள் தொடக்க அல்லது நிறுவனத்தின் அடித்தளமாகும். இந்த படிநிலையில், கருதுகோள் உருவாகிறது. வணிக பற்றிய ஊகங்கள் மூலம் தொடங்குங்கள். யாருக்கு நீங்கள் சந்தைப்படுத்துவீர்கள்? உங்கள் விற்பனை மூலோபாயம் என்ன? உங்கள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு என்னவாக இருக்கும்? நிறைய பேர் நல்ல யோசனைகளுடன் வருகிறார்கள். இந்த புத்தகத்தை படித்து, செயல்முறையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், வணிக உரிமையாளர்கள் அடுத்ததை செய்ய என்ன கற்றுக் கொள்ளலாம்.
2. ஒரு கட்டியெழுப்ப MVP (குறைந்த சாத்தியமான தயாரிப்பு). இந்த தயாரிப்பு அல்லது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் காண்பிப்பதற்கும் அவர்களின் கைகளில் கிடைக்கும் சேவைக்கும். ஆசிரியர் குறிப்புகள், முன்மாதிரிகள் அல்லது உதாரணங்கள் விரைவாகவும் மலிவாகவும் உருவாக்கப்படலாம். சிறிய அளவிலான உற்பத்தியை விட மிக விரைவான முறையில் உற்பத்தி செய்ய முடியும். ஒரு முன்மாதிரிக்கு மேலாக, வணிக உரிமையாளருக்கு நன்மை MVP காட்டப்படும் மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கப்படும் மற்றும் அது வெற்றி அளவிடத்தக்கதாக இருக்கும்.
3. வங்கிக் கணக்கு நடவடிக்கை MVP இன் முடிவுகளை முன்பே ஒப்புக்கொண்டது. இந்த நடவடிக்கை மட்டும் அல்ல "அது வேலை செய்ததா?" அது உங்கள் நலன்களை எப்படிச் சரியாகச் செய்திருக்கலாம் அல்லது உங்கள் நோக்கங்களை நிறைவேற்றவில்லை. வியாபார உரிமையாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வெற்றிகரமாக அளவிடுகையில், அவர்கள் முன்னோக்கி (தங்கள் செயல்களின் போக்கை மாற்றவும்) அல்லது பாதுகாக்க வேண்டும் (அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பராமரிக்கவும்) அவர்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.
4. அனைத்து சோதனைகள் போல, அடுத்த படி மதிப்பீடு: நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் அறிய. அனைத்து ஆராய்ச்சியாளர்களும் (மற்றும் தொழில் முனைவோர்) அறிந்திருப்பது, அறிவைப் பெற்றது டாலர்கள் அல்லது பத்திரிகைக் குறிப்புகளை விட அதிக மதிப்புமிக்கதாகும். இது ஒரு சுழற்சி செயல்முறை என்பதால், LEENING நேரடியாக IDEAS க்கு செல்கிறது மற்றும் செயல்முறை தொடர்கிறது. வணிக உரிமையாளர்கள் கருத்துக்கள் இரண்டு ஆதாரங்களில் இருந்து வரப் போகின்றன: புதிய, புதிய யோசனைகள் அல்லது தற்போதைய திட்டத்தின் கற்றல்.

பில்ட்-மெஷர்-லீரான் செயல்முறை இதுபோன்ற நீண்ட நேரம் எடுக்கும் போதும், உற்பத்தி மற்றும் செயல்முறை முன்னேற்றத்திற்கு தேவையான மொத்த நேரத்தை குறைக்கிறது.

ஏன் அதை படிக்க வேண்டும்

"தோல்வி கற்றல் ஒரு முன்நிபந்தனை." தோல்வி, எனினும், ஒரு நிறுத்தி புள்ளி அல்ல. தோல்வி என்பது கற்றல் செயல்பாட்டின் தொடக்கமாகும். தோல்வி மறுபயன்பாட்டிற்காக நீக்குவது மற்றும் தொடர (பிவோட் அல்லது பாதுகாத்தல்) என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தோல்வி காட்டுகிறது. டிரிக்ஸ், குரூப்ஓன், கோடக் மற்றும் இன்யூட் ஆகியவை சிறிய மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களாக இருக்கின்றன, அவை நிறுவனங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு தயாரிக்கின்றன என்பதை மாற்றுவதற்கு இந்த கண்டுபிடிப்பு மாதிரி பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

லீன் தொடக்க மாதிரி மாதிரியான தொடக்கத்தில் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்களுக்கு பொருந்தும் - பொருட்படுத்தாமல் அளவு. மாதிரி பற்றி சிறந்த பகுதி: அது வட்டமானது. இது ஒரு முடிவுக்கு வரப்போவதில்லை. பொறியியலாளர் தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்துகின்ற ஒரு தயாரிப்பு (எப்போதும் ஒருபோதும் இல்லை) பெறுகிறார். வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு தயாரிப்பு கிடைக்கிறது (அதாவது - வருவாயைத் தொடங்கவும்). வாடிக்கையாளர்கள் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர் மற்றும் நேரடியாக நிறுவனத்திற்கு கருத்து தெரிவிக்க முடியும். புத்தகம் படித்து உங்கள் தொடக்கத்தை மேம்படுத்த எப்படி கற்று.

5 கருத்துரைகள் ▼