நேர்மறையான மதிப்பீடுகளின் நேர்மறையான மற்றும் நெகடிவ்ஸ்

முறைசாரா மதிப்பீடுகள் ஒழுங்காக திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை வழங்கலாம் அல்லது நிறுவனத்தை பொறுத்து, தங்கள் இடத்தை முழுமையாகப் பெறலாம். முறைசாரா மதிப்பீடுகள் நெகிழ்வுத்தன்மையின் மற்றும் காலக்கெடுவின் நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் அவை தேவைப்பட்டால் பிற்பாடு குறிப்பிடப்பட்ட ஆவணங்களை அவர்கள் வழங்கவில்லை. சில சூழ்நிலைகளில் முறைசாரா மதிப்பீடுகள் மற்றவர்களை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

முறையான, முறைசாரா அல்லது கணிக்க முடியாதது

சில வணிக உரிமையாளர்கள் எந்த கட்டமைக்கப்பட்ட கருத்துக்களையும் வழங்கவில்லை; அதற்கு பதிலாக ஏதாவது தவறு நடந்தால் அவர்கள் கோபப்படுவார்கள். விமர்சிக்க முடியாத எதிர்பாராத பற்றாக்குறைகள் முறையான அல்லது முறைசாரா செயல்திறன் மறுஆய்வு முறையின் மாற்றாக இல்லை. பல நிறுவனங்கள் வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகின்றன, ஆனால் அவை முறையான மதிப்புரைகளுக்கு இடையே எந்த திசையோ ஆதரவையோ இல்லை என்று உணர்கின்றன. பணியாளர் ஒரு முக்கியமான புதிய திட்டத்தைத் தொடங்கி, சரியான வழியில் நடப்பாரா என்பதைத் தெரிந்து கொள்வதற்கு இது மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும். முறையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் முறையான மதிப்பீடுகளுக்கு இடையில் இடைவெளியை நிரப்பலாம்.

$config[code] not found

கருத்து

ஒரு முறைசாரா செயல்திறன் மதிப்பீட்டை எப்போதும் நல்ல வேலை மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் ஆகிய இரண்டிற்கும் புகழ் சேர்க்க வேண்டும் அல்லது பொருந்தக்கூடிய மேம்பாட்டுக்கான பரிந்துரைகள் இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, விற்பனையாளர் மேலாளர் வாடிக்கையாளர் சில கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களை வழங்குவதை புறக்கணிக்கிறார் என்று சுட்டிக்காட்டும் போது ஒரு விற்பனையை மூடுவதற்கு ஒரு பணியாளருக்கு புகழ் சேர்க்க முடியும். முறைசாரா செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் நன்மை என்னவென்றால், ஊழியர் உடனடியாக ஒரு கருத்துரைக்கு காத்திருப்பதை விட, உடனடியாக கருத்துக்களை பெறுகிறார், தாமதமின்றி மேம்படுத்த அவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர் கவனம் செலுத்துகிறார்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

இல்லை பேப்பர் டிரெயில்

முறைசாரா மதிப்பீட்டின் தீமை என்பது தொடர்புகளின் எந்த ஆவணமும் இல்லை என்பதுதான். இது வழக்கமாகத் தேவையில்லை, ஆனால் அது ஒரு வழக்கின் நிகழ்வில் மிக முக்கியமானதாக இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு மேற்பார்வையாளர் வாடிக்கையாளருக்கு மரியாதை செலுத்துவது பற்றி ஒரு டஜன் உரையாடல்களைக் கொண்டிருந்தால், பின்னர் அவரை மேம்படுத்த போது அவரை செல்ல அனுமதிக்க, உரையாடல்கள் நடந்தது என்று காட்ட எந்த பதிவும் இல்லை. ஊழியர் ஒப்பந்தத்தை மீறுவதாக அல்லது சட்டவிரோதமான பாகுபாடு காட்டுவதாக இருந்தால், நிறுவனம் ஊழியரின் நடத்தையை சரிசெய்ய முயற்சித்ததாக நிரூபிக்க கடினமாக இருக்கும். பல நிறுவனங்கள் இந்த வகையான சிக்கலைத் தவிர்ப்பதற்கு அனைத்து ஒழுங்குமுறைக் குறைபாடுகளையும் எழுதுகின்றன, ஆனால் செயல்திறன் மதிப்பீடு பரந்தளவில் உள்ளது மற்றும் பணியாளர் நன்றாக உள்ளதா மற்றும் எவ்வாறு மேம்படுத்துவது ஆகியவை குறித்து கருத்து தெரிவிக்கிறது.

கருத்து மிகவும் உதவுகிறது

இது ஒரு நல்ல வேலை செய்ய பயன்படுத்த முடியும் ஊழியர் தகவல் கொடுக்கும் போது முறைசாரா மதிப்பீடு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். முறைசாரா செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் ஒரு டெக்சாஸ் ஏ & எம் பல்கலைக்கழக ஆய்வில், சில வகையான கருத்துக்கள் நடைமுறை ரீதியாக மற்றவர்களை விட மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கருதப்பட்டன. ஊழியர்கள் வழக்கமாக தங்கள் உடனடி மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கண்டறிந்துள்ளனர், ஆனால் நிறுவனத்தில் அல்லது நிறுவனத்தின் பிற பகுதிகளில் உயர்ந்தவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை குறைவாக ஆர்வமாகக் கொண்டிருந்தனர். ஒரு பணியைச் செய்வதற்கு முன்பும் அதற்குப் பின்னரும் அவர்கள் கருத்துக்களை பெற்றபோது ஊழியர்கள் மிக வெற்றிகரமாக இருந்தனர். அவர்கள் எதிர்பார்த்ததைப் பற்றி தெளிவான வழிமுறைகளைப் பெற விரும்பினர், தொடர்ந்து எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றியதாலும், மேம்படுத்துவதற்கு அவர்கள் என்ன செய்யலாம் என்பதையும் தெளிவான மதிப்பீடு செய்தனர்.