அதிக அளவு உற்பத்தித்திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள், குறைந்த அளவிலான உற்பத்தித்திறன் கொண்ட நிறுவனங்களை விட விரைவாக, திறமையாகவும் திறமையுடனும் செயல்படுகின்றன. உயர் பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிக்கும் வேலை சூழல்கள் பெரும்பாலும் நேரத்தை குறைத்து, நேரம், பணம் மற்றும் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் குறைவான கழிவுகளை ஏற்படுத்தும். பணியிட உற்பத்தித்திறனின் சிறப்பியல்புகள் மற்றும் பண்புகள் ஆகியவற்றை அங்கீகரிப்பதன் மூலம், உற்பத்தித்திறன் மிக்க லாபங்களை அதிகரிக்க நிறுவனங்கள் உத்திகள் உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் முடியும்.
$config[code] not foundஉயர் பணியாளர் மோசேல்
சந்தோஷமான, திருப்திகரமான மற்றும் ஒட்டுமொத்த நேர்மறையான பணியாளர்கள் பொதுவாக அதிருப்தி அடைந்தவர்களை விடவும், அல்லது மோசமான மனப்பான்மை கொண்டவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள். ஒரு பணியாளரின் உற்பத்தித்திறன் ஒரு பகுதியாக நேரடியாக மனோநிலத்துடன் தொடர்புடையது, அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குறைவான உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும் உயர்ந்த மன உளைச்சல் மற்றும் குறைவான உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும். ஊழியர் மனோபலம் அளவிடத் தந்திரமானதாக இருக்கலாம், மேலும் அது குறைவாக இருப்பதாக நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன் அதைச் சரிசெய்ய இன்னும் சவாலானது. அமைப்பிற்குள் ஊழியர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதை புரிந்துகொள்வது மன உறுதியை மேம்படுத்துவதற்கான முதல் படியாகும்.
பார்வை நிறுவனத்தின் வெற்றி
அதே போல் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியானது வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களுக்கும் அதன் மதிப்பை நிரூபிக்கிறது, ஒரு நிறுவனத்திற்கான தெரிவு செய்யப்பட்ட "வெற்றிகள்" பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறனை ஓட்ட முடியும். பெரும்பாலான பணியாளர்கள் தங்கள் பணியை ஒரு சம்பளப்பட்டியல் சம்பாதிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வெற்றிக்காக பங்களிப்பு செய்வதற்கும் தான் விரும்புகிறார்கள். வாடிக்கையாளர் தேவை அதிகரிப்பு அல்லது வாடிக்கையாளர் வெற்றிக் கதையை கற்றுக் கொள்வதன் மூலம், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் அதிக மதிப்பைக் காண்பார்கள், இதன் விளைவாக அதிக உற்பத்திக்கு வருவார்கள்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்தலைமை அணுகல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை
ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே உற்பத்தி திறன் மிகுந்த செல்வாக்கு செலுத்தும் பாகங்களில் ஒன்று தலைமைத்துவ குழுவின் அணுகல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகும். பணியாளர்களுக்கும் தலைவர்களுக்கும் இடையில் ஒரு தடையாக இருக்கும் போது, பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் குறைவான உற்பத்திக்கு உள்ளாகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் வழிகாட்டுதல் அல்லது அங்கீகாரம் கிடைக்கவில்லை. ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர்களின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் தொடர்பு இல்லாமை ஆகியவை நம்பிக்கையை குறைக்கலாம் மற்றும் ஊழியர்களிடையே வேலைவாய்ப்பின்மை பற்றிய பயத்தை ஏற்படுத்தும். இதன் விளைவாக, பல நிறுவனங்கள் திறந்த கதவு கொள்கைகள் மற்றும் உள்ளக தகவல்தொடர்புக் கொள்கைகள் தலைவர்களுக்கான அணுகலை ஊக்குவிப்பதோடு, தலைமைத்துவத்திற்கான திறனைக் குறைப்பதற்காக பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை தடுக்கின்றன.
வரை தேதி தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகள்
தொழில் நுட்பம் புதிய திறன்களையும் செயல்பாடுகளையும் தொடர்ந்து விரிவாக்குவதால், பணியிடத்தில் அதன் செயல்திறன் உற்பத்தித்திறன் மீது அதிகரித்துவரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. காலாவதியான அமைப்புகள் மற்றும் திறனற்ற கருவிகள் ஆகியவை பணிகளை அதிக நேரம் எடுத்துக் கொள்ளாது, ஆனால் பணியாளர்களின் ஏமாற்றத்தை மேலும் மேலும் உற்பத்தித்திறன் குறைக்கும். மிகவும் உற்பத்தி வேலை சூழல்களில் பொதுவாக தற்போதைய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளைக் கொண்டிருக்கும், அவற்றின் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையைத் தானாகவே இயங்கச் செய்வதற்கும், அவற்றின் முக்கிய பணிகளுக்கும் மூலோபாய வேலைகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் அனுமதிக்கும்.
