முதலாளிகள் சரியான நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தாவிட்டால், பணியாற்றாத பணியாளர்களிடமிருந்து பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு கணிசமான நேரத்தையும் பணத்தையும் முதலீடு செய்கிறார்கள். பணியமர்த்தல் மற்றும் விண்ணப்பங்களை மறுபரிசீலனை செய்தல், தொலைபேசி திரைகள் மற்றும் நடத்தை மதிப்பீடுகளிலிருந்து மதிப்பாய்வு முடிவுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய பயனுள்ள முன்-நேர்காணல் பணியிட நடைமுறைகளை ஊழியர்கள் கொண்டுள்ளனர். விண்ணப்பதாரர்களை திரையிடுவதற்கும், உண்மையான போட்டியாளர்களுக்கான பட்டியலைக் குறைப்பதற்கும் அதிக நேரம் மற்றும் ஆதாரங்களை ஒதுக்கித்தள்ளிய பின்னர், சரியான நேர்மையான வேட்பாளர் நிலங்களை உறுதிப்படுத்துவதற்கான சரியான சந்தர்ப்பத்தில் நிறுவனம் சரியான கேள்விகளை கேட்க வேண்டும்.
$config[code] not foundபொருந்தக்கூடிய கேள்வி
முதலாளிகள் வேலைவாய்ப்பு ஒரு திறந்த நிலையில் வெற்றி பெற வேண்டும் குணங்களை பற்றி மூலோபாய சிந்திக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள். வேலை இந்த முக்கிய தினசரி பணியை விவரிக்க முடியாமல் போனது. இது பாத்திரத்தில் வெற்றிக்கு மிக முக்கியம் ஆளுமை அல்லது நடத்தை பண்புகளை வெளிப்படுத்தும். உதாரணமாக, பல்வேறு திட்டங்களில் பல உள் தலைவர்களைக் கையாள்வது அவசியமானால், நேர்காணலின்போது அந்த சூழ்நிலையில் திறம்பட செயல்பட வேட்பாளரின் திறனை மதிப்பீடு செய்ய சூழ்நிலை கேள்விகளை எழுப்ப வேண்டும். கேள்விகளைக் கேட்கலாம், "போட்டியிடும் கோரிக்கைகளை நீங்கள் எவ்வாறு கருதுகிறீர்கள்?" அல்லது "ஒரே நேரத்தில் பல்வேறு நபர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் சந்திக்க வேண்டிய நேரத்தை விவரியுங்கள்." இந்த வகை கேள்விக்கே இடமின்றி தனிப்பயனாக்கலாம். உதாரணமாக, வேலை வாய்ப்பு பற்றிய கேள்விகளை எதிர்காலத்தை எப்படி வளர்ப்பது என்பது குறித்து கவனம் செலுத்தலாம், அதே நேரத்தில் தலைமைத்துவ பதவிக்கான கேள்விகளும் வேலை சம்பந்தமான தனிப்பட்ட மோதல் மீது கவனம் செலுத்த முடியும்.
சவாலாக உயரும்
ஒவ்வொரு வேலைக்கும் நல்ல நாட்கள் மற்றும் கெட்ட நாட்கள் உள்ளன. ஒரு வேட்பாளர் பதவி உயர்வு மற்றும் நிலையை தாழ்த்தி மற்றும் சவாலை உயர்த்துவதற்கான தற்காலிக அதிகாரத்தைக் கொண்டிருக்கிறார் என்பதை முதலாளிகள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த சவால்கள் அன்றாட பணிகளை ஒழுங்காக முடிக்க ஒரு காலக்கெடுவை சந்திப்பதில் இருந்து வரம்பிடலாம், இது ஒரு நீண்ட காலத்திற்கு நீண்ட நேரம் பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு தேவைப்படும். முதலாளிகள் தங்கள் சொந்த அனுபவத்திலிருந்து பெற வேண்டுவதற்கும், முந்தைய வேலைகள் மூலம் அவர்கள் வேலை செய்த சவால்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகளையும், சவால்களை எவ்வாறு கையாண்டார்கள், என்ன முடிவு எடுத்தார்கள் என்பதையும் கேட்க வேண்டும். சுயாதீனமான அறிகுறிகளுக்கான வேட்பாளரின் பதிலை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வுக்கு அழைப்பு விடுக்கும்போது செயல்திறன் குறிக்கோள்களை தாண்டிவிடக்கூடிய திறனைப் பெற வேண்டும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்எதற்காக நாங்கள்?
ஒரு வேலையைப் பெறுவது மற்றும் ஒரு தொழிலில் ஈடுபடுவது ஆகியவற்றிற்கு வித்தியாசம் இருக்கிறது.வழக்கமாக முன்னாள் பணியாளர் பரிமாற்ற சேவைகள் மற்றும் ஒரு சம்பளத்திற்கான நேரத்தை உள்ளடக்கியது, பிந்தையது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதி அல்லது ஆக்கிரமிப்பு ஆகியவற்றில் ஒரு நிலையான காலப்பகுதி, வழக்கமாக ஆண்டுகளுக்கு ஒரு பொறுப்பை உள்ளடக்கியது. பல முதலாளிகள் ஒரு வேட்பாளரை ஒரு சம்பளத்தை சம்பாதிப்பதைத் தவிர வேறு காரணங்களுக்காக இருப்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு நேர்காணலுக்காக வேட்பாளரை அவர்கள் ஏன் பணிபுரிய வேண்டும் என்று கேட்க வேண்டும். வேட்பாளர் உண்மையான நிலையை விட அதிக ஆர்வமாக இருப்பதைக் குறிப்பிடுகின்ற பதில்களைப் பார்க்க வேண்டும். உதாரணமாக, அவர் நிறுவனத்தின் சந்தை பங்கை வளர்க்கவும், அதன் வர்த்தக மூலோபாயத்தை மேம்படுத்தவும் அல்லது அதன் தொழில் மதிப்பை அதிகரிக்கவும் அவர் விரும்புகிறார் என்று அவர் கூறலாம். நிறுவனத்துடன் சேர்ந்து தங்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் வேலை வேட்பாளர்களைப் பாருங்கள்.
உங்கள் கடைசி நிலையை விட்டுவிட்டு
பல வேலை வேட்பாளர்கள் வழக்கமாக விட்டுச்சென்றனர் - அல்லது வெளியேற முயற்சிக்கும் செயல்முறையில் - ஒரு முதலாளி. ஏன் ஒரு பேட்டி எடுக்க வேண்டும்? ஒரு கேள்வி வேட்பாளர் இந்த கேள்விக்கு பதில் சொல்லும் விதமாக இருக்கும். மறுபரிசீலனை அதிக பணம், அதிக பொறுப்பை அல்லது ஒரு புதிய தொழிலை வெளிப்படுத்துவதற்கான விருப்பத்தை வெளிப்படுத்தக்கூடும். அல்லது, மேலாளர்களிடம் உள்ள சிக்கல்கள், பொறுப்புகள் அல்லது பிற பணியாளர்களுடன் மோதல்கள் போன்ற கொடிகளை இது அதிகரிக்கும். வேட்பாளரின் தொழில்முறை கடந்தகாலத்தைப் புரிந்து கொள்வது நடத்தை வடிவங்களை வெளிப்படுத்தலாம், இறுதியில் வேலை தேடுபவருக்கு நீடிக்கும் சாத்தியம் உள்ளதா என நேர்முக உதவியாளர்களுக்கு உதவுகிறது.