உயர்மட்ட திறமை வாய்ந்த மேற்பார்வையாளர்களின் உலகளாவிய ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரவரிசை ஊழியர்களை நிர்வகிக்கத் தேவை இல்லை என்றாலும், வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் பல பண்புகளை வைத்திருக்கிறார்கள். பொதுவான திறன்களை வெற்றிகரமான தலைவர்கள் பயன்படுத்துவதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்வது என்பது ஒரு திட்டம், துறை, குழு அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவராக நீங்கள் வெற்றிகரமாக உதவும்.
தலைமை உடை
மூன்று பரந்த தலைமை பாணிகளை மேலாளர்கள் கீழ்படிந்து பணிபுரிவதற்கு பணிபுரிகின்றனர். முதலாவதாக, கட்டளை நடைமுறையானது தொழிலாளர்களை வழிநடத்தும் ஒரு அணுகுமுறையாகும், அவற்றின் வேலை அல்லது திட்டம் எவ்வாறு அணுகுகிறது என்பதையே அவர்களுக்குத் தெரியாது. இரண்டாவதாக, ஒரு செயலூக்கத் தலைவர் ஒரு இலக்கை அமைத்து ஊழியர்களிடம் மேலும் கைகளை அணைக்கிறார். பொதுவாக செயலற்ற தலைவர் ஊழியர்களை அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் குறுக்கீடு இல்லாமல் வெற்றிகரமாக ஒரு திட்டத்தை முடிக்க முடியும் என்று உணர்கிறார். இறுதியாக, கூட்டுறவுத் தலைவர்கள் இன்னும் கூடுதலான சோஷலிச வழிமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றனர், சிக்கல்கள் அல்லது இலக்குகளை விவாதிக்கின்றனர், ஆலோசனைகளை கேட்டு, பணியாளர்களை எவ்வாறு வேலை செய்வது என்று இறுதி திசையை வழங்குகிறார்கள். எனினும், ஒரு தலைமைத்துவ நிலைக்கு ஒத்துப் போகவில்லை, உங்கள் நிர்வாக திறனை நீண்ட காலமாக அதிகரிக்கலாம்.
$config[code] not foundகம்யூனிகேஷன்ஸ்
தொடர்பாடல் முக்கியம். வெற்றிகரமான தலைமை திறமையுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள சக்தி சுற்றி சுழல்கிறது. உங்கள் எழுதப்பட்ட அல்லது வாய்மொழி வழிகாட்டல்கள் தெளிவாக இல்லை என்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் பலவீனமான தகவலின் விளைவாக உப-பணி அல்லது காலக்கெடுவை இழக்கலாம். உடல் மொழி, கண் தொடர்பு மற்றும் குரல் குரல் ஆகியவை பயத்தை ஒழிக்கவும், முக்கியத்துவம் சேர்க்கவும், நேர்மையுடன் அல்லது அதிருப்தி தெரிவிக்க உதவுகிறது, மேலும் நீங்கள் அனுப்ப விரும்பும் அல்லது விரும்பாத செய்திகளை அனுப்பலாம். நம்பகமான ஆதாரங்களால் எழுதப்பட்ட புத்தகங்கள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் ஆன்லைன் கட்டுரைகள் உங்கள் தலைமைத்துவ திறமைகளை மேம்படுத்துவதற்கு உதவ முடியும்.
உள்நோக்கம்
மாபெரும் தலைவர்கள் சிலவற்றைச் செய்ய கீழ்க்காணும் சொல்ல வேண்டாம், அவர்கள் ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்த விரும்புகிறார்கள். இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு பணி முக்கியம் என்பதை விளக்கி, அவர்களின் உள்ளீட்டிற்கான கீழ்நிலைகளைக் கேட்டு, அவர்கள் வெற்றிபெறும்போது ஊழியர்களை பாராட்ட வேண்டும். வாராந்திர துறையின் கூட்டங்கள், மின்னஞ்சல் புதுப்பித்தல்கள் மற்றும் வெற்றிகரமான துணைவர்களை அடையாளம் காணவும் உங்கள் ஊழியர்களை அறிவிக்கவும்.
தொழில்
திட்டமிடல் இல்லாமை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் தயாராவதில்லை, திறனற்ற அல்லது தகுதியற்றதாக, உங்களை வழிநடத்தும் உங்கள் திறமையின் நம்பிக்கையை குறைக்கும். உங்கள் தலைமை திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு திட்ட திட்டமிடல், நேர மேலாண்மை மற்றும் திட்ட கண்காணிப்பு திறன்களை உருவாக்குங்கள். உங்கள் பணியாளர்களுக்கான விதிகளை நீங்கள் அமைத்தால் அல்லது உங்கள் நிறுவனம் குறிப்பிட்ட பணியிட கொள்கைகளை வைத்திருந்தால், உங்களுடைய பணியாளர்களை அடைய விரும்பும் தொழில்முறை தரத்திற்கு நீங்கள் கடமைப்பட்டிருப்பதை காண்பதற்கு அவர்களை நெருக்கமாக பின்பற்றுங்கள். ஒரு நிபுணரைப் பின்தொடரும் கீழ்நிலையினரிடையே நம்பிக்கையை உருவாக்குவதற்கு உங்கள் திறமை பகுதியில் உங்கள் அறிவை மேம்படுத்தவும்.
