மேலாண்மை பற்றிய பெரும்பாலான ஆலோசனைகள், ஈர்க்கும் வகையிலும், உயர்ந்த கலைஞர்களையும், அந்த ஏ + பணியாளர்களையும் எவ்வாறு தொடர்ந்து எதிர்பார்க்கிறதோ அப்போதிருக்கும் மேலே எங்கு சென்றாலும் தக்கவைத்துக்கொள்வது பற்றியும் கவனம் செலுத்துகிறது.
ஆனால் நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு வளைவில் வகுக்கப்பட்ட ஒரு ஆசிரியரைக் கொண்டிருந்தால், சாதாரண கணிதத்தின் அடிப்படையில், உயர்ந்த கலைஞர்களே எப்போதுமே வேலை செய்யும் ஒரு சிறிய சதவீதத்தினர் மற்றும் பெரும்பாலான மாணவர்கள் சி மாணவர்கள்.
உண்மையில் அனைவருக்கும் சூப்பர் ஸ்டார் இருக்க முடியாது.
$config[code] not foundமேலும், பெரும்பாலான மக்கள் கூட ஒருவராக இருக்க விரும்பவில்லை. வலுவான நிர்வாகத்தின் ஒரு ஆய்வின் படி, 10 சதவிகித ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளில் "வெற்றியை" வரையறுத்துள்ளனர், "ஒரு சிறந்த நடிகராகி வருகிறார்கள்".
மாறாக, வேலைகள் / வாழ்க்கைச் சமநிலை (45 சதவீதம்) அல்லது இன்பம் / மகிழ்ச்சி (26 சதவீதம்), சம்பளம் (19 சதவிகிதம்), சிறந்த வேலை (18 சதவிகிதம்) அல்லது மரியாதை / அங்கீகாரம் (15 சதவீதம்).
சில ஊழியர்களுடனான ஒரு சிறிய வியாபாரத்தில், சராசரியாக செயல்படும் ஊழியர்களுக்கு பெரிய விளைவு உண்டு. எனவே, நட்சத்திர ஊழியர்களாக இருக்காத அந்த ஊழியர்களுடன் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், ஆனால் போதுமான வேலை செய்கிறீர்களா?
அவர்கள் வெற்றி எப்படி என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
பணியாளர்கள் வெளியேறவும், வேலை / வாழ்க்கை இருப்பு, அல்லது தங்கள் கனவு ஒரு நாள் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை தொடங்க வேண்டும் என்று கூற தயங்குவார்கள். ஆனால் அவர்கள் தெரிந்துகொள்வதன் மூலமும், வெளிப்புற நலன்களை கவனிப்பதன் மூலமும், அவர்களின் உற்சாகத்தைத் தூண்டிவிடுவதையும் பார்த்து, அவற்றை உற்சாகப்படுத்த எப்படி பயனுள்ள நுண்ணறிவைப் பெறலாம்.
அவர்கள் வேலை செய்கிறார்களென்று அவர்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்
சில நேரங்களில், ஒரு பணியாளர் அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையை செய்கிறார்களென்று நினைக்கிறார்கள், அவர்கள் சராசரியாக வேலை செய்யும் ஊழியர்களில் ஒருவராக இருப்பதைக் கண்டு அதிர்ச்சியடைகிறார்கள். அவர் போதுமான கருத்துக்களைப் பெறவில்லை அல்லது ஒரு தெளிவான வேலை விவரம் இல்லை என்று காட்டலாம். வேலைக்கு ஒரு நட்சத்திரம் இல்லை, ஏனெனில் அவள் ஒரு பயங்கரமான வேலையைச் செய்கிறாள் என மற்றொரு தொழிலாளி உணரலாம். அவள் கண்டுபிடிக்கப்பட விரும்பாததால் அவள் கடினமான வேலைகளைச் சுருக்கிக் கொண்டிருப்பார்.
கவனம் செலுத்துங்கள்
ஒவ்வொரு ஊழியரும் எவ்வாறு தனது வேலையைப் பார்த்து, மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்தும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும் கருத்துக்களைப் பெறுவதன் மூலம் பார்த்துக் கொள்வதன் மூலம் ஒவ்வொரு ஊழியரும் நல்லது என்பதைக் கற்றுக் கொள்ளலாம். ஒருவேளை சராசரி செயல்திறன் ஊழியர்கள் பயன்படுத்தப்படாத திறமைகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.
மதிப்பீடு பொருத்தம்
எந்தவொரு பணியாளரும் தங்கள் வேலைகளில் தலையிட்டுக் காட்டினால், உங்கள் தந்திரோபாயங்களை மாற்றிக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு பதிலாக, உங்கள் நிறுவனத்தில் வேறு இடத்திற்கு ஒரு சிறந்த பொருத்தம் இருக்கும் என்று கருதுங்கள். திறன்களை உங்கள் கவனிப்பு இங்கு உதவுகிறது.
உங்கள் பங்குதாரர் வாடிக்கையாளர் தொடர்புக்கு முன்னுரிமையுடன் சிறந்தவராக இருக்க முடியுமா? உங்கள் சில்லறை விற்பனையாளர்களில் ஒருவர் ஸ்டோர் அலங்காரத்திற்காகவும், வணிகத்துக்காகவும் ஒரு கண் வைத்திருக்கிறாரா?
ஒரு புதிய பாத்திரத்தை (பின்னாளில் கூட) ஊழியர்களைச் சேர்ப்பது சராசரியாக நகரும்போது புதிய உயரங்களுக்கு அவர்களை தூண்டும்.
பாராட்டுக்களைக் காட்டுங்கள்
சராசரி செயல்திறன் ஊழியர்கள் உங்கள் வியாபாரத்தை ரன் செய்ய உதவுகிறார்கள். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அவற்றை மதிக்காத அம்சங்களைக் கண்டறியவும் (ஒரு நாள் வேலையை காணாமல் போயிருக்கலாம், எப்பொழுதும் ஒதுக்கீடு செய்வது அல்லது எப்பொழுதும் இருப்பது) எப்போதும் கொண்டாடுங்கள்.
ஊழியர்கள் சராசரியாக அல்லது "தங்கள் வேலைகளை செய்வதற்கு" அங்கீகாரம் பெற வேண்டும் அல்லது பாராட்ட வேண்டும் என்று நினைக்கக்கூடும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்றால், அங்கீகாரம் பெறாதவர்கள் இறுதியில் ஊழியர்களை வெறுக்கிறார்கள். மேல் ஊழியர்கள் முதன்மையான ஊழியர்களுக்கு விருப்பமான சிகிச்சை அல்லது favoritism கிடைக்கும் என்று உணரலாம். ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் பகிரங்கமாகவும் ஒருவரிடமிருந்தும் நன்றி தெரிவிப்பதற்கு வழிகளைக் கண்டுபிடி, அவர் அல்லது அவள் நன்றாக என்ன செய்கிறார் என்பதற்கு.
உயர் எதிர்பார்ப்புகளை அமை
சராசரி ஊழியர்களின் வேலைகளில் நீங்கள் கொண்டாட வேண்டிய விஷயங்களை நீங்கள் காண வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் அந்த நிலையை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை. அவ்வாறு செய்வது உங்கள் வியாபாரத்தையும் உங்கள் ஊழியர்களையும் ஒரு கெடுதிக்கும், மற்றும் தரநிலை படிப்படியாக நழுவும்.
மாறாக, உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படையாகக் கூறுங்கள், ஒவ்வொரு முறையும் சற்று உயர்ந்த நிலைகளை அமைக்கவும். சராசரி செயல்திறன் ஊழியர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை தாண்டி போராடவில்லை, ஆனால் அவர்கள் சந்திக்க விரும்புவதில்லை. பட்டியை நகர்த்துவதன் மூலம், உங்கள் சராசரி பணியாளர்களை அது தடை செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறீர்கள்.
Shutterstock வழியாக சூப்பர் ஸ்டார் புகைப்படம்
