ஒரு உயர் வளர்ச்சி நிறுவனத்தை உருவாக்குதல்: ஆராய்ச்சி இருந்து நுண்ணறிவு

"எல்லோரும் ஒரேவிதமான விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள். இது மோசமான செயல்திறன் இல்லை என்று இல்லை, அது உயர் செயல்திறன் நிறுவனங்கள் மிகவும் திறம்பட அதை செய்கிறாய் தான். எல்லா வெற்றிகரமான உத்திகளிலும் அவர்கள் மிகவும் உறுதியுடன் செயல்படுகிறார்கள். "- ஜோ காலின், விஸ்டேஜ்

இந்த சமீபத்திய Quotable போட்காஸ்ட், நாங்கள் வாடிக்கையாளர் வளர்ச்சி ஆராய்ச்சி அபிவிருத்தி பங்குதாரர், Vistage தலைமை ஆராய்ச்சி அதிகாரி, ஜோ கால்வின் நடத்தினார்: SMB தலைமை நிர்வாக அதிகாரி முடிவு. இந்த அறிக்கை மூலோபாயங்கள் மற்றும் முதலீடுகள் உயர்-வளர்ச்சி சிறு வணிகங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை வளர்ப்பதற்கு மார்க்கெட்டிங், விற்பனை மற்றும் சேவை முழுவதும் செயல்பட்டு வருகின்றன.

$config[code] not found

நேர்காணலில், உயர் வளர்ச்சி அமைப்புகளுக்கிடையே (இரண்டு வருட காலப்பகுதியில் நிலையான இரட்டை இலக்க வளர்ச்சி கொண்டவை) மற்றும் வளர்ச்சிக்கான அமைப்புகளுக்கு தட்டையானது ஆகியவற்றிற்கும் இடையேயான முக்கிய வேறுபாடுகளை பற்றி கேல்வினை நாங்கள் கேட்டோம்; அவரது பதில்: உயர் வளர்ச்சி நிறுவனங்கள் தலைமைத்துவத்தை அர்ப்பணித்திருக்கின்றன.

கால்வின் விளக்கியது போல, வணிக எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், விற்பனை, சேவை, மற்றும் விற்பனை ஆகியவற்றில் அர்ப்பணிப்புத் தலைமையும் நிர்வாகமும் செயல்திறன் மிகுந்த செல்வாக்கைக் கொண்டிருந்தன. தலைமை தொழில்நுட்பமும் பயன்பாடு மற்றும் பயன்பாட்டை பாதிக்கிறது:

"எல்லோரும் ஒரு சுவை அல்லது மற்றொரு தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துகின்றனர், ஆனால் அந்த உயர் செயல்திறன்மிக்க அமைப்புகளே, 56 சதவிகிதம் அதிக நுட்பங்கள் கொண்ட தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவை திறமையற்றதாக இருக்கக்கூடும் என்று நாங்கள் கண்டறிந்தோம்.

வளர்ந்து வரும் வியாபாரத்தில் பாதிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடிய தலைமைத்துவத்தை அடையாளம் காண்பது

வெறுமனே உங்கள் விற்பனை அல்லது சேவை அமைப்பில் ஒரு மேலாளரை வைப்பது உங்கள் வியாபாரத்தை ஒரு வளர்ச்சிப் பாதையில் வைக்காது. அர்ப்பணிக்கப்பட்ட தலைமைக்கு சிறப்பு திறன்கள் மற்றும் அனுபவம் உண்மையில் வணிக மாற்றும் தேவைப்படுகிறது. வாடிக்கையாளர்களுடனும், பயணத்துடனும் நீங்கள் எப்படி வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து ஒரு பொதுவான மொழி அல்லது அணுகுமுறையை வழங்குவதற்கான திறமை இது. பாதிக்கப்பட்ட தலைவர்கள், தரவைப் பிடிக்கவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும், இயக்கவும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான பார்வை மற்றும் ஒழுக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் - அவர்கள் அர்ப்பணிப்புப் பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை அதிக மதிப்பில் பெறுகின்றனர்.

காகிதத்திலிருந்து விரிதாள்களுக்கு வளர்ந்து வரும் வியாபார நடவடிக்கை, இது ஒரு டிஜிட்டல் மேடையில் அனலாக் செயல்முறைகளின் மாற்றம் ஆகும். செல்வாக்குமிக்க தலைவர்கள் உண்மையான டிஜிட்டல் உருமாற்றத்திற்கு டிஜிட்டல் மாற்றங்களைத் தாண்டிப் பார்க்கும் கால்வின் பங்குகள் - அதாவது, வணிக மற்றும் வணிக ரீதியான அடிப்படையில் சிறந்த நடைமுறைகளை நிர்ணயிப்பதில் என்ன மாதிரியானது மற்றும் வணிக எவ்வாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் கவனித்து, வணிகத் தேவைகள் மற்றும் வளர்ச்சித் திட்டங்கள்.

ஜோ Galvin மற்றும் அதிக வளர்ச்சி நிறுவனங்கள் சுற்றி ஆராய்ச்சி இன்னும் நுண்ணறிவு கேட்க, இங்கே முழு போட்காஸ்ட் கேட்க:

அனுமதியினால் மீண்டும் வெளியிடப்பட்டது. இங்கே அசல்.

படத்தை: விற்பனைக்குழு

மேலும் இதில்: ஸ்பான்சர் 1