சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பல தொப்பிகளை அணிய வேண்டும். ஆனால் ஒவ்வொரு செயல்முறையையும் நிர்வகிக்கும் மற்றும் உங்கள் பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவை முடிந்தளவு திறம்பட இயங்குவதை உறுதிசெய்வதற்கு முடிவுகளை எடுத்துக்கொள்வது நம்பமுடியாத நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும்.
கன்சினேசி போன்ற செயல்முறை மேலாண்மை கருவிகள் இங்கு வந்துள்ளன. சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வெவ்வேறு செயல்முறைகளை கண்காணிக்க உதவுகிறது, மேலும் வேலை என்ன என்பதை நிர்ணயிக்க உதவ பகுப்பாய்வு மற்றும் பிற வெற்றி காரணிகளைப் பார்க்கவும் உதவுகிறது. நீங்கள் இந்த வாரம் சிறு வணிக ஸ்பாட்லைட்டில் கீழே உள்ள நிறுவனத்தைப் பற்றி மேலும் படிக்க முடியும்.
$config[code] not foundவணிக என்ன செய்கிறது
காட்சி செயல்முறை மேலாண்மை மென்பொருள் வழங்குகிறது.
CEO டிமிதார் காரிரெனனோவ் சிறு வணிக போக்குகளுக்கு கூறினார், "டெவலப்பர்கள் யாரும் நிகழ்வு மேலாளர்கள் மற்றும் சரக்கு நிர்வாகிகளுக்கு சமமான உதவியாக இருக்கும்."
வணிக நிகி
பகுப்பாய்வு மற்றும் பிற வெற்றி அளவீடுகளின் கலவையை வழங்குதல்.
காரைவனோவ் கூறுகிறார், "வணிக பகுப்பாய்வு, ஆட்டோமேஷன் மற்றும் வெற்றிகரமான அளவீடு ஆகியவற்றின் கலவையை சந்தையில் வேறு எந்த கருவியும் செயல்படுத்தவில்லை. ஆழ்ந்த நுண்ணறிவுகளுக்கு, ஒவ்வொரு தரவு புள்ளியுடன் கண்காணிக்கப்பட்டு காட்சிப்படுத்திய ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வு தொகுதி உள்ளது. எனினும், மக்கள் அடிக்கடி ஒரு மெட்ரிக் - செயல்திறன் திறன் உள்ள ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி பற்றி ஒரு யோசனை பெற விருப்பத்தை கொடுக்க அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்று தெரிய வேண்டும். "
வர்த்தகம் தொடங்கியது எப்படி
ஒரு சிறந்த திட்ட மேலாண்மை தீர்வு காண
காரைவனோவ் விளக்குகிறார், "கருவிக்கான யோசனை ஒரு சிறந்த திட்டத்திற்கும் அறிவு மேலாண்மை தீர்வுக்கும் தேவைப்படுகிறது. என் நீண்ட கால நண்பர் மற்றும் இப்போது இணை நிறுவனர் முதல் முன்மாதிரியாக ஒன்றாக வேலை, நாங்கள் இந்த தீர்வு சாத்தியம் பார்த்தேன் மற்றும் ஒருவேளை நாம் மற்றவர்கள் என்ன பார்க்க முடியும், எனவே நாம் எங்கள் வேலைகளை விட்டு வெளியேற முடிவு முற்றிலும் கனவு நம்மை அர்ப்பணிக்கவும் முடிவு 'உலகத்தை சீரமைப்பதாக' இருந்தது. இது என் வாழ்க்கையில் நான் செய்த மிகச் சிறந்த தொழில்முறை முடிவாகும்.
பெரிய வெற்றி
அடிப்படை நிதி பாதுகாத்தல்.
காரைவனோவ் கூறுகிறார், "மூன்று இணை நிறுவனர்கள் உள்ளூர் முதலீட்டு நிதியிலிருந்து $ 125k முதல் ஆரம்ப முதலீட்டைப் பெற்றுக் கொண்டனர், தற்போது அது எட்டு இலக்க வியாபாரத் தொழிலில் இருந்து கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது."
பெரிய ஆபத்து
வணிக மாதிரியை மாற்றுதல்.
காரைவனோவ் விளக்குகிறார், "நாங்கள் ஒரு ஃப்ரீமியம் மாதிரியைத் தொடங்கினோம், ஆனால் பின்னர் ஒரு சந்தா மாதிரியை மாற்றியமைக்க அல்லது எல்லாவற்றையும் இழக்க நேரிட்டது. இது எங்கள் உடைமை, பிராண்ட், எங்கள் பயனர்கள் அனைவரையும் அழிக்கும் ஆபத்தை உண்டாக்குவதற்கான ஆரம்பகால வாக்குறுதிகளில் ஒன்றாகும். அதிர்ஷ்டவசமாக, அந்த ஒன்றும் நடக்கவில்லை. மாறாக, நாங்கள் செய்த மிகச் சிறந்த முடிவுகளில் இதுவும் ஒன்று. புதிய வர்த்தக மாடல் வலுவான வளர்ச்சியின் இயக்கி ஆனது, வருவாயை அதிகரித்தது, அது வியாபாரத்திற்கு மிகப்பெரியது, எங்களுக்கு விரிவாக்க அனுமதித்தது. "
அணி பாரம்பரியம்
விசித்திரமான சந்திப்பு நேரங்கள்.
காரைவனோவ் கூறுகிறார், "ஒவ்வொரு குழுவும் காலையில் 10:08 விநாடிக்கு ஒரு காலையில் திட்டமிடப்பட்ட கூட்டம் உள்ளது. இது அணி காலச்சூழலுக்கு ஆச்சரியத்தை அளிக்கிறது. "
பிடித்தது
"நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மக்கள் கேட்டிருந்தால், அவர்கள் வேகமாக குதிரைகள் சொன்னிருப்பார்கள்." - ஹென்றி ஃபோர்ட்
* * * * *
பற்றி மேலும் அறிய சிறிய பிஸ் ஸ்பாட்லைட் திட்டம்
படங்கள்: கான்பனேசி; மேல் படம்: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிமிதார் காரிரீவனோவ் மற்றும் CCO பிஸ்ஸர் இவனோவ் பணியாளர்களுடன் உரையாடுகிறார் கீழ் படம்: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிமிதார் காரிரெனனோவ்
கருத்துரை ▼
