ஒரு நிறுவனத்தில் உந்துதல் காரணிகளைப் பாதிக்கும் காரணிகள் யாவை?

தொழிலாளி மேலாண்மை உறவுகள் பற்றிய பிரபலமான விவாதங்கள் பொதுவாக ஊக்கத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன, இது ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்துவதற்கான மிகவும் பொதுவாக கருதப்படும் முறையாகும். நிறுவனத்தின் அணிகள் தங்கள் சுயநிர்ணயத்தை ஊக்குவிக்க எப்படி மதிப்பீடு, நெகிழ்வு மற்றும் அங்கீகாரம் வாய்ப்புகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும் தங்கள் அணிகள் இருந்து செயல்திறன் அதிக அளவு ஊக்குவிக்க முற்படுகிறது மேலாளர்கள். இழப்பீட்டுப் பங்களிப்பு கவனமாக கவனத்தை எடுக்க வேண்டும், ஊழியர்கள் தங்கள் சம்பளத்தைப் பற்றி மட்டுமே கவனித்துக் கொள்ளும் சூழலை உருவாக்குவதைத் தவிர்க்க வேண்டும்.

$config[code] not found

தன்னாட்சி

ஊழியர்கள் தங்கள் பணியை அர்த்தமுள்ளதாகக் கண்டால், நிச்சயம் ஈடுபட வாய்ப்புள்ளது, மேலும் அது எவ்வாறு முடிவெடுக்கும் என்பதை தேர்வு செய்வதற்கான சுதந்திரம் இருக்கிறது, CBS Moneywatch கட்டுரையாளர் சுசான் லூகாஸ் குறிப்பிடுகிறார். உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் நுண்ணுயிரியல் செய்வதைவிட சற்றே சுயநிர்ணயத்தை அனுமதிக்க முடியாது. அடிப்படை நாள் முதல் நாள் பணிகளைக் கொடுப்பது மனநிறைவை வளர்ப்பதில் உதவுகிறது, மூலோபாய திட்டமிடலில் சிறப்பாக செலவிடும் நேரத்தை விடுவிக்கிறது.

நிதி

போனஸ் மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, ஆனால் நவம்பர் 2012 ஆம் ஆண்டில் தொழில் முனைவோர் பத்திரிகையின் ஒரு கட்டுரையின் படி வளர வாய்ப்புகளை வழங்கும் விரிவான திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக பொதுவாகப் பணிபுரியும். கவனமாக வடிவமைக்கப்பட்ட வெகுமதி திட்டம், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், ரோக்கெஸ்டர் பல்கலைக்கழகத்தின் உளவியலாளரான எட்வார்ட் டீச்சி கூறுகிறார். மறுபுறம், ஊக்கத்தை ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்களை தங்களைக் காப்பாற்றும் நிறுவனங்கள் தங்களை அடைய தார்மீக மூலைகளை வெட்டுவதற்கு தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்கக்கூடும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

நெகிழ்வு

பணியிடப்பட்ட பணிநேரங்கள், நெகிழ்வான பணிச்சூழல்கள் மற்றும் தொலைதொடர்புகள் தங்கள் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைச் சமநிலையில் வைக்க விரும்பும் ஊழியர்களுக்கான பிரபலமான விருப்பங்களாக மாறிவிட்டன. ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகை பெப்ருவரி 2013 இல் வெளியிட்டதுபோல், மாதிரியான அணுகுமுறையாகக் கருதப்பட்ட யோகாவின் தொலைதூர வேலைத்திட்டத்தை ரத்துசெய்ததை எதிர்த்து, இந்த அணுகுமுறைகளின் ஒரு அளவீடு ஆகும். கலிபோர்னியாவின் பல்கலைக்கழகத்தில் மேலாண்மை பேராசிரியரான டேவிட் லெவின் -லோஸ் ஏஞ்சல்ஸ். லெவினின் கூற்றுப்படி, வளைந்து கொடுக்கும் கலாச்சாரங்கள் உண்மையில் ஒரு மணி நேரத்திற்கோ அல்லது ஒரு மணிநேரமோ ஒரு நாளைக்கு நேரத்தைச் செலவழிப்பதன் மூலம் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கின்றன.

அங்கீகாரம்

அதிக சம்பளத்தை சம்பாதிப்பதற்கான வாய்ப்பு முக்கியம் என்றாலும், பணியாளர்களும் தங்கள் பணியாளரை தனிப்பட்ட முறையில் கவனித்துக்கொள்ள விரும்புகிறார்கள். அதனால்தான் எந்தவொரு வெகுமதி திட்டமும் தனிப்பட்ட முயற்சிகளை அங்கீகரிக்க வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும். விஸ்கான்சின் பணியாளர் பங்குதாரர்கள் அதன் வெளியீட்டில், பணியாளர் காலாண்டு, குறிப்பிடுகையில், பாராட்டுகளை காட்ட பல சிறிய வழிகள் உள்ளன, அவை சிறிய பரிசுகளை வழங்குகின்றன, முன்மாதிரியான வேலைகளை பாராட்டுகின்றன, அல்லது நன்றி குறிப்புகளை எழுதுகின்றன. நிறுவனத்திற்கு நன்மை தரும் குறிப்பிட்ட செயல்களை அங்கீகரிப்பதற்காக, குட்டிகளையிடும் உணவைப் போன்ற சாதாரண சம்பவங்களை ஒழுங்கமைக்கலாம்.