மற்ற இரவு நான் என் முன்னாள் ஊழியர்கள் டஜன் கணக்கான ஒரு நிகழ்வை இருந்தது. நம் வாழ்வில் நடப்பதைப் பற்றி நாம் பேசிக்கொண்டிருக்கும்போது, நான் ஒரு தொடர்ச்சியான கருத்தை கேட்டேன். ஒரு பெண் தனது மிகச் சமீபத்திய வேலை பற்றி என்னிடம் கூறினார், "நான் விட்டுவந்த இரண்டு நபர்களுக்கு பதிலாக பணியமர்த்தப்பட்டேன்." அவர் இருவரின் பணிச்சுமையை கையாளுவதைத் துவங்கினார், மேலும் அவர் இறுதியில் பணிபுரிந்த மூன்று வேலைகளை வழங்கினார்.
இன்னொரு நண்பர் என்னிடம் இன்னும் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக வேலை செய்கிறார் என்று சொன்னார், அவர் இன்னும் அதிகமான பொறுப்பை பெறுகிறார். நிச்சயமாக, அது இயல்பானது, ஆனால் அவருக்கு என்ன நடக்கிறது என்பது ஒரு சிறிய தீவிரமாக தோன்றியது. அவர் தனது முதலாளிகளுக்காக 20 வலைத்தளங்களை மேற்பார்வையிட ஆரம்பித்துவிட்டார். இப்போது 96 பேரைக் கையாளுகிறார். "எனக்குக் கீழிருந்த சிலரை பணியமர்த்தியிருக்கிறேன் என்று நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்." ஆனால் அவரது கடமைகளை அதிவேகமாக அதிகரித்து, அவர் தொடர்ந்து போராடுவது அவசியம்.
இந்த ஊழியர்கள் ஒரு பிரபலமான பாடலைப் பாடுகிறார்கள், ஒரு உலகளாவிய தொழில்சார் சேவை நிறுவனமான டவர்ஸ் வாட்சனின் சமீபத்திய உலகளாவிய தொழிலாளர் ஆய்வின் எதிரொலிகளை நான் கேள்விப்பட்டேன். அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் கிட்டத்தட்ட மூன்றில் இரண்டு பங்கினர் தங்கள் வேலையில் முழுமையாக ஈடுபட்டிருக்கவில்லை என்ற ஆய்வு, மூன்று வகையான ஈடுபாடுகளை வரையறுத்தது:
- பாரம்பரிய நிச்சயதார்த்தம்: ஊழியர்களின் விருப்பம் தங்கள் வேலைகளில் விருப்பமான முயற்சியை செலவழிக்க வேண்டும்.
- செயல்படுத்தல்: கருவிகள், ஆதாரங்கள் மற்றும் தங்கள் வேலைகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கான ஆதரவு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன.
- சக்தி: உடல், உணர்ச்சி மற்றும் தனிப்பட்ட நல்வாழ்வை ஆதரிக்கும் ஒரு பணி சூழலை வைத்திருப்பது.
மொத்தத்தில், அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் வெறும் 37 சதவிகிதம் டவர்ஸ் வாட்சன் வரையறுக்கப்படுவதால், ஒரு "நீடித்த வழி" (அர்த்தம் என்னவென்றால், அவை மூன்று பரிமாணங்களில் அவை நன்றாக இயங்கின). இங்கே ஒரு குறிப்பிட்ட முறிவு தான்:
- சுமார் நான்கில் (27 சதவீதம்) ஆதரவற்ற, அவர்கள் கூடுதல் மைல் செல்ல தயாராக இருக்கிறார்கள் ஆனால் தேவையான செயல்படுத்த மற்றும் / அல்லது ஆற்றல் இல்லை.
- பதின்மூன்று சதவீதம் பிரிக்கப்பட்ட, அதாவது அவர்கள் இயலுமை மற்றும் / அல்லது சக்தியற்றதாக உணர்கிறார்கள், ஆனால் கூடுதல் மைலுக்கு செல்ல தயாராக இல்லை.
- கிட்டத்தட்ட நான்காவது (23 சதவீதம்) முற்றிலும் இயங்கவிடாமல், அதாவது அவர்கள் நிச்சயதார்த்தத்தின் மூன்று அம்சங்களிலும் மோசமாக மதிப்பெண் பெறுகின்றனர்.
நிச்சயதார்த்தம் ஏன்? டவர்ஸ் வாட்சன் இது தான்:
"ஏறக்குறைய ஒரு தசாப்தம் குறைவான அளவிற்கு அழுத்தம் மற்றும் உலகளாவிய போட்டியின் சவால்கள், எப்போதாவது உருவான தொழில்நுட்பம் மற்றும் கடுமையான செலவு மேலாண்மைக்கான இன்றியமையாத தேவையைப் பிரதிபலிக்கும் அழுத்தத்தின் விளைவாகும்."
தெரிந்திருந்தால், சரியானதா? மேலும் குறிப்பாக:
- 43 சதவிகித ஊழியர்கள் மட்டுமே தங்கள் பணியாளர்களை தங்களின் வேலைகளைச் செய்யாமல் தடுக்கும் தடைகள் அகற்றப்படுவதாக கூறுகின்றனர்.
- 26 சதவிகிதம் நிர்வாகம் தங்கள் வாழ்க்கையை பாதிக்கும் முடிவுகளில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துகிறது.
- பாதிக்கும் குறைவான (48 சதவிகிதம்) அவர்கள் செய்ய வேண்டிய வேலையின் அளவு நியாயமானதாக இருக்கிறது.
- 40 சதவிகிதத்தினர் மட்டுமே தங்கள் அணியில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய போதுமான பணியாளர்கள் இருப்பதாக கூறுகின்றனர்.
மிகவும் ஈடுபாடு கொண்டதாக அறிவிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் இந்த பகுதிகளைப் பற்றி நேர்மறையானதாக இருக்கலாம். நீங்கள் பணியாளர்களுக்குக் கொடுக்க வேண்டிய நிலையான ஈடுபாடு என்னவென்று நீங்கள் பார்க்கும்போது, இது மிகவும் எளிமையானது:
- வேலை செய்ய அவர்கள் மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து போதுமான ஆதரவு.
- அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய கருவிகள் மற்றும் வளங்கள் நன்றாக இருக்கும்.
- ஒரு நல்ல வேலை செய்ய போதிய பணியாளர்கள்.
- மன, உணர்ச்சி மற்றும் உடல் வேலையின்மை, அதனால் அவர்கள் திரும்பி வந்து தங்கள் வேலைகளை நன்றாக செய்து கொள்ளலாம்.
உங்கள் பணியாளர்கள் ஈடுபட்டிருந்தால், உங்கள் வணிகத்திற்கான ஆபத்து என்ன? இது ஒரு உணர்வு-நல்ல விஷயம் அல்ல. சில தொடர்புடைய ஆராய்ச்சிகளில், டவர்ஸ் வாட்சன் 50 உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கான நிலையான ஈடுபாடு மதிப்பெண்களைக் கவனித்து, உயர்ந்த நிலையான ஈடுபாடு கொண்ட நிறுவனங்கள் கிட்டத்தட்ட மூன்று பெரும்பாலும் பெருமளவிலான தொழிலாளர்களைக் கொண்ட அமைப்பு.
மற்ற அபாயங்களும் உள்ளன. மூன்று பேருடைய வேலைகளைச் செய்த என் நண்பரை நினைவில் வையுங்கள். அவள் கண்டுபிடித்துவிட்டால் அவளுடைய முதலாளியிடம் மற்றொரு பெரிய திட்டத்தை எடுத்துக் கொள்வது அவளுக்குப் பொறுப்பாக இருக்கும், அது கடைசி வைக்கோல். நான்கு வேலை செய்ய தயாராக இல்லை, அவர் விட்டு மற்றும் இப்போது பல தசாப்தங்களாக முதல் முறையாக தனது சொந்த முதலாளி. "நான் அதை மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்," என்று அவர் என்னிடம் கூறினார்.
உங்கள் ஊழியர்களை எப்படி ஈடுபடுத்த நினைக்கிறீர்கள் - அதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?
Shutterstock வழியாக புகைப்பட உதவி
10 கருத்துகள் ▼
