என்ன, அணுகுமுறைக்கு பணியமர்த்தல்: மார்க் Murphy மூலம் மாபெரும் திறன்கள் மற்றும் சூப்பர் டெட் இருவருடன் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு மக்கள் ஒரு புரட்சிகர அணுகுமுறை, அமெரிக்கா முழுவதும் தொழில்கள் ஒவ்வொரு நாளும் நடக்கிறது பற்றி பேச்சு.
முதலாளிகள் பெரும்பாலும் திறன் மற்றும் திறமைக்காக வேலைக்கு வருகிறார்கள். புதிய ஊழியர் மிகவும் திறமையானவராக இருந்தாலும், புதிய பணியிடம் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் என்பதையே இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. ஒரு பணியாளருக்கு வெற்றிகரமாக இருக்கும் திறமை மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைக் காட்டிலும் அதிகமானதை எடுக்கும். இது அனைத்து அணுகுமுறை பற்றி தான். இன்னும் இது அடிக்கடி கண்காணிக்கப்படுவது அல்லது பேட்டரி செயல்முறை போது மிக சிறிய கவனத்தை பெறுகிறது.
ஒரு பணியாளர் பெரும் திறமை கொண்டவராக இருப்பினும், உங்கள் வணிகப் பண்பாட்டிற்குள் பொருந்தாமல் இருந்தால் தொடர்ந்து கேள்வியும், அவர்களின் நிறுவன பங்குகளும் அல்லது ஒவ்வொரு முறையும் பணியாளர் உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர்களுடனான பேச்சுவார்த்தை குறித்து கவலைப்பட வேண்டிய அவசியம் இருப்பதாகக் கண்டால், திறமை மற்றும் திறமைகளை பொருட்படுத்தாமல் சிறந்த பணியாளர். உங்களுடைய பணியாளர்கள், "தளர்வான பீரங்கிகள்" போன்ற செயல்களைச் செய்யக்கூடாது, அவர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் ஒருவருடன் தொடர்புகொள்வார்கள் அல்லது ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரிய வேண்டும்.
இது பெரும்பாலும் பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களில் என்ன நடக்கிறது: நிறுவனங்கள் வணிகத்திற்கு நன்மையளிக்கும் என நம்புபவர்களுக்கென ஒருவரை நியமித்தல், ஆனால் குறுகிய காலத்திற்குப் பிறகு அவர்கள் இந்த நபரின் அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர்களுக்கும், மற்ற ஊழியர்களுக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்திற்கும் மிகவும் அழிவுகரமானதாக இருக்கும் என்பதை உணர ஆரம்பிக்கிறார்கள். இன்னும் மோசமானவர்கள், மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்யத் தொடங்குகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் இந்த நபருடன் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும். இது உங்களுக்கு ஒரு ஊழியருடன் நடந்தது?
அதனால் தான், மனப்பான்மைக்கு பணியமர்த்தல், CEO கள், ஜனாதிபதிகள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு உதவுதல், அதே நேரத்தில் பணியமர்த்தல் குழுவில் உள்ள எவருக்கும், சரியான நேரத்தில் சரியான மனப்பான்மையுடன் சரியான மக்களை நியமிப்பதில் சரியான முன்னோக்கு கிடைக்கும்.
இது மனப்பான்மை பற்றி
ஒரு நிறுவனமாக, ஆனால் மிக முக்கியமாக, உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பணியமர்த்தல் அதிகாரம் என, ஊழியர்களுக்கு ஒரு அணுகுமுறை வேண்டும் - நிறுவனம் பணி மற்றும் தத்துவத்துடன் ஒத்திசைக்கக்கூடிய ஒன்று.
இங்கே ஏன் இருக்கிறது: ஆசிரியரின் கருத்துப்படி மனப்பான்மைக்கு பணியமர்த்தல், மார்க் மர்பி (@ LeadershipIQ), 2012 ல் பணியமர்த்தப்பட்ட 46% பேர் வேலைக்கு முதல் 18 மாதங்களில் தோல்வி அடைவார்கள். பொருளாதார மற்றும் வேலைவாய்ப்பின்மை நிலைமை தற்போது கொடுக்கப்பட்டிருக்கும் நிலையில் மிகவும் திறமை உள்ள நிலையில், அது நம்புவதற்கு சற்று கடினமாக உள்ளது. ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, ஊழியர்கள் திறமையற்றவர்களாக இல்லை, மாறாக மனப்பான்மை இல்லாமலிருக்கிறார்கள்.
உண்மையில், ஒரு அதிர்ச்சியூட்டும் 89% நேரம், ஊழியர்கள் மனப்போக்கு காரணங்கள் தோல்வியடையும், மற்றும் திறன் 11% மட்டுமே நேரம் ஏனெனில். புதிய ஊழியர்கள் ஏன் தோல்வியடைகிறார்கள் என்பதற்கு இந்த புத்தகத்தில் புத்தகம் இன்னும் கவர்ச்சிகரமான விவரங்களை அளிக்கிறது.
மார்க் மர்பி, ஒரு தலைமைத்துவ மூலோபாயவாதி, பணியமர்த்தல் உலகம் தீவிரமாக மாறியுள்ளது என்று கூறுகிறது - 2008 ஆம் ஆண்டின் மந்தநிலையிலிருந்து வணிகத்தில் வேறு பல விஷயங்கள் மாறிவிட்டன போலவே. முன்னோக்கு சிந்தனையாளர்கள் இப்போது சரியான திறமைகள் மற்றும் சரியான அணுகுமுறையுடன் மக்கள் பணியமர்த்தப்படுகின்றனர்.
திரு. மர்ஃபி ஒரு தொழில்நுட்ப பரிசாக பொறியாளர் பணியமர்த்தல் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.ஆனால் புதிய வாடகை நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பொருந்தவில்லை என்றால் என்ன? ஏழை குழு அல்லது குழு வேதியியல் இருந்தால் என்ன? தனிப்பட்ட முறையில் மாற்றம் செய்யாவிட்டால் என்ன செய்வது? ஆபத்து எடுக்கும் அல்லது புதுமையான, படைப்பு சிந்தனை இல்லாவிட்டால் என்ன? அல்லது அதிகமாக இருந்தால்?
நீங்கள் திறமைகளை சோதிக்க முடியும் ஆனால் மனோபாவத்தை அடையாளம் காண்பது மிகவும் கடினமானது. இன்னும் பணியமர்த்தல் பணியில் அமல்படுத்தலின் போது முதலிடமாக இருக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் இது ஒரு தவறான அணுகுமுறையுடன் ஒரு பணியாளராக உள்ளது, இது புத்தகத்தின் உள் அட்டையில் குறிப்பிடுவதால், மற்ற ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் நாடக மற்றும் குழப்பம் ஏற்படுவதற்கு காரணமாக உள்ளது. புத்தகம் ஒரு திறமையான பயங்கரவாத இந்த ஊழியர் குறிக்கிறது. நீங்கள் முன்பு இந்த பணியாளரை சந்தித்திருக்கிறீர்கள், இல்லையா?
மனப்பான்மைக்கு எப்படி நியமனம் செய்வது
புத்தகம் எவ்வாறு மூலோபாயம் மற்றும் வேலைவாய்ப்புடன் பணியாற்ற சிறந்த திறமைகளை அடையாளம் காண்பது எப்படி என்பதை விவரிக்கிறது. உதாரணமாக புத்தகம் புதிய வேலைகள் தோல்வி ஏன் ஐந்து மிக பெரிய காரணங்கள் பற்றி பேசுகிறது:
- உங்கள் நிறுவனத்தின் தனித்துவமான கலாச்சாரத்துடன் பொருந்தக்கூடிய அவசியமான மனோபாவங்களைக் கண்டறிய இரு விரைவான மற்றும் எளிதான சோதனைகள்.
- ஒரு ஐந்து பகுதி பேட்டி கேள்விக்கு அவர்கள் இறுதி முதலாளி உண்மையில் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதை பற்றி உண்மையை வெளிப்படுத்த.
- பெரிய நிறுவனங்கள் உண்மையிலேயே தங்கள் சிறந்த வேட்பாளர்களைக் கண்டால்.
- ஆறு சொற்கள் பெரும்பாலான பேட்டி தங்கள் நடத்தை அழிக்க நடத்தை பேட்டியில் கேள்விகள் இறுதியில் சேர்க்க.
இந்த புத்தகம், நீங்கள் நினைப்பதை மாற்றி, பணியமர்த்தல் மற்றும் நேர்முகத் தேர்வின் போது நேர்காணல்களை நடத்த வேண்டும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் மிக உயர்மட்ட வரிசையில் பட்டங்களைத் தக்கவைக்கும் வேலையாட்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் வரவேற்பாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு வேலை செய்கிறது. புதிய பணியாளர்களிடம் முதலீடு செய்வதற்கு செலவழிப்பது மற்றும் நேரத்தை செலவிடுவது. சிறந்த வேட்பாளரை உண்மையில் காப்பீடு செய்ய நடவடிக்கை எடுக்காதது ஏன்?
உங்கள் நிறுவனத்தின் "பிரவுன் ஷார்ட்ஸ்?"
தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் போன்ற வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள், அணுகுமுறைக்கு வேலைக்கு சேரும். வெற்றிகரமான பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் இந்த மனப்பான்மைகளை வாழ்கின்றனர். இன்னும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு பெரிய அணுகுமுறையாகக் கருதப்பட்டதற்கு வெவ்வேறு அளவுகோல்களைக் கொண்டுள்ளன. இது உங்களுடையது உட்பட, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் செய்கிறது.
"பிரவுன் ஷார்ட்ஸ்" ஒரு தென்மேற்கு பேட்டியாளர் குறிப்பிடுகிறார், யார் விமானப் பயணிகளின் குழுவினர் கோடைகால சீருடையில் அணிய வேண்டும் என்று விரும்புகிறாரோ, இது பொதுவாக பளபளப்பான பெர்முடா ஷார்ட்ஸைக் காட்டிலும் நீண்ட நீளமான பேண்ட்ஸைக் காட்டிலும் நீ வழக்கமாக பைலட்டுகளில் பார்க்கிறாய். ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், பல பைலட் பணியிடங்களை நிராகரித்த ஷார்ட்ஸை நிராகரித்து - இந்த வேட்பாளர்கள் தென்மேற்கு நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் ஒரு நல்ல பொருத்தம் இல்லை என்று உடனடியாக ஒப்புக் கொண்டது. ஒரு தென்மேற்கு விமானத்தில் எப்பொழுதும் பறந்து சென்ற எவரும், நீங்கள் வேலை செய்யும் போது நீங்கள் தொழில் ரீதியாகவும் வேடிக்கையாகவும் இருக்க முடியும் என்பது தெரியும்.
உங்கள் அடுத்த ஊழியர் நேர்காணலை நடத்துவதற்கு முன்னர், உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் தனித்துவமானது மற்றும் வேறுபட்டதை உருவாக்குவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள் - வேறுவிதமாகக் கூறினால், உங்கள் நிறுவனத்தின் "பிரவுன் ஷார்ட்ஸ்."
மனப்பான்மைக்கு பணியமர்த்தல் இவர்களில் ஒருவர் CEO கள், ஜனாதிபதிகள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கான புத்தகங்களை படிக்க வேண்டும். என் வேலை மற்றும் வணிக அனுபவத்தின் தன்மை காரணமாக இது எனக்கு மறு ஆய்வு செய்யப்பட்டது. நீங்கள் வருகை மற்றும் நேரம் மற்றும் நேரம் பார்க்கவும் இது வணிக புத்தகம் வகை - நீங்கள் வேலை வேட்பாளர் ஒரு பேட்டியில் தயார் ஒவ்வொரு முறையும்.
திடீரென்று, "உங்கள் மனப்பான்மையை நான் விரும்புகிறேன்" என்பது ஒரு புதிய அர்த்தத்தை எடுத்துக் கொள்ளும்.
5 கருத்துரைகள் ▼
