நிறுவனத்தின் தணிக்கை பல்வேறு காரணங்களுக்காக செய்யப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் செயலாக்கப்பட்ட பொருட்களின் தரத்தை நிர்ணயிக்க உள் தரத் தணிக்கை செய்யப்படுகிறது. தணிக்கை தயாரிப்பு செயலாக்கத்தின் போது, உள் தர தணிக்கைப் பட்டியல் தொகுக்கப்படுகிறது. இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியல் ஒரு தணிக்கைத் திட்டம். ஒரு தணிக்கை கண்டுபிடிப்புகள் எந்த எதிர்மறையான சிக்கல்களையும் சரிசெய்ய நடவடிக்கைகளை நடத்த ஒரு நிறுவனம் வழிவகுக்கிறது.
தயாரிப்பு
உள் தர தணிக்கையைத் தயாரிக்கும் போது பல பணிகளை திட்டமிட வேண்டும். முதல் படி தணிக்கை அட்டவணையை திட்டமிடுகிறது. அட்டவணை திட்டமிடும் போது, உள் தணிக்கையாளர்கள் அவற்றின் கவனம் என்னவாக இருக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். தணிக்கை நடைபெறும் போது, அவர்கள் என்ன தேடுகிறார்கள் மற்றும் என்ன முறைகள் பயன்படுத்தப்படும் என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். தணிக்கைக்கு பயன்படுத்தப்படும் பொருத்தமான கேள்விகளை பட்டியலிட வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், தணிக்கையாளர்களுக்கு கடமைகளை வழங்குவதோடு, தணிக்கைக்கு உட்பட்ட அனைத்து தணிக்கைகளையும் விவாதிக்கும் முன்பாக ஒரு கூட்டம் நடைபெறும்.
$config[code] not foundஆடிட் செயல்முறை
நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்யும் ஒரு ஊழியர் உள் தணிக்கைகளை கையாளுகிறார். உள் கட்டுப்பாடுகள் ஒரு நல்ல அமைப்பு பராமரிக்க, உள் தணிக்கையாளர் தனது சொந்த துறை தணிக்கை இல்லை. இருப்பினும், உள் தணிக்கையாளர் மற்ற அனைத்து துறைகளையும் தணிக்கை செய்யலாம். நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து, பல தணிக்கையாளர்களும் ஒரே தணிக்கை மூலம் ஒன்றாக வேலை செய்யலாம். தணிக்கைத் தயாரிப்புத் திட்டத்தில் என்ன முடிவு செய்யப்பட்டது என்பதன் அடிப்படையில், தணிக்கை அதிகாரிகள் அவர்கள் ஒப்புக் கொண்ட விவகாரங்களை ஆய்வு செய்வதன் மூலம் தங்கள் வேலையைத் தொடங்குகின்றனர். திட்டமிட்ட கட்டங்களில் தீர்மானிக்கப்பட்டிருந்தால், அவர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். தயாரிப்புகளில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட வழிமுறைகளை பின்பற்றுவதன் மூலம் அவை தணிக்கை நடத்துகின்றன.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்கண்டுபிடிப்புகள்
உள்ளக தரத் தணிக்கைப் பட்டியல் சரிபார்க்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகள் அடங்கும். தணிக்கை முடிவு விவாதிக்கப்படும் இடத்தில் ஒரு கணக்காய்வாளர் தணிக்கையாளர்களுடன் நடத்தப்படுகிறார். உள் தணிக்கையாளர்களால் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட எந்தவொரு தரமும் சிக்கல் நிறைந்த பகுதிகளை சரிசெய்வதற்கு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எந்த முன்னேற்றம் வாய்ப்புகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன மற்றும் அனைத்து தகவல்களும் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு அனுப்பப்படும்.
பின்தொடர் மற்றும் மூடுதல்
ஒரு தணிக்கைப் பட்டியல் எப்போதும் ஒரு பின்தொடர் படிவத்தை உள்ளடக்கியது. தணிக்கை முடிக்க, தணிக்கை முடிவுகளை ஆய்வு செய்ய நேரம் கிடைத்தவுடன், தணிக்கையாளர்கள் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்துடன் சந்திப்பார்கள். இந்த நேரத்தில், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை எந்த சிக்கல்களையும் சரிசெய்ய உத்திகள் செயல்படுத்துகிறது. தணிக்கையாளர்களால் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட எந்தவொரு வாய்ப்புகளையும் மேம்படுத்துவதற்கான கொள்கைகளையும் அவர்கள் மேற்கொள்கிறார்கள். இந்த சந்திப்பின் பின்னர், தணிக்கை மூடப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது.
