தொழில் முனைவோர் மக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட இனமாகும். மற்றவர்கள் பார்த்ததில்லை என்று சந்தையில் துளைகள் பார்க்கிறார்கள்; அவர்கள் எதிர்கால வாடிக்கையாளர்களின் பிரச்சினைகளை தீர்க்கக்கூடிய நடைமுறை தீர்வுகளை தொகுக்கின்றனர். தொழில்முனைவோர் ஒரு பார்வைக்கு மதிப்புள்ள ஒரு பார்வை வளர முடியும், அந்த பார்வைக்கு நம்பிக்கை கொண்ட குழு உறுப்பினர்களை நியமித்தல், உண்மையிலேயே இரு புதுமையான மற்றும் லாபம் தரும் ஒன்றை உருவாக்கவும் முடியும்.
இத்தகைய குணாதிசயங்கள் இருந்தபோதிலும், தொழில்முயற்சிகள் அனைத்தும் தங்களைச் செய்யக்கூடியது போலவே உணர்கின்றன - சில நேரங்களில், அவர்கள் வேண்டும் என்று. கூட்டங்களில் கூட்டங்கள் மற்றும் பத்திரிகையாளர் விளக்கங்கள் ஒன்றுதான், ஆனால் அட்டவணையை அமைக்கவும், ட்வீட் அனுப்புவது மற்றொருவராய் இருக்கலாம், குறிப்பாக நீங்கள் ஏற்கனவே அந்த பாத்திரங்களை நிரப்புவதற்கு பணம் செலுத்துகிறீர்கள். உங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் மீது ஒரு நெருக்கமான கண் வைத்திருப்பது மற்றும் அவர்களின் காலக்கெடுவைச் சந்திக்க உறுதிப்படுத்த அவர்கள் தொண்டையை மூச்சுவிடுதல் ஆகியவற்றிற்கு இடையே வித்தியாசம் இருக்கிறது.
நாங்கள் அவர்களின் தொழில் நுட்பங்களை தங்களின் இரகசியங்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதைக் கண்டறிவதற்கு பின்வரும் மிகச் சிறந்த இளம் தொழில் முனைவோர் கொண்டிருக்கும் அழைப்பினை வழங்கும் இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சில் (YEC) உறுப்பினர்களை நாங்கள் கேட்டோம்.
"உங்கள் மைக்ரோமேனேகர் இல்லாமல் பணியில் உங்கள் தொடக்கக் குழுவை எவ்வாறு வைத்திருக்கிறார்கள்?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. வாராந்தர கூட்டங்களை வைத்துக்கொள்ளுங்கள்
"நான் கடந்த வாரத்தில் முன்னேற்றம் பற்றி விவாதிக்க மற்றும் ஒரு வாரத்திற்கு ஒருமுறை எனது குழு உறுப்பினர்களுடன் சந்திப்பேன். முன்னுரிமைகள் மற்றும் காலக்கெடுவைப் பற்றி விவாதிக்க நாம் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகிறோம். நாங்கள் திட்டங்கள் குறுகிய, 1-2 வாரங்கள் ஒவ்வொரு விட எடுத்து, எனவே ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர் எப்போதும் பூச்சு வரி பார்க்க முடியும். இந்த அணுகுமுறையுடன், எல்லோரும் என்ன வேலை செய்கிறார்களோ எனக்குத் தெரியும், ஆனால் தினசரி அடிப்படையில் ஈடுபட தேவையில்லை. "~ பாவின் பாரிக், மகோஷ், இன்க்.
2. சக்திவாய்ந்த திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள்
"துவக்கத்தில், நீங்கள் மைக்ரோ நிலைக்கு அடிக்கடி இறங்க வேண்டும், திட்ட நிலைக்கு வரும்போது பொதுவான தகவலை நம்ப முடியாது. ஒவ்வொரு விநியோகத்திற்கும், தேதிக்கும், தரத்திற்கும் யார் பொறுப்பு என்று என் அணிகள் ஆசனாவைப் பயன்படுத்துகின்றன. சரியான திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் குழுவினருக்கு அதிக வேலை இல்லாமலேயே மைக்ரோ-நிலை விவரம் மேலாளர்களுக்கு வழங்குகிறது. "~ கெல்லி அஸெவிடோ, ஷி காட் சிஸ்டம்ஸ்
3. குறிப்பிட்ட வழங்கல்களை அமைக்கவும்
"உங்கள் குழு குறிப்பிட்ட வழங்கல் மற்றும் காலக்கெடுவை கொடுங்கள், மேலும் முன்னேற்றம் பாதையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த அவ்வப்போது சரிபார்க்கவும். அது இருந்தால், நீங்கள் முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே முடிக்க முடியும். அணி பின்தங்கியிருந்தால், நீங்கள் விரைவாகப் பிடிக்கலாம் மற்றும் ஏன் கண்டுபிடிக்க முடியும். "~ வனேசா நோன்பர்க், மெட்டல் மாஃபியா
4. எப்போதும் பெரிய படம் பகிர்ந்து
"என் கம்பெனிக்காக நான் வைத்திருக்கும் பெரிய பார்வைக்கு வாங்க என் குழுவை செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு என்னால் முடிந்த அளவுக்கு என் அணிக்கு நல்லது. ஒரு குழு தங்கள் வேலையைப் போலவே உணர வேண்டும் என்பது உலகிற்கு முக்கியமானது மற்றும் அவற்றின் செயல்கள் தாங்கள் வேலை செய்யும் மற்றவர்களை எவ்வாறு சாதகமாகவோ அல்லது எதிர்மறையாகவோ பாதிக்கின்றன என்பது முக்கியம். கூடுதலாக, நான் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியம் என்று சிறிய விவரங்கள் பற்றி நினைவூட்டல்கள் கொடுக்க விரும்புகிறேன். "~ லாரன்ஸ் வாட்கின்ஸ், கிரேட் பிளாக் பேச்சாளர்கள்
5. இலக்குகளை ஒன்றாக இணைக்க
"உங்களுடைய ஊழியர்கள், அவர்களுடன் சேர்ந்து கொண்டுவருவதில் ஒரு முக்கிய பங்கைப் பெற்றால், அவர்கள் அடையப்படும் இலக்குகளின் உரிமையை மட்டுமே எடுத்துக்கொள்வார்கள். உங்கள் நேரடி அறிக்கையுடன் இலக்குகளை எப்பொழுதும் அமைக்கவும். அவற்றை நீங்கள் நியாயப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டிய இலக்குகளின் பட்டியலை அவர்களுக்கு வழங்குவதில்லை, "நியாயமானவை" என்பதோடு அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கு அவற்றைக் கேட்கவும். இது எப்போதும் சிறந்த முடிவுகளை அளிப்பதோடு, மைக்ரோமேனேஜிற்கு உங்கள் விருப்பத்தை குறைக்கும். ~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. வேடிக்கை போகிறது வைத்து
"குறிக்கோள்கள் அமைந்தவுடன், சுற்றுலா பயணத்தை வேடிக்கையாக வைத்திருங்கள்! ஒரு தொடக்க மன அழுத்தம், ஆனால் எல்லோரும் வேடிக்கையான மற்றும் இலக்குகளை நினைவில் போது வேடிக்கையாக இருந்தால், அது ஒரு சுவாரஸ்யமாக மற்றும் உற்பத்தி பயணம். "~ நான்சி டி Nguyen, ஸ்வீட் டி
7. ஒரு முடிவு சார்ந்த நிறுவனத்தை இயக்கவும்
"முடிந்தவரை ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் முதன்மையாக பணியாற்றுவதால் நான் முடிவுகளை பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறேன், நீண்ட கால பணிகளைச் செய்வதில்லை. நான் ஒரு செயல்திட்டம் அடிப்படையில் மக்களுடன் பணிபுரிகிறேன் அவர்கள் என் வேலைக்கு கவனம் செலுத்த முடியும் என்று அர்த்தம், அவர்கள் நோக்கி வேலை என்று குறிப்பிட்ட விளைவாக கவனம். "~ வியாழன் பிராம், ஹைபர் நவீன ஆலோசனை
8. இது உண்மையிலேயே மைக்ரோநன்மனேஷன்?
"ஒரு தொடக்கத்தில் வெவ்வேறு நிலைகள் உள்ளன: கருத்து, சரிபார்த்தல், செயல்திறன் சோதனை, வளர்ச்சி நிலை, வெளியேறும் ஆதாரம். நீங்கள் அதை திறனை சோதனை செய்ய போது, நீங்கள் வாய்ப்பு micromanaging காண்பீர்கள். நீங்கள் சிந்தனைக்கு நடுவில் நிற்கையில், நீங்கள் உண்மையில் நுண்ணுயிராததை விட அதிகமாக செய்கிறீர்கள், இலாபத்தை அதிகரிக்க வழிகளை தீர்மானிக்க பாரிய நேர / இயக்க ஆய்வுகள் நடத்துகிறீர்கள். எனவே கன்னம்! "~ கார்மென் பெனிடெஸ், ஃபெட்ச் பிளஸ்
9. டெம்ப்ளேட்கள் உருவாக்கவும்
"நாங்கள் செய்யும் ஒவ்வொன்றிற்கும், எங்கள் குழுவுக்கு அணுகக்கூடிய கூகிள் ஆவணம் தொடர்புடையது. ஒவ்வொரு படிநிலை எடுக்கும் எவ்வளவு நேரம், அதை முடிப்பதற்கு நாங்கள் பயன்படுத்தும் கருவிகள், மற்றும் ஏராளமான எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு படி-படி-செயல் செயல்முறையை உருவாக்குகிறோம். அந்த வழியில், நமக்கு சிறிய அளவிலான தவறுகள் இல்லை, இது நுண்ணுணர்வு தேவைப்படும். "~ கெய்ட்லின் மெக்கபே, ரியல் புல்லட் பிராண்டிங்
10. குழுவை சிறியதாக வைத்திருங்கள்
"மக்களுக்கு போதுமான அளவு இல்லாத போது மைக்ரோமேனேனேஜ்மெண்ட் ஏற்படுகிறது. உங்கள் அணிக்கு அது தேவைப்படும்போது மட்டும் பெரியதாக இருந்தால், நீங்கள் மைக்ரோமேனேஜிற்கு குறைவான நேரம் வேண்டும். மேலும், ஒரு சிறிய குழுவுடன், குழுவானது பணியில் இருக்கும்படி எளிதாக இருக்கும். எனவே சிறிய தங்க மற்றும் நீங்கள் ஒரு ஒல்லியான, அதாவது, உற்பத்தி இயந்திரம் பயிரிட வேண்டும். "~ வேட் ஃபாஸ்டர், Zapier
11. பார்வை மற்றும் கலாச்சாரம்
"உங்கள் கம்பனிக்கு உங்கள் பார்வை வரையறுக்கப்பட்டு, தெளிவுபடுத்துங்கள், அந்தக் காட்சியை நிர்வகிக்க உங்கள் அணி எதிர்பார்க்கிற மதிப்புகள் ஒன்றை நிறுவவும். அளவுருக்கள் முன்னுரிமைகளை அமைப்பதன் மூலம், மக்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுடன் சுய நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முடியும். "~ மைக்கேல் டோல்கீன், மெர்ச்சண்ட் எக்ஸ்சேஞ்ச்
12. இலக்கு இல்லை, பிரயாணம் இல்லை
"சில சந்தர்ப்பங்களில், சரியான செயல்முறைகளுக்கு மீண்டும் ஒரு செயல்முறை வேண்டும். ஆனால் வேறு பல சூழ்நிலைகளிலும், பயணத்தின் இலக்கை விட இந்த பயணம் முக்கியமானது அல்ல. அந்த சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை மற்றும் காலக்கெடுவை வழங்கவும், ஆனால் அந்த இலக்கை அடைய அவர்கள் தங்கள் படைப்பாற்றலை பயன்படுத்த அனுமதிக்க வேண்டும். இது உங்களுடைய முடிவுகளை பெறுகிறது, ஆனால் மைக்ரோமனேனிங்கில் இருந்து உங்களைக் காத்துக்கொள்ளும். "~ எலிசபெத் சாண்டர்ஸ், ரியல் லைஃப் ஈ. ®
Shutterstock வழியாக குழுப்பணி புகைப்படம்
5 கருத்துரைகள் ▼
