தலைமை திறன்கள் - அவர்கள் முக்கியம் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் ஏன் அவர்கள் சில நேரங்களில் குறுகிய காலத்திற்கு வருகிறார்கள்? ஏன் சிலரை வழிநடத்துவது எளிது, ஆனால் மற்றவர்கள் அல்லவா? நிச்சயமாக, சிலர் உங்களை சந்திக்க தயாராக இருக்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் அவரை அல்லது அவருடன் தொடர்புகொள்வதில் இருக்கும் போது ஒரு பெரிய பணியாளரை எப்படி அடைவீர்கள்?
பல காரணங்களை மக்கள் மூடிவிட்டாலும், பொதுவான காரணங்களில் ஒன்று அடிப்படையில் ஒரு கலாச்சார மட்டத்தில் தவறாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. கலாசார நெறிமுறைகள் நம் ஆளுமைகளில் ஆழமாக ஆழமாக அடர்த்தியாக உள்ளன. இந்த வேறுபாடுகளை இடையூறுகள் மற்றும் அசௌகரியங்கள் என்று விளக்குவது பொதுவானது, அல்லது தொடர்பு கொள்ளும் போது நாம் முயற்சிக்கும் முயற்சிகளுக்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம். இந்த விளக்கங்கள் எப்பொழுதும் உணர்வுபூர்வமானவை அல்ல என்றாலும், அவர்கள் வழியில்தான் இருக்கிறார்கள்.
$config[code] not foundகலாச்சார திறன்களை அவர்கள் கேட்கும் வழியில் பெறும் போது, கேட்கும் திறன் கொண்ட ஒரு தலைவர், இன்னும் கலாச்சார திறமை இல்லை, தெரியாது. அவர்கள் ஒரு ஊழியரின் கலாச்சார வேறுபாடுகளைத் தகர்த்தெறிந்து, அந்த நபரைத் துப்பாக்கி சூடுவதன் மூலம் நிலைமையை சரிசெய்ய முயல்கின்றனர்.
கலாச்சார திறனை வளர்ப்பது - கலாச்சார பின்னணியில் இருந்து மற்றவர்களுடன் திறம்பட செயல்படும் திறன் - இந்த விளக்கங்களை மீறி, குறைவான தடைகளுடன் உங்கள் இலக்கை அடைய உதவும்.
கலாச்சார திறமை வளரும் அதன் திறனைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் தொடங்குகிறது
ஒவ்வொருவருக்கும் தங்கள் வளர்ப்பின் நேரடி விளைவாக உலகில் செயல்படும் வழிகள் உள்ளன என்பதை புரிந்துகொள்வது முக்கியம். நீங்கள் மற்ற கலாச்சாரங்களில் மூழ்கியிருந்தால், உங்கள் சொந்த கலாச்சார நெறிமுறைகளைப் பார்க்க கடினமாக இருக்கிறது, ஆனால் அவர்கள் இருப்பார்கள், மற்றவர்கள் கவனிக்கிறார்கள்.
கலாச்சார வேறுபாடு வளரும் இந்த வேறுபாடுகளுடன் பணிபுரியும் (அவர்களை எதிர்த்து நிற்காமல்) உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களின் திறனைத் திறக்க முடியும் என்பதை புரிந்துகொள்வது தொடங்குகிறது. புரிந்து கொள்ளுதல் மற்றும் இராஜதந்திரம் ஆகியவற்றின் தேவைகளை உணர்ந்து கொள்ள தாழ்மையுடன் இருப்பது அவசியம்.
GlobalCognition.com கலாச்சார திறனை வளர்ப்பதில் இராஜதந்திர மனோபாவத்தின் பங்கு எடுத்துக்காட்டுகிறது:
"இராஜதந்திர மனப்போக்கு நீங்கள் எதை முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை மையமாகக் கொண்டு தொடங்குகிறது. உங்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய நீங்கள் வேறுபட்டவர்களோடு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை உணர்ந்துகொள்கிறீர்கள். இது உங்கள் சொந்த உலகக் காட்சியைப் பற்றி அறிந்திருப்பதுடன், உங்கள் சொந்த பின்னணியை நீங்கள் எவ்வாறு பார்க்கிறீர்கள் என்பதை உணர்ந்துகொள்வதன் பொருள். அவ்வாறு செய்யும்போது, நீங்கள் தொடர்புகொள்ளும் நபரால் நீங்கள் எவ்வாறு பார்க்கப்படுகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. இது மற்றவரின் கலாச்சாரம் நோக்கி உங்கள் சொந்த அணுகுமுறைகளை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. உங்கள் வேறுபாடுகள் இருந்தபோதும் வேலை செய்ய வழிகளை எளிதாக்குகிறது. "
சிலர் இயற்கையாக கலாசார திறனை வளர்த்துக்கொள்வர்
சிலர் இயற்கையாகவே கலாச்சார திறமை கொண்டவர்களாக இருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் பணக்கார வாழ்வை வாழ்ந்து வருகின்றனர், மற்ற கலாச்சாரங்களில் மூழ்கி பயணம் மற்றும் பிற சாகசங்கள் மூலம் மூழ்கியுள்ளனர். பயணத்திற்காக, விடுமுறைக்கு கூட, கலாச்சார திறனை வளர்க்க ஒரு வழி. நீங்கள் உள்ளூர் மக்களுடன் குதிக்க மற்றும் அவர்கள் செய்யும் செயல்களை செய்ய கற்றுக்கொள்வீர்கள். பயணம் உங்களுக்கு ஆர்வமில்லையென்றால், ஆன்லைனில் உள்ள பிற கலாச்சாரங்களைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம், ஆனால் அது ஒன்றும் இல்லை.
மற்றவர்களின் மீது உத்திகளைப் பயன்படுத்துவது பற்றி அல்ல, கலாச்சார திறனை வளர்ப்பது மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துவது அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று. இது உங்கள் வழி பற்றி. நீங்கள் யாரையும் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், உங்கள் தீர்ப்புகளை இடைநிறுத்தி, கேள்விகளைக் கேட்டுக் கொண்டால் நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட எந்த மூலோபாயத்தை விடவும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
கலாச்சாரம் கிராசிங் என்ற புத்தகத்தில், மைக்ரோசாப்ட் லாண்டர்ஸ் மற்ற கலாச்சாரங்கள் தொடர்பு போது வணிகங்கள் தவறான சமிக்ஞைகளை அனுப்பும் ஆபத்து குறைக்க உதவுகிறது. இந்த புத்தகம் ஒரு பட்டியல் மூலத்துடன் ஒரு மூலோபாய வழிகாட்டி அல்ல, அது இல்லை. வாசகர்கள் தங்கள் சொந்த நிரலாக்கத்தை முதலில் அறிந்துகொள்வதன் மூலம் பயனுள்ள குறுக்கு-கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பிற்காக இடத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.
கலாச்சார தகுதியுடன், ஏதாவது சாத்தியம்
ரிச்சார்ட் பிரான்சுனின் உலகளாவிய சாம்ராஜ்யம் உங்கள் தலைமையின் முயற்சியின் தூணாக கலாச்சார திறனை எடுக்கும் சாத்தியம் என்ன என்பது பற்றி ஒரு பிரகாசமான எடுத்துக்காட்டு.
400 நிறுவனங்களுடனான ஒரு சர்வதேச தொழில் முயற்சியாளரான பிரான்சன், தலைமைத்துவத்தின் எந்தவொரு நிலையான விதிமுறைகளையும் அல்லது கலாச்சார நெறிகளைப் படிக்கும் புத்தகங்களையும் வாசிப்பதன் மூலம் வெற்றியை அடையவில்லை. அவர் தனது சொந்த பாதையை செதுக்க தனது தனிப்பட்ட திறன்களை பயன்படுத்தினார். நேர்காணல் போது அவர் தலைமையில் அறிவுரை வழங்கிய போதிலும், அவரது தனிப்பட்ட திறன் உள்ளன அவரது தலைமை திறன்கள் மற்றும் கலாச்சார திறமை அவரது முக்கிய உள்ளது.
அவர் ஒரு கலகக்காரர் என்பதால், புரொன்சன் விதிகளை பின்பற்றவில்லை. அவர் விதிகள் வேறு ஒருவரின் வெற்றியை மட்டுமே மேற்பரப்பு பகுப்பாய்வு என்று புரிந்துகொள்கிறார். பிராங்சன் வேறுவிதமாக விஷயங்களைச் செய்ய கடமைப்பட்டுள்ளார், மேலும் அவருடைய நேர்காணலையாளர்களிடம் தனது நிறுவனம் கலாச்சாரம் எப்போதும் "வியர்வை செய்யாதே: விதிகள் உடைக்கப்பட வேண்டும்" என்றார்.
மேற்பரப்பில், தலைவர்களுக்கான திறன்களை புரொன்ஸன் வக்கீல்கள் தோற்றுவிப்பார்கள், அவர்கள் வெற்றி பெறும் மூலோபாயத்தை யாராலும் பின்பற்றலாம். மேற்பரப்பிற்கு அப்பால், அவரது உத்திகள் அவருடைய கலாச்சார திறனினால் இயங்கும்.
உங்கள் வணிக இலக்குகளை சந்திக்க கலாச்சார திறனை மேம்படுத்துங்கள்
நீங்கள் கலாச்சார திறனை வளர்த்துக் கொண்டால், உங்கள் முழு வாழ்வுடனும் நீங்கள் செயல்படும் ஒரு செயலாகும், மற்றவர்கள் சொல்வதைக் கேட்கும் அளவிற்கு அப்பால் செல்கிறீர்கள். உலகளாவிய சந்தையில் உங்கள் வியாபார இலக்குகளை சந்திப்பதற்கான பன்முகத்தன்மைக்கு இது ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது.
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
மேலும் இதில்: என்ன
