உங்கள் கம்பெனி விற்பனைக்கு முன்னர் எடுக்கும் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகள்

"என் நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு நான் ஒரு வாய்ப்பைப் பெற்றேன், ஏற்றுக்கொள்ள ஆர்வம் காட்டுகிறேன். நான் எதிர்பார்க்கும் விதத்தில் இது வேலை செய்வதை உறுதி செய்ய நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? "

இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:

1. அங்கு இருந்த மற்ற தொழில்முயற்சியாளர்களுடன் அமர்ந்து

"இந்த சூழ்நிலையில் உங்களுக்கு தொடர்புபடுத்தக்கூடிய மற்றவர்களுடன் பேசுவதற்கு சில காரணங்கள் உள்ளன. முதலாவதாக, அவர்கள் தாங்கள் சென்ற எல்லா தாண்டியும், தாழ்வுகளும் தடைகளும் வழியாக உங்களைக் கடந்து செல்ல முடியும். இரண்டாவதாக, உங்களுடைய நிறுவனத்தை விற்கும் "மற்ற பக்கங்களை" அவர்கள் பார்க்க உங்களுக்கு உதவ முடியும். அவர்களுக்கு அடுத்தது என்ன? உங்களுக்கு அடுத்தது என்ன? மற்ற தொழில்முயற்சியாளர்களிடம் பேசிய பிறகு, நாங்கள் எங்கள் நிறுவனத்தை விற்க மாட்டோம் என்று முடிவு செய்தோம். "~ அலீ சீடோ, அலீ சீடோ & கோ. புகைப்படம் எடுத்தல்

2. உங்கள் மதிப்பீடுகளை அப்புறப்படுத்துங்கள்

"உங்கள் வணிக மதிப்பு என்ன? இது உங்கள் வியாபாரத்திற்காக அசாதாரணமானது அல்ல (லா "ஷார்ர்க் டேங்க்"). அவ்வாறே, நீங்கள் விற்க தயாராக இருந்தால், நீங்கள் வெளியேற ஆசை இருக்கலாம். சாதகமான ஒரு குழு உங்களுடைய புத்தகங்களைப் பார்க்கவும், நீங்கள் வழங்கியவற்றின் ஒரு மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்யவும். இது வரி கீழே எந்த வருத்தத்தை கூட அகற்றும். "~ நிக்கோல் Munoz, இப்போது தரவரிசை தொடக்கம்

3. செயல்திறன் அடிப்படையிலான நிதி ஊக்கத்தொகையை மிகவும் தவிர்க்கவும்

"நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை விற்றுவிட்டால், நீ இனிமேல் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை. ஒவ்வொரு நிறுவனருடனும் நான் பேசினேன், செயல்திறன் அடிப்படையிலான ஊக்கங்கள் பக்கவாட்டிற்கு சென்றன. எதிர்பார்க்கப்படும் ஒருங்கிணைப்புக்கு மேலாக நேரக்கட்டுப்பாடுகள் வீழ்ச்சியடைந்து வருகின்றன, வருவாய் இலக்குகள் விற்பனை வளைவரையும் நிறுவன மாற்றத்தையும் கணக்கில் எடுக்கவில்லை, மேலும் அனைவருக்கும் வாங்குபவருக்கு மோசமான ஊக்குவிப்புகளை உருவாக்குகிறது. இப்போது மதிப்பு என்ன உங்கள் வணிக மதிப்பு. "~ ட்ரெவர் சம்னர், LocalVox

4. டீல் ஃபால்ஸ் என்றால் ஒரு பிரேக்அப் கட்டணத்திற்கு கேளுங்கள்

"உங்கள் நோக்கம் ஒரு கடிதம் ஏற்று உங்கள் நிறுவனம் விற்பனை மூடுவதற்கு முதல் படியாகும். காரணமாக விடாமுயற்சியின் ஒரு காலம் இருக்கும், மேலும் ஒப்பந்தம் இறுதியில் முடிந்து விடும். இது இழந்த உற்பத்தித்திறனை விளைவிக்கும், ஊழியர் மன உறுதியையும் இழந்த வாடிக்கையாளரையும் குறைக்கலாம். இழப்பு என்ன என்று கணக்கிட மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என ஒப்பந்தம் நெருக்கமாக இல்லை என்றால் ஒரு உடைந்த கட்டணம் அடிப்படையில் என்று பயன்படுத்த. "~ மார்க் Cenicola, BannerView.com

5. போட்டியிடாத பாதுகாப்புக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்

"உங்கள் அடுத்த திட்டத்தை தொடர உங்களை ஒப்பந்தம் தடுக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த, போட்டியிடாத விதிமுறை மற்றும்" போட்டியிடும் துறையின் "வரையறையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள கால அளவிற்கும் புவியியல் நோக்கத்திற்கும் குறிப்பாக கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் வாழ்க்கையில் அடுத்த அத்தியாயத்தில் பக்கத்தை திருப்புவதன் மூலம் ஒப்பந்தத்தை கையிலெடுப்பதுதான் கடைசி விஷயம். "~ டக் பெண்ட், பெண்ட் லா குரூப், பிசி

6. காலக்கெடு புரிந்து கொள்ளுங்கள்

"கையகப்படுத்தல் மிக நீண்ட காலமாக எடுக்கும் பல சூழ்நிலைகளைப் பற்றி நான் கேட்டிருக்கிறேன், அல்லது சில கட்சிகள் எதிர்பார்த்ததைவிட மிக விரைவாக உள்ளது. வாங்கும் அமைப்புடன் என்ன வேலை நடக்கும் என்பதை தெளிவாக வரையறுக்க, மற்றும் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் அணியின் பொறுப்புகள் பல்வேறு மாறுபாடு கட்டங்களில் இருக்கும். "~ அலெக்ஸாண்ட்ரா லெவிட், இன்ஸ்பிரேஷன் வேலை

7. போட்டியிடும் சலுகைகள் கிடைக்கும்

"உங்கள் நிறுவனத்தின் விற்பனைக்கு பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் போது, ​​அதே நேரத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தில் பல கட்சிகள் ஏலமிடுவதைக் காட்டிலும் அதிகமான வட்டி மற்றும் மதிப்பீட்டை அதிகப்படுத்தக்கூடிய சில விஷயங்கள் உள்ளன. நீங்கள் ஒரே ஒரு வாங்குபவர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி வந்தால், வாங்குபவர் தனது முயற்சியை உயர்த்துவதற்கு குறைந்த பங்கினைக் கொண்டிருப்பார். எனினும், இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வாங்குவோர் படி மேலே நீங்கள் அதிக முயற்சியை எடுத்து "கடை" அது மற்றவர்களுக்கு. "~ கிறிஸ்டோபர் ஜோன்ஸ், LSEO.com

8. பரிவர்த்தனைக்கு குறிப்பாக ஆலோசகர்களின் குழுவை உருவாக்குங்கள்

"கவனமாக நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால் M & A ஒப்பந்தங்கள் எளிதில் பக்கவாட்டாக செல்லலாம். உங்கள் நம்பகத்தன்மையுள்ள ஆலோசகர்களின் ஒரு குழுவை உருவாக்கவும், செயல்முறை மூலமாகவும், உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக புரிந்துகொள்பவர்களையும் யார் உருவாக்க வேண்டும். அவர்கள் தவறுகளைத் தவிர்க்கவும், ஒப்பந்த மதிப்பை அதிகரிக்கவும், உங்கள் இலக்குகளுடன் இணங்க வேண்டும் மற்றும் இறுதியில் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்ற உதவுங்கள். "~ ஜோசப் நோவெலோ IV, நர்ஸ்ஸ்ரிட்

9. சலுகையின் முக்கியத்துவத்தை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளுங்கள்

"ஒரு சாத்தியமான கையகப்படுத்தல் பற்றி அதிகமாக பெற எளிதானது. இது மொத்த கொள்முதல் விலையை கேட்க அல்லது உங்களுக்கு பலனளிக்கும் வாய்ப்பைப் பெற மிகவும் எளிதானது மற்றும் முக்கிய விதிமுறைகளை கவனத்தில் கொள்ளவும். ஒவ்வொரு விவரம் புரிந்து. இந்த விதிமுறைகள் உண்மையான முன்மொழியப்பட்ட மதிப்பை மாற்றியமைக்கலாம். முன் எவ்வளவு? சம்பாதித்து சம்பாதிக்கிறீர்களா? ஒரு வைத்திருத்தல் பிரிவு இருக்கிறதா? அல்லாத போட்டியிடுகிறது? உங்கள் சிறந்த மற்றும் மோசமான விளைவுகளை அறிந்துகொள்ளுங்கள். "~ ஷான் ஷுல்ஸே, மூத்தவளையர்

10. முதலில் கடினமான கேள்விகளை கேளுங்கள்

"பெரிய விவரங்களை பெறுவது உறுதி மற்றும் கடின முடிவுகளை முதலில் வெளியே எடுத்தது. உங்கள் வியாபாரத்தை விற்பனை செய்வது நிறைய நேரம் எடுத்துக் கொள்ளும், மேலும் உங்கள் வணிக வாய்ப்பு மிகவும் மெதுவாக மாறும். ஒரு ஒப்பந்தம் கொலையாளி இருந்தால், நீங்கள் அதை விட விரைவில் அதை கண்டுபிடிக்க உறுதி. "~ டிராவிஸ் ஹோல்ட், பிரஷ் கிரீக் பங்குதாரர்கள்

11. உங்கள் தொழில்நுட்பத்தை திட்டமிட்டு திட்டமிடுங்கள்

"உங்களிடம் மென்பொருள் நிறுவனம் இருந்தால், உங்களுடைய தரவுத்தளங்கள் மற்றும் அமைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதோடு ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் நீங்கள் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளலாம். தொழில்நுட்ப பரிமாற்றம் திட்டமிடப்படவில்லை என்றால், ஒருங்கிணைந்த இடைவெளிகளால் தவிர்க்க முடியாதபடி பயன்பாட்டினைப் பாதிக்கும் சிக்கல்கள் மற்றும் பிழைகளை சந்திப்பீர்கள். எனவே, இரண்டு தொழில்நுட்ப அடுக்குகளை புரிந்து கொள்ளும் ஒரு தொழில்நுட்ப பரிமாற்ற நிபுணரை நியமிப்பது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, மேலும் குறியீட்டு முரண்பாடுகளை தீர்ப்பதில் அனுபவம் உள்ளது. "~ ப்ரதத் மிட்டல், வென்ச்சர் பேக்டட்

வணிக பேச்சுவார்த்தைகள் ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக புகைப்பட