இந்த தலைமை ஆளுமை வகைகளில் நீ யார்?

வணிக தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் உங்கள் ஆளுமை உண்மையில் உங்கள் வியாபாரத்தை எவ்வாறு இயங்கச் செய்கிறது மற்றும் நீங்கள் வெற்றிகரமாக உங்கள் குழுவை நிர்வகிக்க முடிகிறதா இல்லையா என்பதில் பெரிய பங்கு வகிக்கலாம். உண்மையில், MetLife சமீபத்தில் தலைமை ஆளுமை வகை யோசனை ஆராய்ந்து அவர்கள் வணிக பாதிக்கும் எப்படி ஒரு காகித உருவாக்கப்பட்டது.

நான்கு தலைமை ஆளுமை வகைகள்

"இது தான் தனிப்பட்டது: சிறு வியாபார உரிமையாளர்களின் நான்கு வகைகள்" எனக் கூறப்படும் காகிதமானது, நான்கு வணிகத் தலைவர்களின் நான்கு தனித்துவமான வகைகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது:

$config[code] not found

• தொலைநோக்கு
• பிரச்சனை தீர்வு
• இயக்குனர்
• கைகள் இல்லாத உரிமையாளர்

அந்த நபர்கள் ஒவ்வொன்றும் மாறுபட்ட பண்புகள் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணியை உள்ளடக்கியிருக்கின்றன. அவர்கள் அனைவரும் அணிகள் மற்றும் தொழில்களுக்கு பல்வேறு சாத்தியமான நன்மைகளை வழங்குகிறார்கள்.

தி வினோரியரி

புதிய அனுபவங்களுக்கு திறந்திருக்கும் மற்றும் வர்த்தக முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​அவர்களின் பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் முதன்முதலில் திறக்கப்படும் ஒரு இலக்கு நோக்குடைய தலைவர் எனத் தொலைநோக்கு கருதப்படுகிறது. அவர்கள் வணிகத்தில் முதன்முதலாக அமைக்கப்பட்டுள்ள முக்கிய குறிக்கோள்களிலும் மதிப்புகளிலும் கவனம் செலுத்துவதால், தற்செயலானது வணிகத்தில் பாதிப்பில் இருக்க உதவுகிறது.

சிக்கல் தீர்வர்

வழக்கமான பிரச்சினைகள் மற்றும் எதிர்பாராத தடைகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் தீர்வுகள் வரும்போது சிக்கல் தீர்வை கண்டுபிடித்தல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகும். பிரச்சனை தீர்வாக பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மற்றும் பல்வேறு பிரச்சினைகளை உண்மையில் கண்டுபிடிப்பு தீர்வுகளை கொண்டு வர முடியும்.

இயக்குனர்

வணிக முடிவுகளுக்கு ஒரு நடைமுறை செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகையில் இயக்குனர் மிகவும் கவனம் செலுத்துகிறார் மற்றும் திறனாய்வாளராக இருக்கிறார். இயக்குனர் பாதையில் அலைகளை வைத்து, அனைவருக்கும் உயர் மட்டத்தில் உற்பத்தி செய்வதை உறுதி செய்ய முடியும்.

ஹேண்ட்ஸ் ஃப்ரீ உரிமையாளர்

ஹேண்ட்ஸ் ஃப்ரீ உரிமையாளர் நம்பிக்கை மற்றும் வசதியாக வியாபாரத்தில் ஈடுபடும் அன்றாட பணிகளைப் பொறுப்பேற்றுக்கொள்கிறார். கைகளில் இல்லாத உரிமையாளர் பணியிடத்தில் சுதந்திரம் மற்றும் படைப்பாற்றல் சூழலை வளர்க்க முடியும்.

உங்கள் குழுவிற்கு என்ன வகை தலைமைத்துவம் சிறந்தது?

மற்றவர்களைக் காட்டிலும் வணிகத் தலைமையிற்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆளுமை வகை இல்லை. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் வணிகத்திற்கும் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் தலைமை வகிப்பது சிறந்தது என்பதை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். நிச்சயமாக, அந்த ஆளுமை மற்றும் தலைமை பாணி நிறைய இயற்கையாகவே ஒவ்வொரு நபருக்கு வருகிறது. ஆனால் நீங்கள் உங்கள் வணிகத்திற்காக இடமளிக்கும் சில தலைமுறை மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளைப் பற்றி வேண்டுமென்றே திட்டமிட முடியும்.

உதாரணமாக, உங்களுக்கு அதிகமான சுதந்திரம் கொடுக்கும் போது வெற்றிகரமாக செயல்படும் ஒரு குழு இருந்தால், உங்கள் வணிக செயல்முறைகளில் சிலவற்றை கைகளுக்கு இலவச உரிமையாளர் அணுகுமுறையை பயன்படுத்துவது அவசியம். நீங்கள் இயல்பாகவே ஒரு இயக்குனராக இருந்தாலும் கூட, ஒரு குறிப்பிட்ட பாணியில் உங்கள் அணி வெற்றிகரமாக முடிந்ததைக் கண்டால், அந்த பாணியை சில சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தலாம்.

ஒவ்வொரு வியாபார உரிமையாளருக்கும் ஒரு தலைமுறை பாணியை மட்டுமே வேலை செய்ய வேண்டும், ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் அதனுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும் என்று எந்த சட்டமும் இல்லை. உண்மையில், பல தலைவர்கள் அந்த தலைமை ஆளுமை வகையான இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பொருந்தும் என்று போக்குகள் என்று காணலாம். நீங்கள் இயல்பாகவே அந்த வகைகளில் ஒன்றை மட்டுமே பொருத்தினால், சில சூழ்நிலைகள் ஒரு கலப்பின அல்லது கதாப்பாத்திரத்தின் அணுகுமுறைக்கு அதிகமாக அழைக்கப்படுகின்றன.

நீங்கள் மிகவும் இயற்கையாகவே தொலைநோக்கு ஆளுமை வகையுடன் பொருந்துவதாக கூறுவீர்கள், உங்கள் வணிகத்தை இயங்கும் பெரும்பாலான பகுதிகளில் தலைமைத்துவ அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவீர்கள். எனினும், நீங்கள் எதிர்பாராத தடைகளை கொண்டு இயங்கும் போது, ​​உண்மையில் சிக்கலான தீர்வுகளை கண்டறிய சிக்கல் தீர்வை பாணியை பயன்படுத்துவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் காணலாம்.

ஒவ்வொரு தலைமை உரிமையாளர் வகையிலும் ஒவ்வொரு வணிக உரிமையாளர் தனது ஊழியர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது, எப்படி பணியிட சூழலில் இருந்து எல்லாவற்றையும், பதவி உயர்வுகளின் கலாச்சாரம், நிறுவன ஊழியர் நன்மைகள் திட்டங்களை நிர்வகிப்பது போன்றவற்றிற்கும் பயனளிக்கலாம். உதாரணமாக, ஹேண்ட்ஸ்-ஃப்ரீ உரிமையாளர் பல்வேறு செயல்திறன் விருப்பங்களைக் கொடுப்பதற்கு நிறைய நேரத்தை செலவிடுவதற்கு பதிலாக, அவர்களின் நலன்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​பணியாளர்களுக்கு நியாயமான அளவிலான சுதந்திரத்தை வழங்கும் ஒரு செயல்முறையை உருவாக்கலாம். ஊழியர்களுக்குத் தெரிவுசெய்யும் விருப்பங்களின் ஒரு தொகுப்பை உருவாக்க அவர்கள் அறிந்த மனித பிரதிநிதிகளை நியமிக்கலாம், ஆனால் அவர்களது சொந்த முடிவெடுப்பதற்கு ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஒரு நியாயமான அளவிலான சுதந்திரத்தை விடுங்கள்.

ஒரு இயக்குனரின் தலைமைத்துவ பாணியைக் கொண்டிருக்கும் ஒருவர், வழங்கப்பட்ட விருப்பங்களைப் பற்றி மேலும் விழிப்புடன் இருக்கலாம். அவர்கள் மிகவும் சிறந்த தெரிவுகளைக் கண்டுபிடித்து, அவர்களது குழு உறுப்பினர்களுக்கு தகுதியுடையவர்களாக மட்டுமே கருதப்படுவதைப் பற்றி ஆராய்வது பற்றி மிகவும் நடைமுறைக்கேற்றதாக இருக்கலாம்.

இறுதியில், ஒவ்வொரு வியாபார உரிமையாளரும் தங்கள் சொந்த இலக்குகளுடன், அவர்களின் வணிக மற்றும் அவர்களது குழு உறுப்பினர்களால் சிறந்த பாணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இந்த தலைமை ஆளுமை வகைகளை புரிந்துகொள்வது மற்றும் எப்படி அவர்கள் அணிகள் மற்றும் வணிகங்களை பாதிக்கலாம் என்பதை நீங்கள் இன்னும் திறம்பட வழிவகுக்கும். அன்றாடப் பிரச்சினைகளை நீங்கள் கையாளுகிறார்களா, அசாதாரணமான பிரச்சினைகளை தீர்ப்பது அல்லது நன்மைகள் திட்டத்தை வளர்ப்பது போன்ற ஏதாவது செய்தாலும், உங்கள் ஆளுமை மற்றும் தலைமைத்துவ பாணி உங்கள் வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு பெரும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும்.

இந்த தலைமை ஆளுமை வகைகளில் நீ யார்? மேலும் அறிய காகிதத்தை நீங்கள் பார்க்கலாம்.

ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக தலைவர் படம்

மேலும்: ஸ்பான்சர் 4 கருத்துரைகள் ▼