நிச்சயமாக, சிறந்த தலைவர்கள் சில நேரங்களில் மக்கள் விரும்பாத முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், ஆனால் எங்கள் நிறுவனங்களை வேலை செய்யும் ஊழியர்களிடமிருந்து மரியாதை மற்றும் ஆதரவு அனைத்தையும் நாங்கள் விரும்புகிறோம். ஒரு விரும்பத்தக்க தலைவர் இருப்பது, நீங்கள் பணியமர்த்தும் மக்களுக்கு ஆதரவாகவோ அல்லது திருப்தி செய்யவோ அல்ல. உண்மையில், நீங்கள் இருக்க முடியும் சிறந்த தலைவர் இருப்பது விரும்பத்தக்கதாக இருப்பது. இந்த உத்திகளைப் பயன்படுத்துவது உங்கள் வியாபாரத்திற்குப் பயன் அளிக்கும் பெரிய-சுலபமான திறன்களைப் பெற உதவும், ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
$config[code] not foundவிரும்பிய தலைவர்களின் குணங்கள்
1. நேர்மையானவராக இருங்கள்
முதல் மற்றும் முன்னணி, நாம் நம்பவில்லை மக்கள் விரும்பவில்லை. இராஜதந்திர வழிகளில் கருத்துகளைப் பரிமாற வேண்டியிருந்தாலும், உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள், எதிர்காலத்தைப் பற்றிய உங்கள் பார்வை, உங்கள் ஊழியர்கள் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பன பற்றி உண்மையைச் சொல்வது எப்போதும் நல்லது. நேர்மை நேர்மையைப் பெறுகிறது, உங்கள் நிறுவனம் பரஸ்பர நம்பிக்கையிலிருந்து பயனடைகிறது.
2. நேர்மறை
நான் ரோஜா நிற கண்ணாடி மூலம் உலகம் பார்க்க தொழில்முனைவோர் ஆலோசனை போது, ஆனால் நான் உங்கள் நிறுவனம் அடைய வேண்டும் இலக்குகளை கவனம் தங்கி வழக்கறிஞர் செய்கிறேன். இலக்கை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் முன்னோக்கி-தேடும் வகையில் நீங்கள் இன்று ஒரு பெரிய தலைவராக முதலீடு செய்யப்படுகிறீர்கள்.
3. மனத்தாழ்மையுடன் இருங்கள்
எந்த மனிதனும் (அல்லது பெண்) ஒரு தீவு, மற்றும் அவர்களின் வெற்றிகளுக்கு அனைத்து பெருமை எடுத்து வலியுறுத்துகின்றனர் தலைவர்கள் கொடூரமான, மந்தமான ஊழியர்கள் முடிவடையும். தகுதியற்ற ஊழியர்களை பொது புகழுடன் கலந்து கொள்ள ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் விசுவாசத்தையும் தொடர்ச்சியான ஆதரவையும் பெறுவீர்கள்.
4. உங்கள் ஊழியர்கள் அதிகாரம்
விஷயங்களை தவறாக செய்யும்போது முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அதிகாரம் அளிக்காத ஊழியர்கள் பொறுப்பு அல்ல. உங்களுடைய நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரையில் ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரையில் ஊழியர்களை நீங்கள் விரும்பினால், அவர்களுக்கு அதிகாரம் மற்றும் சரியான முடிவெடுப்பதற்கான ஆதரவை வழங்க வேண்டும். நீங்கள் வழியில் சில தவறுகளை ஏற்க வேண்டும், ஆனால் முதலீடு, பெருமை, பொறுப்பான ஊழியர்கள் அதை மதிப்பு.
5. அணுகுமுறை
என் ஊழியர்களில் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் எனக்கு ஒரு "திறந்த கதவு திறந்த கதவு" கொள்கையை அறிந்திருக்கிறார். என் ஊழியர்களிடம் எப்பொழுதும் இருக்கிறேன். நான் எப்பொழுதும் கேட்பது, அறிவுரை செய்வது மற்றும் வழிகாட்டியாக இருக்கிறேன், ஆனால் நான் நிறுவனத்தின் தலைமை சிக்கல் தீர்வு அல்ல. நீங்கள் தீவைத்துப் போட்டு தினமும் செலவழிக்காவிட்டால், தங்களைத் தாங்களே தீர்ப்பதற்கு உங்கள் ஊழியர்களை பயிற்றுவிக்க வேண்டும். உன்னுடைய பணியாளரை ஒரு மீன் கொடுக்காதே; தங்களை மீன் பிடிப்பதற்கு அவர்களுக்கு கற்பிக்கவும்.
6. கேள்விகளைக் கேளுங்கள்
தகவல் உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து முக்கியமாகப் பாய்கிறது என்ற மனப்போக்கை நீங்கள் தீர்த்துக்கொள்ள மிகவும் எளிதானது. அந்த மனப்போக்கை நீங்கள் மதிப்புமிக்க முன்னோக்குகளைத் திருப்திப் படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அவர்களது ஊழியர்களைப் பற்றி அறிந்திருக்கும் தலைவர்களிடமும் இது ஏற்படும். உங்கள் பணியாளர்களுக்கு என்ன முக்கியம் என்பதை அறிய நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவர்களின் கவலைகள், அவற்றின் அழுத்தங்கள், அவர்களின் குடும்பங்கள் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். இங்கு முக்கியமானது உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் இலக்குகள் ஆகியவற்றிற்கு இடையேயான தொடர்பை வலியுறுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவதாகும். உங்கள் ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் வெற்றியை வெல்லுங்கள்.
7. உங்கள் ஊழியர்களின் பெயர்களை அறிக
ஆமாம், நிச்சயமாக இந்த ஒரு இல்லாமல் சொல்ல வேண்டும், ஆனால் நான் பல வணிக உரிமையாளர்கள் கற்று மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்கள் முதல் மற்றும் கடைசி பெயர்கள் பயன்படுத்த தவறினால் கண்டறியும் போது நான் எப்போதும் திகைத்து இருக்கிறேன். அவர்களைப் பற்றிய அடிப்படை தகவலைப் பற்றிக் கற்றுக் கொள்ளத் தவறியதைப் போன்ற மக்கள் அவமதிப்பை அடையாளம் காட்டவில்லை. "பெயர்களுடனான மோசமானது" என்ற ஒரு முட்டாள்தனத்தை பயன்படுத்த வேண்டாம். உங்கள் ஊழியர்களின் பெயர்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். காலம்.
தலைமைத்துவம் வெறுமனே ஒரு பாத்திரம் அல்ல. இது ஒரு மனப்போக்கு. ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அவசியம் நீங்கள் ஒரு ஊக்கமளிக்கும், விரும்பும் முதலாளி இல்லை. அது வேலைக்குச் செல்கிறது, ஆனால் அது பெரிய லாபத்தை கொடுக்கும் வேலை - உற்பத்தித்திறன் மற்றும் விசுவாசம்.
அனுமதியினால் மீண்டும் வெளியிடப்பட்டது. இங்கே அசல்.
Shutterstock வழியாக தலைவர் புகைப்பட
மேலும் அதில்: வெளியீட்டாளர் சேனல் உள்ளடக்க 1
