அதை ஒப்புக்கொள்கிறேன்: ஒரு கட்டத்தில் அல்லது ஒரு வணிக நிபுணர்களின் குழுவானது ஷார்க் டேங்க்-பாணியில் அதிருப்தி அடைந்து உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு பெரிய ஆற்றல் மற்றும் சில கடினமான அன்பைக் கொடுக்கும் என்று நீங்கள் விரும்பினீர்கள்.
ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு நிறுவனத்தை இயக்குவதன் மூலம் நேரடியான சோர்வு ஏற்படலாம். விற்பனை எண்கள் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் பகுப்பாய்வின் நிமிடங்களில் சிக்கிக் கொள்வது எளிதானது, மேலும் பெரிய படத்தை மிஸ் செய்துவிடும்.
நான் ஷார்க் டேங்கிற்குள் உங்களை வரவழைக்க முடியாது என்றாலும், ஐந்து பிரதான உலக வணிக தலைவர்களிடமிருந்து சிறந்த பரிந்துரைக்கப்பட்ட சில ஆலோசனையை நான் சேகரித்தேன். ரிச்சர்ட் பிரான்சன் இருந்து டொனால்ட் டிரம்ப், இது உங்கள் தனிப்பட்ட வணிக ஆலோசனை குழு கருதுகின்றனர்.
$config[code] not foundவியாபாரத்தில் உயர்ந்த தலைவர்களிடமிருந்து வரும் உதவிக்குறிப்புகள்
1. உங்களுக்குத் தெரிந்ததைத் தொடங்குங்கள்
இது வெளிப்படையானதாக தோன்றலாம் என்றாலும், மிகச் சில தொழில் முனைவோர் எப்பொழுதும் ஒரு தொழிற்துறையில் எப்போதும் மூழ்கிவிடுகிறார்கள், அவர்கள் முற்றிலும் உறுதியாக இருக்கவில்லை, நேர்மறையானவர்களாக வெளியே வருகிறார்கள். தி அட்ரென்டிஸ் பிரித்தானிய பதிப்புக்கு தலைமை தாங்கும் லாரன் ஆலன் சர்க்கர், இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக கருதுகிறது மற்றும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கிய தொழில் முனைவோர் பற்றி பகிரங்கமாக விமர்சித்து வருகிறது, "ஏனென்றால் இது ஒரு நல்ல யோசனையாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்." (ஸ்பாய்லர் எச்சரிக்கை: தோல்வி தவிர்க்க முடியாதது.)
சர்க்கரை கூறுகிறது:
"உதாரணமாக, நீங்கள் பிலிப் பசுமை கடைகளுக்கான லேடிஸ் ஷூஸ் என்ற கடைக்கு வாங்கிய துறைக்குச் சென்று, ஹாங்காங் அல்லது சீனாவிற்கு காலணிகள் வாங்கி, அவர்கள் £ 3 செலவையும், கடையில் 39 பவுண்டுகள் விற்பனையானது. நீங்கள் நிபுணத்துவம் கொண்டவராய் இருக்கிறீர்கள், எனவே நீங்களே ஒரு சிறிய வரம்பை உருவாக்கி அவற்றை விற்கத் தொடங்குங்கள். நீங்கள் தொடங்கும் வழி இதுதான். ஆனால் நீங்கள் சில அனுபவங்களை சேகரித்துள்ளீர்கள். "
"சுதந்திரம் உங்களுடைய ஒரே நம்பிக்கை என்றால், அது உங்களுக்கு ஒருபோதும் இருக்காது. இந்த உலகில் மனிதனுக்கு மட்டுமே உண்மையான பாதுகாப்பு என்பது அறிவு, அனுபவம், திறமை ஆகியவற்றின் இருப்பு. "- ஹென்றி ஃபோர்ட்
2. உள்ளே இருந்து ஊக்குவிக்க
உள்ளே இருந்து ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்கள் அதிக ஊழியர் மனோநிலை மற்றும் குறைந்த வருவாய் விகிதங்கள் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. பணியாளர் விற்றுமுதல் விலை உயர்ந்தது: இது அவர்களுக்கு பதிலாக ஒரு நுழைவு அளவிலான ஊழியர் சம்பளத்தில் 30 முதல் 50 சதவிகிதம், மற்றும் மிகவும் உயர்ந்த ஊழியர்களுக்கு பதிலாக ஒரு மூத்த நிலை ஊழியர் வருடாந்த சம்பளத்தில் 400 சதவிகிதம் என்று செலவழிக்கிறது. அது மட்டுமல்லாமல், அது மட்டுமல்ல, வணிகத்திற்கும் நல்லது.
மிச்சிகன், சிறந்த மருந்து மறுவாழ்வு நிறுவனர் விக்ஸ்ட்ரோம் வாதிடுகிறார்:
"அர்ப்பணிப்பு ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த வழி, அவர்களது வாழ்க்கையில் அடுத்த படியாகப் பயிற்சியளிப்பதோடு, ஒரு நிலை கிடைக்கும்போது அவற்றை ஊக்குவிக்க வேண்டும். ஒரு வியாபாரம் சிறியதாக இருந்தால், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் சூழ்நிலையை உருவாக்குவது முக்கியம். புதிய திறன்களைக் கற்று, புதிய திறன்களைப் பெறுவதற்கு தொழிலாளர்கள் அனுமதிக்க வேண்டும் என அவர்கள் அனுமதிக்கின்றனர். "
3. மக்களை அழிப்பதற்கு தயாராகுங்கள் - இதை செய்யுங்கள்
ஷார்க் டாங்க் புகழைச் சார்ந்த கெவின் ஓ'லீரி, தனது தொழிற்துறை, த கர்ரிங் கம்பெனி 1999 ல் $ 4.2 பில்லியனுக்கு விற்றார். மற்றும், ஓ'லீரியின் கூற்றுப்படி, நீங்கள் செய்யத் தயாராக இருக்க வேண்டிய முதல் விஷயம் தீ ஒருவர். ஆமாம், துப்பாக்கி சூடு ஊழியர்கள் கடுமையான இருக்க முடியும், குறிப்பாக அவர்கள் கடினமான முறை மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தின் விசுவாசமாக இருந்தால். ஆனால், ஊழியர் வியாபாரத்தில் பங்களிப்பு செய்யாவிட்டால், இறந்த எடையைக் கைவிட வேண்டும். நீங்கள் இருவரும் உங்கள் தனி வழிகளில் சென்று மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும்.
ஓ லீரி கூறுகிறார்:
"அவர்கள் வியாபாரத்துடன் தங்கள் திசையை இழந்துவிட்டால் யாராவது ஒருவரை சுட தயாராக இருக்க வேண்டும். இந்த விவாதத்தில் எந்த விவாதமும் கிடையாது - நீங்கள் அவற்றை சுட வேண்டும். யாராவது துப்பாக்கி சூடு பற்றி யோசிக்க முதல் கணம்; நீங்கள் அதை செய்ய வேண்டும். எனக்கு குளிர் தெரியும், ஆனால் அது இல்லை. இது வணிகத்தின் டார்வினிய இயல்பு பகுதியாகும். "
4. ரைடின் அனுபவிக்கவும்
ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு வியாபாரத்தை இயக்கும் அனுபவம் உங்களுக்குப் பிடிக்காது, ஆனால் நீங்கள் என்ன செய்வது என்ற அடிப்படை உணர்வைக் கொண்டிருக்கவில்லை - செயல்முறையை அனுபவிக்கும் திறன் - நீங்கள் பரிதாபமாக இருக்க வேண்டும். இந்த துன்பம் உங்கள் நிறுவனத்தில் மற்றவர்களுக்கும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும். ரிச்சர்ட் பிரான்சுன்னைக் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள், இன்றைய வாழ்வில் மிகுந்த ஆற்றல் வாய்ந்த தொழிலதிபர்களில் ஒருவர்.
ப்ராசன் தனது புத்தகத்தில் "லைக் எ வர்ஜின்: சீக்ரெட்ஸ் த வில் டிட் யூ டிஸ் பிசஸ் ஸ்கூல்":
"மேற்கு லண்டனில் ஒரு அடித்தளத்திலிருந்து நான் கர்ஜனை ஆரம்பித்தபோது, பெரிய திட்டம் அல்லது மூலோபாயம் எதுவும் இல்லை. ஒரு வணிக பேரரசை உருவாக்க நான் கட்டாயப்படுத்தவில்லை … என்னை பொறுத்தவரை, ஒரு வியாபாரத்தை கட்டியமைப்பது, பெருமைப்படுவதற்கு ஏதோ ஒன்று செய்வது, திறமையான மக்களை ஒன்றாக சேர்த்து, பிற மக்களின் உயிர்களுக்கு ஒரு உண்மையான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. "
5. மூர்க்கத்தனமாக இருங்கள்
இந்த ஆலோசனைக் குறிப்பு இந்த பட்டியலில் மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய ஒன்றாகும், ஆனால், மிகவும் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் இருந்து வந்தால், நாங்கள் அதை தவிர்க்க முடியாது. அமெரிக்காவில் ஜனாதிபதி பதவிக்கு குடியரசுக் கட்சி வேட்பாளராக இருந்த டொனால்டு டிரம்ப், முன்பு பொழுதுபோக்கு துறையில் 10 பில்லியன் டாலருக்கு மேல் தனது செல்வத்தை குவித்திருந்தார். பிராண்ட் கட்டிடத்தின் தொடர்ச்சியான முக்கியத்துவத்தையும் இது நன்றாக பொருந்துகிறது: நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும் போது, நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கவில்லை. இது உங்கள் தனிப்பட்ட பிராண்டின் விரிவாக்கமாகும்.
$config[code] not foundடிரம்ப் தனது 1987 புத்தகத்தில் எழுதியது போல், "தி ஆர்ட் ஆஃப் தி டீல்:"
"அவர்கள் என்னை அவசியம் என விரும்புகிறார்கள் என்று நான் கூறவில்லை. சில நேரங்களில் அவர்கள் சாதகமாக எழுதலாம், சில சமயங்களில் அவர்கள் எதிர்மறையாக எழுதலாம். ஆனால் ஒரு தூய வணிகக் கண்ணோட்டத்தில், எழுதப்பட்டிருக்கும் நன்மைகள் குறைவான அளவிற்கு குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன - அதனால்தான் ஒரு சிறிய அதிபரவளைவு எப்போதும் காயப்படுவதில்லை. "
கீழே வரி
தன்னால் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் கனவுகளிலிருந்து செல்வது ஒரே இரவில் நடக்காது. மார்க்கெட்டிங் அளவீடுகள், விரிதாள்கள் மற்றும் கொள்முதல் ஆணைகளில் நீங்கள் மூழ்கும்போது, இறுதி இலக்கைக் காணாதீர்கள்.
உங்களுக்கு அதிக தேவைப்படும் போது மேல் தலைவர்களிடமிருந்து இந்த குறிப்புகள் புக்மார்க்கவும்.
Branson Shutterstock வழியாக புகைப்பட
1
